《MTP中層干部綜合管理能力提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 管理的基礎(chǔ)
一、管理的基礎(chǔ)
★何謂管理
★管理者的立場(chǎng)與任務(wù)
★管理者的基本態(tài)度

二、管理與人的行為
★了解人的行為
★人的需求
★需求不滿
★人的態(tài)度

三、組織的運(yùn)作
★組織是什麼
★控制的幅度
★職務(wù)認(rèn)知的整合
★命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
★授權(quán)

四、依據(jù)基準(zhǔn)的管理
★管理與基準(zhǔn)
★基準(zhǔn)的制定方法
★依據(jù)目標(biāo)的管理

第二部分　朝向變革的管理
一、解決問題的基本
★問題與問題意識(shí)
★創(chuàng)意活動(dòng)活力化
★資訊的活用

二、工作改善的實(shí)踐
★再組織化的檢討
★工作架構(gòu)的改善
★工作方法的改善

第三部分　管理的流程
一、計(jì)劃
★對(duì)計(jì)劃之了解
★計(jì)劃的制定方法
★管理者的時(shí)間計(jì)劃

二、命令
★工作分配
★命令的下達(dá)
★狀況共有與自我命令

三、控制
★控制
★控制的方法
★報(bào)告的運(yùn)作
★自我控制

四、協(xié)調(diào)
★協(xié)調(diào)
★協(xié)調(diào)的方法
★溝通的協(xié)調(diào)
★整合的協(xié)調(diào)

第四部分　培育與啟發(fā)
一、培育的概念
★培育的責(zé)任
★培育的進(jìn)行方式

★學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的原則
二、個(gè)人能力的培育
★正確的起步
★日常的指導(dǎo)
★自我啟發(fā)

第五部分　信賴關(guān)系的形式
一、態(tài)度與行動(dòng)的啟發(fā)
★需求不滿的對(duì)應(yīng)
★態(tài)度的改變
★改變態(tài)度的協(xié)談方法

二、與人有關(guān)問題的處理
★與人有關(guān)問題的處理方法
★與人有關(guān)問題的處理方法之適用

三、溝通的建立
★何謂溝通
★如何做有效的溝通
★會(huì)議溝通

第六部分　良好管理的實(shí)踐
一、領(lǐng)導(dǎo)力
★領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者
★領(lǐng)導(dǎo)力的型態(tài)
★組織活性化與領(lǐng)導(dǎo)力

二、管理的推展
★適切管理的實(shí)踐
★領(lǐng)導(dǎo)力的提升
總結(jié)及演練

《MTP中層干部綜合管理能力提升》培訓(xùn)受眾
各職能部門經(jīng)理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員

《MTP中層干部綜合管理能力提升》課程目的
◆統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認(rèn)知使命意義，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，設(shè)定管理基準(zhǔn)，培養(yǎng)問題意識(shí)）
◆全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)（評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，培養(yǎng)與指導(dǎo)　部屬的能力，組織與工作協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)部屬的能力，創(chuàng)新能力）

《MTP中層干部綜合管理能力提升》所屬分類
特色課程

《MTP中層干部綜合管理能力提升》授課培訓(xùn)師簡介

《MTP中層干部綜合管理能力提升》報(bào)名服務(wù)流程

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