《HRPP人力資源心理學(xué)專業(yè)班《招聘心理學(xué)實(shí)務(wù)》《培訓(xùn)心理學(xué)實(shí)務(wù)》》課程詳情
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1、你將獲得最前沿有效的人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)操作方法、工具及系統(tǒng)；
2、你將擁有讓老板認(rèn)同、讓同行驚艷的人力資源心理學(xué)專業(yè)能力；
3、你將獲得當(dāng)?shù)刈钬S富的HRD資源平臺、知識實(shí)踐平臺；
4、你將獲得一個(gè)HR專業(yè)圈子共同認(rèn)可的HRPC會員身份；
5、你將擁有成為課程講師、論壇嘉賓、項(xiàng)目合伙人等合作機(jī)會；
6、你將獲得美國人力資源管理心理學(xué)協(xié)會提供的人力資源心理學(xué)專業(yè)文憑；
7、你將獲得一次一對一的職業(yè)生涯指導(dǎo)；
8、你將擁有一年內(nèi)的免費(fèi)復(fù)訓(xùn)資格；
9、你將獲得一次高級獵頭推薦機(jī)會。

《招聘心理學(xué)實(shí)務(wù)》課綱：
一、社交化媒體時(shí)代的招聘心理
微時(shí)代，招聘心理的8大特征
社交化媒體在招聘中的6大應(yīng)用
如何開展社交化媒體的招聘實(shí)務(wù)
二、招聘模式 創(chuàng)新與招聘心理機(jī)制
1）招聘崗位怎么設(shè)計(jì)
2）招聘崗位職責(zé)怎么描述
3）招聘崗位薪資如何描述
4）招聘渠道的選擇與設(shè)計(jì)
5）招聘模式創(chuàng)新3種方法
6）招聘心理機(jī)制決定招聘效果
三、招聘工作的評估
1）如何進(jìn)行招聘分析？
2）招聘KPI的三大指標(biāo)
3）如何建立招聘的評估機(jī)制


四、如何成為金牌面試官？
1）如何進(jìn)行面試心理解讀？
2）如何進(jìn)行面試方法及工具的選擇？
3）3種面試心理技術(shù)介紹
五、動(dòng)手操作：設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)的高效招聘體系
六、優(yōu)秀學(xué)員評選與課程總結(jié)


□《培訓(xùn)心理學(xué)實(shí)務(wù)》課綱：
微時(shí)代，培訓(xùn)心理的6大趨勢
如何進(jìn)行高效培訓(xùn)管理？
培訓(xùn)調(diào)研問卷設(shè)計(jì)與學(xué)員培訓(xùn)心理解讀
典型學(xué)員心理訪談與崗位勝任力分析
培訓(xùn)目標(biāo)的3個(gè)維度
培訓(xùn)效果的4重KPI指標(biāo)
講師的選擇標(biāo)準(zhǔn)與授課形式的要求
課程大綱及內(nèi)容的一級、二級框架開發(fā)
課程手冊的編寫
訓(xùn)后跟蹤制度與評估
100%培訓(xùn)效果的20個(gè)動(dòng)作
如何進(jìn)行內(nèi)部講師的培養(yǎng)與輔導(dǎo)
內(nèi)部講師的發(fā)展趨勢
內(nèi)部講師篩選的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部講師機(jī)制建立的4個(gè)規(guī)則
如何進(jìn)行內(nèi)部講師培養(yǎng)的5大策略
三級內(nèi)部講師體系的建立
如何進(jìn)行知識管理？
如何建立培訓(xùn)中心的知識管理？
如何形成企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化手冊？
如何進(jìn)行社交化媒體的E化培訓(xùn)？
五、動(dòng)手操作：設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)的高效培訓(xùn)體系
六、優(yōu)秀學(xué)員評選與課程總結(jié)


《HRPP人力資源心理學(xué)專業(yè)班《招聘心理學(xué)實(shí)務(wù)》《培訓(xùn)心理學(xué)實(shí)務(wù)》》培訓(xùn)受眾
　　　1、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、人事組織部門負(fù)責(zé)人;
　　　2、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員;
　　　3、想從事人力資源行業(yè)，并提升自身競爭力，或?qū)θ肆�資源心理學(xué)實(shí)務(wù)有興趣的人。

《HRPP人力資源心理學(xué)專業(yè)班《招聘心理學(xué)實(shí)務(wù)》《培訓(xùn)心理學(xué)實(shí)務(wù)》》課程目的
1、掌握招聘心理學(xué)實(shí)務(wù)，應(yīng)用社交化媒體進(jìn)行招聘規(guī)劃，透過招聘心理模式的建立與招聘心理機(jī)制的形成，學(xué)會幫助企業(yè)有效開展崗位招聘工作及量化招聘效果100%，；
2、掌握培訓(xùn)心理學(xué)實(shí)務(wù)，透過對培訓(xùn)心理模型的了解，對崗位勝任力原理及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的掌握，建立匹配的培訓(xùn)管理模式和內(nèi)部講師機(jī)制，做到訓(xùn)前100%，訓(xùn)中100%，訓(xùn)后效果100%，學(xué)會幫助企業(yè)建立高效培訓(xùn)系統(tǒng)；
3、掌握績效心理學(xué)實(shí)務(wù)，透過對平衡計(jì)分卡等多種績效工具的解讀，結(jié)合中國員工的績效心理模式，學(xué)會幫助企業(yè)設(shè)計(jì)的高效績效管控模式；
4、掌握薪酬心理學(xué)實(shí)務(wù)，明確薪酬心理對績效心理的影響，掌握薪酬設(shè)計(jì)原理及步驟，學(xué)會幫助企業(yè)薪酬體系的進(jìn)行優(yōu)化或再設(shè)計(jì)；
5、掌握用人心理學(xué)實(shí)務(wù)，掌握高績效團(tuán)隊(duì)匹配模式及高績效團(tuán)隊(duì)匹配工具，借助優(yōu)勢用人管理工具，學(xué)會幫助企業(yè)短時(shí)間內(nèi)打造一支高績效團(tuán)隊(duì)；
6、掌握員工關(guān)系心理學(xué)實(shí)務(wù)，掌握員工關(guān)系的心理本質(zhì)，靈活運(yùn)用LLR、CCP、FAT員工關(guān)系心理工具，學(xué)會幫助企業(yè)有效改善員工關(guān)系，提升員工滿意度。

《HRPP人力資源心理學(xué)專業(yè)班《招聘心理學(xué)實(shí)務(wù)》《培訓(xùn)心理學(xué)實(shí)務(wù)》》所屬分類
人力資源

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招聘與面試、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、員工關(guān)系心理學(xué)、

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《HRPP人力資源心理學(xué)專業(yè)班《招聘心理學(xué)實(shí)務(wù)》《培訓(xùn)心理學(xué)實(shí)務(wù)》》報(bào)名服務(wù)流程

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