《成功的項目管理（Successful Project Management） ——項目管理方法、工具與實踐》課程詳情
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1、企業(yè)項目管理概述
了解項目及項目管理基本概念，以及應(yīng)用于項目管理手法的背景、意義。
·項目化管理是戰(zhàn)略績效的達(dá)成推進(jìn)器；
·項目管理過程與知識領(lǐng)域全景圖；
·項目組合、項目集、PMO的介紹和說明；
·項目管理成功的標(biāo)志、項目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；
·關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu)；

2、項目啟動階段

依托項目發(fā)起人的期望和要求，準(zhǔn)確的選擇項目，依據(jù)企業(yè)的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，無缺陷啟動一個項目或階段
·項目選擇—做正確的事；
·明確項目需求
·定義項目目標(biāo)
·任命項目經(jīng)理并正式授權(quán)
·識別干系人
·分析項目的制約與假設(shè)因素、

3、項目計劃編制（一）

依據(jù)啟動階段制定的項目目標(biāo)，將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃的基準(zhǔn)(Baseline)
·確定項目實施范圍并進(jìn)行WBS；
·估算活動歷時，編制進(jìn)度表；
·編制項目預(yù)算；
·擬定項目/工作任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；


Day2
3、項目計劃編制（二）
·風(fēng)險分析與不確定性應(yīng)對計劃；
·組建項目實施團(tuán)隊并進(jìn)行指責(zé)分派；
·基于干系人的溝通規(guī)劃；
·采購&分包規(guī)劃。

4、項目執(zhí)行與監(jiān)控

基于被批復(fù)的項目實施計劃，在執(zhí)行過程中，通過必要的手段和機(jī)制，定期收集項目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的使得項目按照既定軌道運(yùn)行
·管理干系人期望與參與；
·團(tuán)隊建設(shè)；
·平衡沖突與利益糾紛；
·計劃跟蹤并進(jìn)行績效報告；
·風(fēng)險、質(zhì)量監(jiān)控；
·變更控制、計劃更新。

5、項目結(jié)束與收尾

項目收尾階段，不是一拍兩散，做好總結(jié)和教訓(xùn)，合理安置成員，更新組織過程資產(chǎn)。
·項目驗收與后評價；
·釋放資源與績效考核；
·經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)；
·組織過程資產(chǎn)更新與知識管理、
6、課程總結(jié)并制定行動計劃

《成功的項目管理（Successful Project Management） ——項目管理方法、工具與實踐》培訓(xùn)受眾
項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項目工程師；研發(fā)、采購、人事行政、財務(wù)、大客戶銷售、咨詢顧問、項目團(tuán)隊成員；生產(chǎn)計劃員，項目專員等，工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學(xué)習(xí)并掌握項目管理知識的職場專業(yè)人士。

《成功的項目管理（Successful Project Management） ——項目管理方法、工具與實踐》課程目的
21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項工程……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。另外，像世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的，摩托羅拉在20世紀(jì)90年代中就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃，在其內(nèi)部廣泛推行項目管理方法。
全球的1/5的國民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種項目上，在這個競爭激烈的世界上， 至關(guān)重要的是，組織能夠成功的采取新措施，推出新產(chǎn)品，倡導(dǎo)新理念，并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項目來實現(xiàn)。

本課程以美國項目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中國國情和CMC咨詢公司多位項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動研討，掌握項目管理的基本原理和技巧，透過實踐領(lǐng)悟精髓，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。在2天的課堂中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實際案例，Step by Step的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項目管理的工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進(jìn)理念和實踐應(yīng)用。

《成功的項目管理（Successful Project Management） ——項目管理方法、工具與實踐》所屬分類
研發(fā)項目

《成功的項目管理（Successful Project Management） ——項目管理方法、工具與實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、

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