《贏在微創(chuàng)新—小米用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法》課程詳情
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【第一天上午】
一、被互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新顛覆的世界1、你真的深度理解你的用戶嗎?
2、互聯(lián)網(wǎng)到底是怪獸還是老黃牛?
3、滅頂之災:傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰顛覆?
4、大顛覆:人口紅利的消失
5、大顛覆:過剩時代的悲歌
6、大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力
7、3D打。旱谌喂I(yè)革命的序幕拉開(微互動)
8、公司王朝——消費者王朝
9、營銷/渠道為王——產(chǎn)品為王
10、新打法:得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器:微創(chuàng)新
【第一天下午】
二、痛點思維:小米10倍速成長的用戶點1、找痛點是一切產(chǎn)品的基礎
(1)首席痛點官
(2)不要相信用戶的嘴,相信他們的腿
(3)不相信邏輯推理,相信用戶測試(CE)
(4)反饋與收集:用戶的壞話
(5)工具:100粉絲效應
(6)小米實戰(zhàn):如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點?
2、如何成為首席痛點官?
用戶體驗微創(chuàng)新是最強的ROI
(1)深度理解用戶并不容易
(2)頂層設計:CEO+用戶至上的文化
(3)新規(guī)則:一切以用戶為中心,其他紛至沓來
(4)如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?
(5)要把用戶體驗ROI變成KPI
(6)實戰(zhàn)工具:小米員工的用戶洞察發(fā)動機
3、數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點重武器
(1)數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來
(2)不要拼感覺,要拼數(shù)據(jù)
(3)先數(shù)據(jù)拷問,再用戶訪談確認
(4)忘掉大數(shù)據(jù),先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
(5)數(shù)據(jù)拷問的三板斧
(6)實戰(zhàn)工具:如何建立用戶痛點數(shù)據(jù)系統(tǒng)
【第二天上午】
三、尖叫點思維:決策者的產(chǎn)品必修課1、得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
(1)產(chǎn)品經(jīng)理不是一個職位,而是一種引擎
(2)把痛點變成用戶可感知的解決方案
(3)產(chǎn)品經(jīng)理機制的終極目標
(4)減法和聚焦:一個最極致的賣點
(5)n最高原則:讓用戶“爽”
(6)產(chǎn)品創(chuàng)新工具:代消排
(7)n實戰(zhàn)案例:如何在紅海中讓用戶尖叫?
2、用戶尖叫的第一原點——口碑
(1)為什么好產(chǎn)品形不成口碑?
(2)與用戶期望的戰(zhàn)斗
(3)一個最極致的反向定義
(4)如何形成用戶的反向定義
(5)看口碑的工具:百度指數(shù)
(6)用戶的審判
(7)微創(chuàng)新工具:MOT
【第二天下午】3、快速迭代
(1)沒有什么能經(jīng)得起迭代
(2)不是十年磨一劍,而是小步快跑
(3)快速:想了就說,說了就干,干完再改
(4)通過迭代的方式試錯
(5)激發(fā)用戶投票權(quán)
四、爆點思維:社會化營銷大殺器1、不是產(chǎn)品定位,而是產(chǎn)品性格
(1)性格決定傳播的一切
(2)傳統(tǒng)廣告是抖得瑟,新營銷是露破綻
(3)一個中心,兩個基本點
2、病毒營銷的七武器
(1)第一內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點
(2)常規(guī)病毒內(nèi)容的類型
(3)架構(gòu)的拷問:是獨立,還是補充?
(4)小米:把社會化營銷當產(chǎn)品來做
(5)病毒內(nèi)容傳播的渠道
3、粉絲營銷的秘密
(1)賣的不是手機,是參與感
(2)服務即品牌
(3)微信營銷的關鍵
《贏在微創(chuàng)新—小米用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者
《贏在微創(chuàng)新—小米用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法》課程目的
獨家課程:最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新實戰(zhàn)理念和方法
內(nèi)幕干貨:小米公司3年100億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器,外界絕看不到的干貨工具
精準剖析:最致命,互聯(lián)網(wǎng)這個怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器,你學得會
實戰(zhàn)視角:產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、微博/微信等新營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗和方法
學以致用:微創(chuàng)新系統(tǒng)打法:3大軸心,9大方法,24個工具
《贏在微創(chuàng)新—小米用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法》所屬分類
市場營銷
《贏在微創(chuàng)新—小米用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
微信營銷、
《贏在微創(chuàng)新—小米用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法》授課培訓師簡介
金錯刀
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他是“微創(chuàng)新”提出者,微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員?萍忌虡I(yè)觀察家,“微創(chuàng)新”實踐者。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯,《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站主編。以對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。獨創(chuàng)“微創(chuàng)新方法論”、“危機及轉(zhuǎn)型診斷”等針對互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。
曾為新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微創(chuàng)新及社會化營銷方面的咨詢及培訓。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓練營、MPD等公司的主講老師。著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
授課特點
具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷、開放的市場經(jīng)驗和大量的實戰(zhàn)事例。面對面的深入交談了解您的培訓需求,他幽默、專業(yè)、感性、激勵、實戰(zhàn)融為一體的情境式互動教學方式使學員印象深刻。
主要課程
主講的課程為:微創(chuàng)新、社會化營銷戰(zhàn)略、微博營銷、創(chuàng)新執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略診斷、產(chǎn)品定位診斷、社會化營銷診斷……
服務企業(yè)
三星電子、萬科、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度