《供應(yīng)鏈下庫存控制與倉儲(chǔ)管理》課程詳情
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背景：
庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，也是萬惡的成本之源。一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨：
客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn)？
為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫存控制?
另一方面，企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)擁有自己的倉庫，或者自己運(yùn)營倉庫？在地價(jià)不斷上漲的今天，如
何在有限的空間內(nèi)提高倉庫的利用率，倉庫管理的工作核心又是什么。
現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫管理的最大區(qū)別是什么？
倉庫管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容？
倉庫管理的基本流程如何建立？
倉庫管理的四大要素是什么？
倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？
如何進(jìn)行倉庫規(guī)劃和布局？
如何有效的利用倉庫空間，提高效率？

第一講：現(xiàn)代物流倉庫管理
l 誰是我們的‘客戶’？
l 全球供應(yīng)鏈下現(xiàn)代物流倉庫管理的意義
l 企業(yè)倉庫管理模式選擇
n 自建還是租賃
n 自營還是外包
l 倉庫選擇方法與重要性
l 倉庫的類別與運(yùn)作管理模式。
l 倉庫設(shè)計(jì)與庫容
l 倉庫管理的八步基本流程
l 倉庫管理成本的構(gòu)成與控制
l 倉庫管理績效考核體系的設(shè)立
n 管理績效
n 人員效率
l 倉庫管理SOP的編制
l 倉庫管理的電子化進(jìn)程
第二講：如何做好出入庫及裝卸貨管理？
l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
l 月臺(tái)設(shè)計(jì)與管理模式
l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
l 卸貨與檢查
l 單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)？
l 倉儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)用模式
l 如何應(yīng)對(duì)出入庫峰值
n 例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的出入庫管理制度
l 出入庫常用KPI指標(biāo)
l 派遣人員的應(yīng)用于管理
第三講：揀貨與儲(chǔ)位管理？
l 儲(chǔ)位管理的核心是什么？
l 揀貨（發(fā)料）與儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
l 哪些因素會(huì)影響揀貨績效？
l 如何建立揀貨員的績效工資制度
l 揀貨的兩種基本方法
l 倉庫的常規(guī)布局
l 如何計(jì)算倉庫的利用率？
l 如何提高倉庫的有效利用率
l 立體倉與平面?zhèn)}的比較
l 庫位如何分配
l 貨物如何擺放？
第四講：倉庫貨物保管及盤點(diǎn)的有效性
l 倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
l 不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？
l 庫存盤點(diǎn)的重要性及模式
l 庫存盤點(diǎn)的常用KPI指標(biāo)
l 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
l 盤點(diǎn)的工作流程如何？
l 盤點(diǎn)管理的難度是什么？
l 備件（耗材）庫的管理難度
l 盲盤與實(shí)盤的比較
l 如何制定盤點(diǎn)制度
n 例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的盤點(diǎn)制度
l 退貨的管理
l 安全管理及倉庫日常巡查制度
第五講：庫存管理與挑戰(zhàn)
n 庫存管理的核心目標(biāo)是什么
n 企業(yè)持有庫存的原因及缺貨風(fēng)險(xiǎn)
n 庫存的種類及其危害性
n 企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫存類別的關(guān)聯(lián)
n 供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的應(yīng)用
n JIT
n Consignment
n VMI
n 企業(yè)庫存管理的考核體系
n 庫存周轉(zhuǎn)率
•庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法
•單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
•庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
n 庫存資金總額
•總庫存的各種成分
•各庫存成分失當(dāng)?shù)脑��?br />n 目標(biāo)庫存滿足率
n 缺貨率
n 如何做好備件的庫存管理
第六講：安全庫存與庫存金額的核算
n 安全庫存的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式
n 安全庫存的優(yōu)化方案
n 例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫存設(shè)置
n 庫存金額核算的四種方法
n FIFO
n LIFO
n WAT
n RE-SET
n 計(jì)算練習(xí)
第七講 需求預(yù)測(cè)，交期管理與庫存控制
n 交期的定義
n 交期的構(gòu)成
n 運(yùn)用項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制法確保交期
n 原材料的需求預(yù)測(cè)方法
n 中間品的需求預(yù)測(cè)方法
n 產(chǎn)成品的需求預(yù)測(cè)方法
n S&OP/PMC職能的意義
第八講:訂購模式與庫存控制
n MRP系統(tǒng)下的訂購模式
n 參數(shù)設(shè)置
n 計(jì)算練習(xí)
n 非MRP訂購模式
n 定量（連續(xù)）訂貨管理法
n 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
n 定期（間斷）訂貨管理法

《供應(yīng)鏈下庫存控制與倉儲(chǔ)管理》培訓(xùn)受眾
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存 、計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等人員

《供應(yīng)鏈下庫存控制與倉儲(chǔ)管理》課程目的
通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫存與倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握庫存在倉儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式，掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程

《供應(yīng)鏈下庫存控制與倉儲(chǔ)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈下庫存控制與倉儲(chǔ)管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、庫存與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、庫存控制培訓(xùn)、倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈下庫存控制與倉儲(chǔ)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈下庫存控制與倉儲(chǔ)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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