《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性解讀
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置
物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別
物料管理的范圍
物料管理的目標(biāo)
舉例：物流業(yè)與制造業(yè)物料控制差異分析
第二講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善
基本物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理改善策略
舉例：XX廠倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)
第三講 有效的物料編號(hào)與ERP編碼原則
物料編號(hào)運(yùn)用的目的和原則
隱義法編號(hào)技巧
顯義法編號(hào)技巧
舉例：不同類型企業(yè)物料編碼方案設(shè)定
第四講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能
儲(chǔ)位標(biāo)示與管理
倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制
5Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用
倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
第五講 如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制
有效減少庫(kù)存量的方法
運(yùn)用ＡＢＣ分析法優(yōu)化庫(kù)存量
ＦＴＦ動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法
安全庫(kù)存的設(shè)置方式
削減庫(kù)存量的長(zhǎng)期和短期對(duì)策
安全存量法的實(shí)施
舉例：最佳的物料控制模型
---防呆（雙瓶法）在物料控制中的功能展開剖析
第六講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)
庫(kù)存計(jì)劃的管理模式
領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
庫(kù)存料賬管理
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理
設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
滯料與滯成品概述
滯料與滯成品的處理
倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核
案例討論：作為PMC主管，如何快速建立一套完善日常物料管理制度
第七講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
降低成本的具體對(duì)策
材料、零件的保管方法
舉例：降低物料成本策略--可操作性文件
《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》培訓(xùn)受眾
物流經(jīng)理/主管、PMC經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、倉(cāng)庫(kù)主管/倉(cāng)管員、跟單員；
《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》課程目的
掌握制造型企業(yè)最先進(jìn)物流管理模式，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)變化的物流管理體系；
運(yùn)用現(xiàn)代物流管理知識(shí)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，樹立成本意識(shí)，降低運(yùn)作成本；
解決客戶需求多變、多批少量、訂單提前期短、采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的難題；
促進(jìn)供、產(chǎn)、銷與物流一體化整合，提升供、產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)能力；
《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、
《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
武漢科技大學(xué)、清華大學(xué)特聘物流供應(yīng)鏈講師。曾任500強(qiáng)外資知名企業(yè)從事過(guò)PMC經(jīng)理、資材部副理、PE工程師、IE工程經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等職務(wù)。珠三角制造業(yè)十佳培訓(xùn)講師. 曾在深圳、東莞、山東、浙江、上海、廣州等地輔導(dǎo)咨詢過(guò)300余家制造型企業(yè)；劉老師現(xiàn)被數(shù)十家外資、民營(yíng)企業(yè)聘請(qǐng)為企業(yè)常年JIT改善顧問，他以多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和通俗易懂的教學(xué)方式，深得企業(yè)老總及學(xué)員的尊崇與愛戴。
曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)部分企業(yè): 曾為理光數(shù)碼系統(tǒng)設(shè)備、飛利浦汽車音響、歐姆龍電子部件、信盈科技、TCL通訊設(shè)備、偉易達(dá)集團(tuán)、高斯貝爾、比克電池、路華科技、豪鵬科技、奧創(chuàng)動(dòng)力、中興通訊、兄弟亞洲、步步高電子、三洋微馬達(dá)、奇瑞汽車、愛升精密、聯(lián)泰塑膠、新飛電器、YKK集團(tuán)、科龍電器、ITT科能電子、奧特斯（中國(guó)）有限公司、廣州本田汽車有限公司、寶富美(香港)、廣州南方電力集團(tuán)科技發(fā)展有限公司等百家企業(yè)進(jìn)行專案輔導(dǎo)及教育訓(xùn)練，深受學(xué)員好評(píng)。
《精益庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)——如何運(yùn)用供應(yīng)鏈技術(shù)降低成本》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
