《六西格瑪高層管理倡導培訓》課程詳情
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一、何為六西格瑪
1、何為六西格瑪？
2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量？
3、六西格瑪?shù)脑�、起源與發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)
6、游戲－－數(shù)F游戲
二、為何實施六西格瑪
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
4、案例分析－－戴明紅珠試驗
三、如何實施六西格瑪
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?br />3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、用六西格瑪改進您的業(yè)務
6、高層在六西格瑪推進中的職責
7、建立六西格瑪文化
8、游戲－－變革測試游戲
四、項目選擇
1、項目選擇的思路
2、項目選擇的原則
3、項目選擇的方法
4、項目排序
5、項目計劃書
6、練習－－項目選擇練習
五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
1、質量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
3、六西格瑪在國內的實施與發(fā)展狀況
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
6、中國企業(yè)推行六西格瑪遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例
八、討論
《六西格瑪高層管理倡導培訓》課程目的
1、讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎
2、讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化
3、讓學員對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑?br />4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向
5、能根據(jù)公司策略選準人員
6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行
7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗
《六西格瑪高層管理倡導培訓》所屬分類
人力資源
《六西格瑪高層管理倡導培訓》所屬專題
六西格瑪、
《六西格瑪高層管理倡導培訓》授課培訓師簡介
張老師
黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等
全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
培訓過的部分公司名錄：中國移動通訊 、中國建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCELL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體
已出版專著：《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內第一本六西格瑪專用軟件專著 《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》、《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著《六西格瑪實戰(zhàn)》、《品管方法和品管圈應用》《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一《服務業(yè)六西格瑪》、《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業(yè)，在制造、技術、品質等部門，擔任過主任工程師、系長、經理等職，有著近20年工程技術、產品開發(fā)，生產和品質管理經驗， 6年的六西格管理咨詢經驗。對各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
曾輔導和培訓過的公司有：臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠、東菱集
團 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團、日本富士通、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機械廠、成都航天技術學院、力可興電池
《六西格瑪高層管理倡導培訓》報名服務流程
020-29042042
