《如何做好年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第1單元：《培訓(xùn)管理與培訓(xùn)人員的能力建設(shè)》
本單元是全系列課程的基礎(chǔ)理論部分，涉及兩大方面的內(nèi)容：（1）企業(yè)培訓(xùn)管理的多種模式選擇——企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，需要有不同的培訓(xùn)管理理念、模式、套路和方法；（2）企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人員的自我管理、工作方法和學(xué)習(xí)路徑——培訓(xùn)人員的工作意愿和能力將極大地決定企業(yè)的培訓(xùn)管理效能。培訓(xùn)管理者只有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀、全景地思考企業(yè)培訓(xùn)管理和員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的相關(guān)問題，才能清楚地定義自己的工作方向、重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)而才能更高效地展開培訓(xùn)管理工作。

第2單元：《培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》

這一單元要講解和討論的是企業(yè)分析培訓(xùn)需求和制定培訓(xùn)計(jì)劃的思想、套路和方法。員工的學(xué)習(xí)需求總是廣泛的和多樣的，而企業(yè)的培訓(xùn)資源則總是相對(duì)有限。在這種情況下，如何讓有限的培訓(xùn)資源滿足既重要又緊急的培訓(xùn)需求，以及如何分析取舍多樣化的培訓(xùn)需求，便需要有科學(xué)的方法來(lái)支撐。

第3單元：《培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)績(jī)效呈現(xiàn)》

這一單元要講解和討論的是培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理、培訓(xùn)效果評(píng)估與呈現(xiàn)所涉及的思想、套路和方法。任何一次培訓(xùn)，要想取得理想效果，都需要精心地設(shè)計(jì)和管理控制。同時(shí)，有效地管理員工的學(xué)習(xí)效果，還需要有一套體系化的培訓(xùn)效果評(píng)估與績(jī)效呈現(xiàn)系統(tǒng)；建設(shè)這一系統(tǒng)，不僅僅是為了了解培訓(xùn)活動(dòng)取得了什么成果，更大的價(jià)值還在于它能夠促使和確保培訓(xùn)必然產(chǎn)生良好的效果。

第4單元：《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與內(nèi)部課程體系建設(shè)》

這一單元要講解和討論的是打造內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍和建設(shè)內(nèi)部課程體系的思想、套路和方法。只有擁有內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和低成本的學(xué)習(xí)。而一旦要建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，便一定需要建設(shè)相應(yīng)的內(nèi)部課程體系；只有高效能的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍加上高質(zhì)量的內(nèi)部課程體系，才能保證企業(yè)高質(zhì)量和低成本地培養(yǎng)人才。

第一天：年度培訓(xùn)需求分析的流程和方法
1. 培訓(xùn)需求分析有多么重要
2. 常見的9種培訓(xùn)需求分析方法
3. 傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析過程中的誤區(qū)分析
4. “年度培訓(xùn)需求分析三級(jí)模型”介紹
5. 組織層面的培訓(xùn)需求分析——確定需要培訓(xùn)的部門和層級(jí)
（1） 基本思想、套路和方法
（2） 確定分析的目標(biāo)
（3） 實(shí)施分析將要涉及的人員
（4） 實(shí)施分析的三個(gè)關(guān)鍵步驟
（5） 應(yīng)采取的方法和應(yīng)注意的事項(xiàng)
6. 人員層面的培訓(xùn)需求分析——確定哪些具體的人需要培訓(xùn)
（1） 基本思想、套路和方法
（2） 確定分析的目標(biāo)
（3） 實(shí)施分析將要涉及的人員
（4） 實(shí)施分析的三個(gè)關(guān)鍵步驟
（5） 應(yīng)采取的方法和應(yīng)注意事項(xiàng)
7. 能力層面的培訓(xùn)需求分析——確定特定的人需求學(xué)習(xí)什么
（1） 基本思想、套路和方法
（2） 確定分析的目標(biāo)
（3） 實(shí)施分析將要涉及的人員
（4） 從勝任能力角度分析培訓(xùn)需求的方法
（5） 在缺少勝任能力模型情況下的解決方案
（6） 從業(yè)務(wù)流程角度分析培訓(xùn)需求的方法
8. 如何匯總和處理年度培訓(xùn)需求分析數(shù)據(jù)
互動(dòng)答疑

第二天：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程和方法
1. 培訓(xùn)計(jì)劃的兩種基本類型
2. 培訓(xùn)計(jì)劃的作用和意義
3. 不同的組織在培訓(xùn)計(jì)劃管理中的誤區(qū)
4. 制定培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵步驟
5. 制定計(jì)劃的步驟一：定義學(xué)習(xí)方式
（1） 為什么要首先定義學(xué)習(xí)方式
（2） 可供選擇運(yùn)用的員工學(xué)習(xí)方式
（3） 定義用于滿足不同培訓(xùn)需求的學(xué)習(xí)方式
（4） 學(xué)習(xí)方式的可行性分析方法
6. 制定計(jì)劃的步驟二：平衡學(xué)習(xí)預(yù)算
（1） 學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)與培訓(xùn)需求的矛盾
（2） 解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足的五種基本套路
（3） 套路1：盡可能內(nèi)部消化——如何做到
（4） 套路2：采取戰(zhàn)略采購(gòu)措施——如何實(shí)踐
（5） 套路3：精選授課老師——培訓(xùn)師選擇技巧
（6） 套路4：必要時(shí)縮短課時(shí)——具體方法應(yīng)用
（7） 套路5：不得已時(shí)“砍”掉部分需求——“砍”什么和怎么“砍”
7. 制定計(jì)劃的步驟三：編制培訓(xùn)計(jì)劃
（1） 如何編制一份一目了然的培訓(xùn)計(jì)劃
（2） 編制計(jì)劃過程中常見問題與解決方法
8. 制定計(jì)劃的步驟四：撰寫方案報(bào)告
（1） 方案報(bào)告的內(nèi)容構(gòu)成
（2） 方案報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)模板
（3） 方案報(bào)告被老板“打板子”后怎么辦
9. 培訓(xùn)計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行方案
10. 年度培訓(xùn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中涉及的關(guān)鍵問題及解決方案
（1） 師資資源的構(gòu)建與整合利用
（2） 課程體系的構(gòu)建和整合利用
（3） 培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行管理
互動(dòng)答疑

《如何做好年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》培訓(xùn)受眾
大中型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)（每家企業(yè)限1人參加）

《如何做好年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》所屬分類
人力資源

《如何做好年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》所屬專題
產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、

《如何做好年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

知名管理專家，《培訓(xùn)總監(jiān)訓(xùn)練課程（TCTD）》的首席研發(fā)者和首席培訓(xùn)師，多家知名機(jī)構(gòu)特聘專家/講師
張老師曾在頂尖跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高管，另有10年在咨詢和培訓(xùn)業(yè)從事管理、教學(xué)和咨詢服務(wù)的工作經(jīng)歷。代表著作：《第四次營(yíng)銷浪潮》、《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》、《員工成長(zhǎng)曲線》等。
張老師迄今已為上百家企業(yè)提供了滿意的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，部分客戶如下：
高校：清華大學(xué) /中山大學(xué) /浙江大學(xué) /上海交通大學(xué) /武漢大學(xué) 等
外企： NIKE（耐克） / IKEA（宜家） / Adidas（阿迪達(dá)斯） / Reebok（銳步） / Wal-Mart（沃爾瑪） / Disney（迪斯尼） / AVON（雅芳） / Amway（安利） / 益�！ぜ卫� / 聯(lián)合利華 / FLA（美國(guó)公平勞動(dòng)協(xié)會(huì)） 等
民企：田氏化工 / 龍大食品 / 復(fù)旦復(fù)華 / 紫光食品 / 興發(fā)鋁材 / 華堅(jiān)鞋業(yè) / 宗申摩托 / 白云電器 / 仁�？萍� / 杰士邦 / 中海達(dá) / 海得新能源 / 京東商城 / 東安電氣 等
國(guó)企：上海市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會(huì) / 寧波市人力資源服務(wù)中心 / 南方航空 / 海南航空 / 中石 油 / 武漢鋼鐵 / 南方電網(wǎng) / 廣東移動(dòng) / 廣西移動(dòng) / 深圳華僑城 / 江蘇農(nóng)科院 / 江蘇交科院 / 湖南中煙 / 航天科工集團(tuán) / 西上海集團(tuán) 等

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