《關(guān)鍵人才管理》課程詳情
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一、概述“聚才”VS“聚財”1、“聚才”才能“聚財”
2、人才管理體檢
3、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵崗位人才
4、案例分享-麥當勞
5、實用工具推薦—關(guān)鍵崗位識別器
6、常見問題研討與分享
7、實操演練-評定你公司或部門的關(guān)鍵崗位
二、關(guān)鍵崗位人才需求規(guī)劃
1、關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃主要內(nèi)容
2、關(guān)鍵崗位人才數(shù)量需求規(guī)劃
（1）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）組織結(jié)構(gòu)預(yù)測
（3）人才盤點
（4）勞動力市場
（5）人員需求預(yù)測模型
3、關(guān)鍵崗位人才能力規(guī)劃（1）勝任力模型
（2）勝任力盤點
（3）勝任力預(yù)測
4、集團公司人才規(guī)劃管理體系
5、案例分享-麥當勞，飛利浦電子廠
6、實用工具推薦—人才地圖（SKO），人才清單，人員需求預(yù)算模型
7、常見問題研討與分享
8、實操演練—規(guī)劃3 年內(nèi)你公司或部門關(guān)鍵崗位人才需求（人數(shù)和勝任力）
三、關(guān)鍵崗位人才梯隊建立
1、人才梯隊后備人選的獲取途徑
（1）內(nèi)部獲取方案
（2）外部獲取方案
2、人才梯隊后備人選的選擇
（1）人才評審—人才測評中心
（2）人才校準—人才圓桌會
3、特殊人才的獲取方案
4、案例分享—麥當勞，愛瑪客
5、實用工具推薦—基于勝任力的行為事件面試法
6、常見問題研討與分享
7、實操演練—制定一份關(guān)鍵崗位人才梯隊建立的方案
四、關(guān)鍵人才發(fā)展
1、關(guān)鍵人才發(fā)展的基本內(nèi)容（職責和分工，計劃和預(yù)算）
2、個人勝任力改進
3、員工職業(yè)發(fā)展
4、公司發(fā)展資源體系的建立
5、實用工具推薦（IDP/PDP，企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展與教練）
6、案例分享—麥當勞，愛瑪客，飛利浦
7、常見問題研討與分享
8、實操演練—給你自己或你的下屬制定一份個人勝任力改進計劃和職業(yè)發(fā)展計劃
《關(guān)鍵人才管理》培訓受眾
企業(yè)負責人、帶團隊的經(jīng)理人、人力資源負責人
《關(guān)鍵人才管理》課程目的
ü 運用關(guān)鍵崗位識別器
ü 運用人員需求預(yù)測模型和能力規(guī)劃方法
ü 制定關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)方案
ü 運用IDP/PDP（企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展與教練）
ü 運用關(guān)鍵人才保留的主要措施和工具
《關(guān)鍵人才管理》所屬分類
綜合管理
《關(guān)鍵人才管理》所屬專題
人才管理、
《關(guān)鍵人才管理》授課培訓師簡介
劉陽
曾任麥當勞人力資源總監(jiān)，愛瑪客（中國）人力資源總監(jiān)（國際頂尖的餐飲、后勤管理服務(wù)公司），飛利浦人力資源經(jīng)理，10 余年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗；
瑞典斯德哥爾摩大學MBA，6Sigma黑帶，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），職業(yè)發(fā)展教練（CDC）；
中加工商管理學院MBA 特邀講師，北京市大學生創(chuàng)業(yè)項目特邀講師，“中國職場好榜樣”電視欄目在線點評嘉賓，優(yōu)士網(wǎng)職業(yè)咨詢特邀專家。
主講課程：
人才管理：人才戰(zhàn)略規(guī)劃，高管和核心團隊的組建，關(guān)鍵人才管理，人才評估和甄選，職業(yè)規(guī)劃
績效管理：基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系
服務(wù)過的客戶：金蝶軟件，創(chuàng)越化工，佳美口腔，相宜本草，寶豐能源，浙江雅瑩，生輝燒鵝皇，華僑城，僑鑫集團，廣東省郵儲等。
《關(guān)鍵人才管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
