《讓管理回歸簡單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》課程詳情
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課程背景
u 如何搭建領(lǐng)導班子，讓企業(yè)擁有強健的大腦？
u 如何形成高管梯隊，擺脫對個別能人的依賴？
u 如何辨別人才真?zhèn)�，不讓庸者揮霍寶貴機會？
u 如何讀懂員工內(nèi)心，讓激勵“事半功倍”？
u 如何做到合理授權(quán)，讓責任壓力層層傳遞？
u 如何實現(xiàn)新陳代謝，在大浪淘沙中收獲真金？
針對中國企業(yè)在人才管理中遭遇的六大頑疾，給出行之有效的解決方案。
一、搭班子的藝術(shù)l 班子搭錯、日子難過
案例討論：中國企業(yè)領(lǐng)導班子問題及其癥結(jié)分析
l 領(lǐng)導班子搭建的核心要點
管理經(jīng)典：搭班子的三條鐵律
案例1：華為的“狼狽”計劃與領(lǐng)導團隊組建
案例2：馬化騰與劉熾平的搭配特點
二、高管梯隊建設
l 中國企業(yè)“能人依賴癥”的緣由與教訓
案例1：強大的任正非給華為留下的隱患
案例2：王石從林彪事件中的感悟
l 梯隊建設的“三要素”——準確篩選+加速培養(yǎng)+配套激勵
案例1：IBM、GE二家百年老店的法則
案例2：華為從輪值COO到輪值CEO
案例3：華為人才梯隊建設方案解析
l 加速梯隊成長的秘訣——如何實現(xiàn)“以賽代練”？
三、準確辨別人才
l 普遍的困惑——究竟需要什么樣的人才？
案例1：企業(yè)看人走眼的三大癥結(jié)分析
案例2：華為26年總結(jié)出來的識人法則
l 提升人才甄別的準確率——行為識別法：從50%到80%
案例1、外部人才引入難點與解決方案
案例2：內(nèi)部人才調(diào)配的難點與解決方案
四、激發(fā)內(nèi)在動力
l 理解人性是有效激勵的前提
案例：任正非對中國人性的深刻理解
l 像理解客戶一樣透析人才的需要
案例分析：除了錢，高級人才究竟還想得到什么？
l 運用適合中國人的長效激勵方式
案例1：華為現(xiàn)行的“虛擬限制性股權(quán)”特點解析
案例2：“內(nèi)部合伙人”在中國企業(yè)的最佳實踐
五、讓責任層層傳遞
l 中國企業(yè)為什么總是“皇帝很急，太監(jiān)不急？”
管理經(jīng)典：“授權(quán)”實際是“授責”
案例1：企業(yè)“問責制”為何演變?yōu)椤巴曝熤啤保?br />案例2：責任界定的普遍誤區(qū)——責任就是本職工作
l 三板斧實現(xiàn)責任傳遞
案例1：合理授權(quán)的藝術(shù)
案例2：監(jiān)管到位的方法
案例3：責任與利益的匹配
六、建立退出機制
l 新陳代謝，是企業(yè)成長的自然規(guī)律
案例：企業(yè)人才的生命周期管理
l 中國企業(yè)員工的四大退出機制解析
《讓管理回歸簡單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁/總經(jīng)理、決策層高管
《讓管理回歸簡單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》課程目的
中國企業(yè)一路高歌猛進的時代已經(jīng)結(jié)束，開始面臨真正的考驗。收入增長放緩，盈利能力走弱，同時需要應對國際國內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟環(huán)境。華為、聯(lián)想、海爾也沒有例外。
企業(yè)家們是否已經(jīng)意識并開始進行轉(zhuǎn)變？是否具備轉(zhuǎn)變所需要的核心人才隊伍？企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》的作者吳建國，結(jié)合華為26年變革歷程，與企業(yè)家們一起探索變革時代的“人才管理”之道。
《讓管理回歸簡單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》所屬分類
人力資源
《讓管理回歸簡單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》所屬專題
人才管理、
《讓管理回歸簡單——總裁的領(lǐng)軍之道 破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》授課培訓師簡介
吳建國
專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務。澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團、華潤集團等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化的咨詢服務。并為西門子（中國）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、創(chuàng)維集團、美的集團、TCL集團、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團、邁瑞、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、綠地集團、長安集團、廣州地鐵、中國銀聯(lián)、海通證券、招商證券、華潤集團、南方水泥等數(shù)百家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓。
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。文章廣泛刊登在《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀商業(yè)評論》等。
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