公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 目標管理與計劃
目標管理與計劃 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-10-21      修改時間: 2013-10-21      課程編號:100260339
《目標管理與計劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
講師多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與豐富的項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗完美結(jié)合,通過理論闡述、案例演繹、實務(wù)分析、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討等方法,使學(xué)院在接受系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)同時,通過演練參與掌握更多的應(yīng)用技巧。講師課堂形式多樣, 風(fēng)趣幽默,良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解,具有很強的互動性。

第一單元 分組與破冰
n 目標分解小游戲
n 反思小組成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)

第二單元 目標設(shè)立
案例導(dǎo)入:哈佛大學(xué)非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查
n 什么是目標
1、 什么是目標管理
2、 目標管理的作用
3、 目標設(shè)立的基本原則
Ø SMART原則
· SMART的故事詮釋
· 舉例:如何通過英語四級考試
· 小組練習(xí):學(xué)寫一個符合SMART要求的目標
Ø 參與原則
· 員工參與的重要性
· 員工如何了解自己的目標
· 員工如何尋找自己與目標的差距
· 工具介紹:SWOT分析
n 目標設(shè)立的步驟

第三單元 目標分解

4、 目標分解的必要性
5、 目標分解的方法
Ø 工具一:剝洋蔥法
Ø 工具二:樹杈法
6、 小組作業(yè):目標管理實施案例分析

第四單元 計劃制定

案例導(dǎo)入:家務(wù)分工
n 什么是計劃(舉例:孫子兵法)
n 編制計劃有什么好處
1) 預(yù)測未來,指明方向
2) 提高成功的可能性
3) 提高工作效率(工具介紹:優(yōu)先矩陣)
4) 應(yīng)對變化
5) 整合資源,減少浪費(工具介紹:資源平衡、關(guān)鍵鏈法)
6) 利于控制
n 制定計劃的原則
Ø 滾動波式計劃
Ø 鼓勵干系人參與
Ø 一致認可
n 需要制定哪些計劃
· 范圍計劃
· 進度計劃
· 成本計劃
· 質(zhì)量計劃
· 人力資源計劃
· 溝通計劃
· 風(fēng)險計劃
· 采購計劃
n 確定行動方案
· 5W2H要素
· 表格模板
n 計劃執(zhí)行-PDCA循環(huán)
n 績效考核 (KPI)
n 華為模版介紹

第五單元 員工激勵
案例導(dǎo)入:客戶服務(wù)部員工有怠慢工作的情緒
1、 工具介紹:管理者的軟技巧
Ø 建立員工使命感
視頻案例:員工激勵
Ø 建立溝通的渠道
情景演練:如何解決沖突,移情傾聽技巧
Ø 如何批評
視頻案例:對事不對人技巧、三明治原則、先私下后正式技巧、棒喝技巧
Ø 員工的職業(yè)發(fā)展
馬斯洛需求五層次、赫茲伯格的理論的介紹
第六單元 學(xué)以致用游戲
Ø 貫徹目標-計劃-執(zhí)行

《目標管理與計劃》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層管理者;各部門經(jīng)理、主管;其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員。

《目標管理與計劃》課程目的
1. 認識目標管理與計劃實施的重要性,提高目標管理和計劃管理的認識 ;2. 掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解,有效進行工作計劃管理,讓目標有“落地”; 3. 掌握PDCA循環(huán)中的具體操作及實施要項; 4. 能正確評估目標效果并將結(jié)果加以充分運用 ;5. 了解員工需求并掌握激勵員工的基本方法。

《目標管理與計劃》所屬分類
綜合管理

《目標管理與計劃》所屬專題
目標管理、目標管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)

《目標管理與計劃》授課培訓(xùn)師簡介
向 崢
2013年度中國十大人氣女講師
實戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專家
實戰(zhàn)型人力資源咨詢培訓(xùn)專家
英國諾丁漢大學(xué)運營總監(jiān)
上海交通大學(xué)電子、經(jīng)濟雙學(xué)士
新加坡南洋理工大學(xué)電子工程學(xué)院理科碩士
中國移動集團特聘咨詢師、培訓(xùn)師
中海油集團特聘咨詢師、培訓(xùn)師
深圳大學(xué)特聘講師
清華研究院客座講師
   
資格認證:
國家一級人力資源師
國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP、
國家外專局認證高級項目管理咨詢師

培訓(xùn)經(jīng)驗:
13年海內(nèi)外工作經(jīng)驗,8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
擅長總裁管理實戰(zhàn)、項目管理、團隊訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對團隊建設(shè)、提高辦公效率有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。國內(nèi)知名實戰(zhàn)派項目管理專家;PMP 考前培訓(xùn)師;廣東移動特聘咨詢師、培訓(xùn)師;
中海油特聘培訓(xùn)師;深圳大學(xué)客座講師;
歷任哈里斯通信工程項目總經(jīng)理,中國松下電器(新加坡)高級行銷總監(jiān),英國諾丁
漢大學(xué)運營總監(jiān),UT 斯達康高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及UT 斯大康大學(xué)講師。具有
豐富的大型跨國企業(yè)管理經(jīng)驗,長期領(lǐng)導(dǎo)數(shù)個項目團隊,熟悉國際化先進公司的項目管理方式;具有豐富的團隊建設(shè)、團隊激勵經(jīng)驗。

授課風(fēng)格:
著眼于提升學(xué)員管理的理念及實際操作項目的能力, 運用深厚的項目管理理論功底,優(yōu)秀的培訓(xùn)技巧,激情的講解與親切互動,全案例演繹的培訓(xùn)形式,幽默、風(fēng)趣、生動、深入淺出地把管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓(xùn)。
授課風(fēng)格獨特和創(chuàng)新,能充分調(diào)動學(xué)員參與的積極性,課堂氣氛相當(dāng)活躍。通過啟發(fā)學(xué)員思維,傳授學(xué)習(xí)方法,還提供大量的案例和練習(xí),使學(xué)員對知識能夠融會貫通,做到舉一反三,大大地提升了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和應(yīng)試技巧。

培訓(xùn)形式:
現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

服務(wù)過的大型企業(yè):
IT通訊業(yè):航通職能技術(shù)股份有限公司、深圳順榮通訊技術(shù)有限公司、聯(lián)發(fā)科技股份有限公司、UT斯達康、聯(lián)動優(yōu)勢科技有限公司、文思創(chuàng)新軟件技術(shù)有限公司、研祥智能科技股份有限公司、諾威達科技有限公司、深圳好視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司廣東移動廣州客服中心、廣東移動深圳客服中心、廣東移動佛山客服中心、延安聯(lián)通、寶雞聯(lián)通、寶雞移動、成都移動、宜賓移動、巴中移動、南充移動、瀘州移動、資陽移動、德陽移動、綿陽移動、自貢移動、遂寧移動、廣元移動、廣安移動、黑河移動、汕頭移動、河源移動、江門移動、東莞移動、梅州移動、成都移動、河北移動、呼叫中心愛立信、中國電信、博彥科技、UT斯達康、聯(lián)動優(yōu)勢、文思創(chuàng)新、研祥科技、MTK、好視網(wǎng)絡(luò)、順榮通訊;諾基亞、

制造業(yè):中海油集團、寧波液化、中山天然氣、樂金化工有限公司、中山嘉明電力有限公司、中海油廣州銷售公司、中海油深圳基建公司、深圳天然氣、寧波天然氣、聯(lián)華科技、蛇口船廠;深南電路、江蘇聯(lián)化科技有限公司、德昌電機(深圳)有限公司、蘇泊爾家電、清華陽光太陽能、新飛電器、TCL、揚子空調(diào)、歐意電器、得意廚具等。

其他:招商銀行、寧波銀行、建設(shè)銀行、上海銀行、江蘇銀行、深圳航空控股、中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、銀河快車旅游網(wǎng)、沈陽菲林格爾公司、華勝天成、山東漢纜集團、珠海郵政局、廣西區(qū)郵政局、杭州巨星科技公司、奧司墁木業(yè)、瑞貝卡集團、新寶輝不銹鋼、永安保險、北京意創(chuàng)通、中航光電、浙江滕頭園林股份公司、甘肅大禹集團、東莞置薈星際集團、


公開課或內(nèi)訓(xùn)課程:
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《左右腦開發(fā)》、《六頂思考帽》、《水平思考》、《全腦思維與問題解決》、《項目管理者應(yīng)掌握的財務(wù)知識》、《高績效團隊的強力打造》、《如何提高工作效率》、《職場壓力與情緒管理》、《目標管理與工作計劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《核心員工與問題員工的管理藝術(shù)》、《項目管理實戰(zhàn)演練》、《目標管理與過程控制》、《客服人員的五項修煉》《從技術(shù)走向管理》
《非人力資源管理》、《研發(fā)人員的目標管理》、《卓越項目管理與執(zhí)行力》
《目標管理與計劃》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100260339          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  目標管理與計劃
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-26)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
目標管理
目標管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
目標管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 有的放矢——目標管理與計劃實施
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 慧用——基于目標管理的績效管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 讓目標落地——管理者核心技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標管理與計劃控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營規(guī)劃與目標管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 團隊執(zhí)行力及目標達成訓(xùn)練營
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標管理與計劃執(zhí)行
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標管理與計劃落實
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標計劃與時間管理
目標管理實戰(zhàn)和相關(guān)培訓(xùn)師
周寧
  • 培訓(xùn)師:周寧
  • 所在地:廣州
  • (CETTIC) 高級培訓(xùn)師
王一龍
  • 培訓(xùn)師:王一龍
  • 所在地:哈爾濱
  • 中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心研究員
目標管理實戰(zhàn)和相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標管理企業(yè)內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)師
王一龍
  • 培訓(xùn)師:王一龍
  • 所在地:哈爾濱
  • 中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心研究員
李義
  • 培訓(xùn)師:李義
  • 所在地:西安
  • 實戰(zhàn)型銷售培訓(xùn)專家
目標管理企業(yè)內(nèi)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標管理相關(guān)培訓(xùn)師
王文(廣州)
時維鈞
  • 培訓(xùn)師:時維鈞
  • 所在地:深圳
  • 資深思維導(dǎo)圖講師
目標管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 23.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×