《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》課程詳情
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車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員
等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？
2 浪費(fèi)隨處可見，但問(wèn)題何在，如何解決？
2 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用
2 現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
2 設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉
2 員工缺乏問(wèn)題意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題熟視無(wú)睹
2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法一知半解，無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)用
2 人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決
……

一、 前言
1． 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
2． 現(xiàn)場(chǎng)管理者要回答的三個(gè)問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)是什么？
現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題如何分類？

現(xiàn)場(chǎng)管理到底是什么？

二、 安全管理
1． 案例分析熱身：做好安全管理的五個(gè)核心問(wèn)題
2． 從「海因里西法則」看安全事故產(chǎn)生的原因
3． 現(xiàn)場(chǎng)管理者將安全工作進(jìn)行到底的工具
安全事故易發(fā)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表

現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查機(jī)制

三、 質(zhì)量管理
1． 質(zhì)量管理的近期與長(zhǎng)期目標(biāo)
2． 為什么說(shuō)「人的因素」是影響質(zhì)量水平的最核心因素？
3． 讓員工訓(xùn)練有素——現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)開展的方法與工具：
崗位技能一覽表
人員技能檔案
教導(dǎo)計(jì)劃
培訓(xùn)教材——工作分解表
4． 老師傅的經(jīng)驗(yàn)在傳承過(guò)程中的難點(diǎn)突破
5． 案例分析1：如何將新機(jī)長(zhǎng)的能力快速提升上來(lái)？
6． 思考一下：質(zhì)量是依靠什么來(lái)保障的？
7． 視頻分享：從中集產(chǎn)品質(zhì)量提升中看質(zhì)量改善的真正動(dòng)力
8． 質(zhì)量預(yù)防的方法介紹與分析
橫向展開
SPC與FMEA
防呆

四、 交付管理

1. 交付管理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2. 交付異常問(wèn)題分析的難點(diǎn)與重點(diǎn)
1． 為什么說(shuō)4M1E/魚骨圖/5WHY都分析不到問(wèn)題的根源
2． 案例分析2：「生產(chǎn)線主電機(jī)燒了」的原因分析
3． 真正解決現(xiàn)場(chǎng)交付問(wèn)題的四句話
4． 大師觀點(diǎn)：戴明對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題的經(jīng)典論述
7. 提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的工具與思考：
某主管開會(huì)布置并檢查工作的方法
某廠長(zhǎng)對(duì)工藝/設(shè)備進(jìn)度信息為什么一清二楚？
8. 「世界上最怕認(rèn)真二字」——綿陽(yáng)安縣桑棗中學(xué)給我們的啟示

五、 成本管理

1． 通常對(duì)成本的理解和誤區(qū)
2． 思維破冰：為什么我們這么忙，效率卻這么低？
3． 提升效率的難點(diǎn)與出路
效率提升大家說(shuō)不可能，怎么辦？
向漢武帝學(xué)習(xí)目標(biāo)分解
一汽集團(tuán)用紙量削減的目標(biāo)分解
4． 案例分析3：某工廠效率提升的全景分析
設(shè)備管理系統(tǒng)的描述/統(tǒng)計(jì)與分析
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的描述/統(tǒng)計(jì)與分析
其它外部因素的描述/統(tǒng)計(jì)與分析
5． 豐田七大浪費(fèi)在成本管理中的應(yīng)用
伯利恒鋼鐵廠搬運(yùn)效率的提升
筆的組裝作業(yè)的浪費(fèi)削減
報(bào)表制作流程的有效優(yōu)化
6． 有效解決成本問(wèn)題的四個(gè)習(xí)慣

六、 士氣管理

1． 影響士氣的難點(diǎn)與因素分析
共產(chǎn)黨與國(guó)民黨戰(zhàn)斗士氣的對(duì)比分析
福特汽車員工士氣提升的過(guò)程描述
李云龍?zhí)嵘�部�?duì)士氣的關(guān)鍵點(diǎn)
2． 「不花錢」能提升員工士氣的十種方法
3． 「豐田提案制度」在提升士氣中的應(yīng)用
七、總結(jié)

《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)

《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》課程目的
w 轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)
w 掌握常見的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和工具
w 重點(diǎn)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備的改善方法
w 掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路
w 掌握如何管理基層員工，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣

《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、

《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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