《卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入》課程詳情
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第A講 為什么是精益新產(chǎn)品導(dǎo)入（LNPI)1、北美歐洲汽車(chē)15年來(lái)一直在追趕誰(shuí)？
2、為什么北美歐車(chē)企利潤(rùn)加起來(lái)比不上一個(gè)公司的利潤(rùn)？
3、為什么北美歐車(chē)開(kāi)發(fā)時(shí)間要大于X個(gè)月生產(chǎn)制造出來(lái)問(wèn)題并不少？
4、企業(yè)都在做精益生產(chǎn)你要做什么？
5、OEM/ODM企業(yè)生產(chǎn)制造利潤(rùn)有多少？
第一講 企業(yè)精益設(shè)計(jì)成本降低
1、當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)你會(huì)怎么想？
2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
3、定義目標(biāo)成本
4、二十個(gè)產(chǎn)品成本杠桿評(píng)估工具
第二講 捕捉客戶(hù)之聲
1、價(jià)值測(cè)試
2、精益QFD
3、優(yōu)先考慮客戶(hù)需求
第三講 基于平臺(tái)的成本降低
1、產(chǎn)品線(xiàn)作為一個(gè)系統(tǒng)
2、平臺(tái)層次
3、產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
4、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)藍(lán)圖
5、微平臺(tái)戰(zhàn)略
6、模塊化/可擴(kuò)展的設(shè)計(jì)
7、大規(guī)模定制
第四講 價(jià)值工程
1、價(jià)值工程與分析的基礎(chǔ)知識(shí)
2、考慮替代設(shè)計(jì)
3、識(shí)別成本高杠桿點(diǎn)
4、價(jià)值工程快速評(píng)估方法
5、Pugh概念選擇方法
第五講 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備（3P）
1、 精益3P概述
2、設(shè)計(jì)工序3P流程
3、現(xiàn)有或者新設(shè)計(jì)3P流程
4、七種設(shè)計(jì)方法
5、十六條原則
6、零部件自制與外包、購(gòu)買(mǎi)的權(quán)衡
第六講 六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設(shè)計(jì)概述
2、設(shè)計(jì)規(guī)則和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工具
3、制造和組裝設(shè)計(jì)（ DFMA ）
4、實(shí)現(xiàn)成本不斷改進(jìn)
5、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)不斷創(chuàng)新
第七講 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP
1、APQP的作用
2、APQP的基礎(chǔ)知識(shí)介紹
3、APQP的第一階段
4、APQP的第二階段
5、APQP的第三階段
6、APQP的第四階段
7、APQP的第五階段
8、控制計(jì)劃方法
第八講 自我評(píng)估和持續(xù)改善的精益工具
1、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖11講
2、精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖
3、精益突破創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖
4、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
5、精益開(kāi)發(fā)體系思維導(dǎo)圖
6、項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
《卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、
《卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Star Wen
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國(guó)三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門(mén)子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國(guó)基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國(guó)埃孚倫汽車(chē)有限公司 SGS中國(guó)有限公司
香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國(guó)）有限公司
亞蘭士（中國(guó)）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線(xiàn)有限公司 廣州立德檢測(cè)有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國(guó)移動(dòng)江門(mén)有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠(chǎng) 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
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興發(fā)鋁業(yè) 江蘇薄板
豪鵬國(guó)際 新能德科技
文老師部分著作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》
《卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入》報(bào)名服務(wù)流程
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