《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》課程詳情
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課程背景
產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)和管理結(jié)合成一體的復(fù)雜工程。產(chǎn)品數(shù)據(jù)繁多,研發(fā)項(xiàng)目管理活動與其相互關(guān)系極其復(fù)雜,這些關(guān)系搞不清、理不順導(dǎo)致項(xiàng)目返工頻繁,進(jìn)度延期、質(zhì)量下降、成本升高。本研討班將結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐討論P(yáng)LM的全面解決方案所面臨的實(shí)際問題。如果您正在為下列現(xiàn)象煩惱,您參加本次研討會將是適合的:
l 研發(fā)人員找不到文檔,只有找到當(dāng)事人才能找到正確的文檔。
l 好不容易找到了文檔,文檔版本常常不對;
l 變形產(chǎn)品開發(fā)難以很快找到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的BOM及其相關(guān)文件,找到了也常常出錯。導(dǎo)致變形產(chǎn)品開發(fā)速度慢,落后于競爭對手;
l 產(chǎn)品研發(fā)過程沒有記錄,研發(fā)人員總是事后補(bǔ)文檔。
l 工程更改總是經(jīng)常留下了新的問題,研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé),或與這些部門爭執(zhí)不休。
l 產(chǎn)品零部件版本混亂,物料版本常被誤用。
l 物料的品種惡性膨脹,導(dǎo)致成本很高、可靠性下降。
l 盡管已經(jīng)上了PLM,但產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在簡單的圖文檔發(fā)布保存的水平上,PLM的實(shí)施不成功的企業(yè)。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型
產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害
什么是PLM
PLM對企業(yè)的價值
PLM的優(yōu)點(diǎn)與效益
文檔數(shù)據(jù)管理——知識就是力量
圖文檔管理的內(nèi)容
文件的分類與編碼
文檔分類與編碼的指導(dǎo)原則
文檔分類與編碼的一般過程
各類文件的制修訂
版本及狀態(tài)標(biāo)識
文件的控制
圖文檔管理PLM實(shí)現(xiàn)示例
技術(shù)狀態(tài)管理——致知在格物,物格而后知至
基本概念
技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)
技術(shù)狀態(tài)文件
技術(shù)狀態(tài)基線
技術(shù)狀態(tài)管理
決定并標(biāo)識技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)
技術(shù)狀態(tài)控制
技術(shù)狀態(tài)記實(shí)
技術(shù)狀態(tài)審核
示例:PLM用于技術(shù)狀態(tài)管理
零件管理——基礎(chǔ)不牢,地動山搖
物料分類的概念
物料分類系統(tǒng)的需求
物料分類的策略和方法
良好物料系統(tǒng)分類的準(zhǔn)則
特性分類法
成組技術(shù)分類法
物料編碼的研制過程
物料的數(shù)據(jù)定義
新增物料的數(shù)據(jù)管理流程
物料版本管理
物料版本的基本概念
物料版本的標(biāo)識規(guī)則
物料維護(hù)流程
物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)
示例:PLM用于零件管理
BOM管理——支持多樣化需求,萬變不離其宗
什么是BOM管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系定義
精確與非精確配置
變量配置
有效性配置
狀態(tài)配置
文件的配置
產(chǎn)品配置規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)
BOM維護(hù)流程
PLM對BOM管理的支持需求
流程與項(xiàng)目管理——蕭規(guī)曹隨,刪繁就簡
流程定義
流程的屬性
流程監(jiān)控
流程模擬
流程運(yùn)行記錄
PLM對流程的支持
示例:工程更改流程
項(xiàng)目管理過程
PLM的項(xiàng)目管理模型
信息集成管理——如身之使臂,臂之使指,莫不制從
信息集成對PLM的要求
開放性
集成性
客戶化
主要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源
EDA
CAD
CAPP
CAM
ERP
MIS
基于PLM的集成模式
應(yīng)用集成模式
接口集成模式
緊密集成模式
PLM與4C集成
PLM與ERP集成
用戶與權(quán)限管理——機(jī)事不密則害成
用戶與權(quán)限管理的邏輯
權(quán)限管理示例:
部門用戶管理
項(xiàng)目角色管理
文檔文件夾權(quán)限管理
權(quán)限管理對PLM的要求
PLM項(xiàng)目的導(dǎo)入和實(shí)施——前事不忘,后事之師
PLM失敗的原因成功的關(guān)鍵因素
漸進(jìn)實(shí)施
PLM實(shí)施流程
可行性分析與立項(xiàng)
需求分析
總體方案設(shè)計(jì)
軟件與服務(wù)的選擇
制定實(shí)施規(guī)劃
分階段實(shí)施與階段評估
驗(yàn)收總結(jié)
維護(hù)管理
案例分享
培訓(xùn)總結(jié)
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》培訓(xùn)受眾
·企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師
·研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師
·市場、供應(yīng)鏈、工程、制造、用戶服務(wù)等相關(guān)人員
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》課程目的
掌握如何定義和規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)
了解如何選擇符合公司需求的PLM
理解如何規(guī)劃和實(shí)施PLM
了解如何避免PLM實(shí)施失敗的陷阱
分享業(yè)界實(shí)施PLM的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》所屬專題
excel培訓(xùn)、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與PLM實(shí)施指南》授課培訓(xùn)師簡介
汪禮兵
中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家,質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景:中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家,高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA,華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目,具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷,曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎,為第一獲獎?wù)摺?
資歷背景:曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢,曾主導(dǎo)推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立,取得極大成功,成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)、項(xiàng)目、質(zhì)量控制運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)專長:集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景:邁瑞醫(yī)療、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。