《《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強(qiáng)版》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 高績效團(tuán)隊(duì)！高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！


1，高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，高績效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量
4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！
5，提升團(tuán)隊(duì)績效的秘密武器：價(jià)值
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型


第二部分 成功團(tuán)隊(duì)直通車


模塊一：讓團(tuán)隊(duì)成功的引爆點(diǎn)
成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
打造明星團(tuán)隊(duì)而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！
案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要直指痛點(diǎn)


模塊二：不能做個(gè)糊涂的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素
2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表
4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)更清晰


模塊三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)步驟和痛點(diǎn)
2、尋找影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績的痛點(diǎn)
3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠價(jià)值來驅(qū)動！
4、對關(guān)鍵性價(jià)值重新定義！


模塊四：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎？
2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好？
3、用4個(gè)維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、測試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種？


第三部分 提升領(lǐng)導(dǎo)意識層次：讓你帶出好團(tuán)隊(duì)！

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力意識七個(gè)層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
3、測評：我及團(tuán)隊(duì)核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高？


模塊二：團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在合力
1、力量的方向：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)
2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的搭配
3、案例及討論：典型團(tuán)隊(duì)的問題
4、測評：我及所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方向一致性評估


模塊三：團(tuán)隊(duì)的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計(jì)分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻(xiàn)
3、案例及討論：分析自己團(tuán)隊(duì)的平衡輪


第四部分 好團(tuán)隊(duì)：講求領(lǐng)導(dǎo)力績效！

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
1、評估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2、領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運(yùn)營力
3、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績面臨的典型問題
4、訓(xùn)練：找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)存在的問題


模塊二：運(yùn)營你的團(tuán)隊(duì)
1、任務(wù)的解讀與運(yùn)營設(shè)計(jì)
2、合力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團(tuán)隊(duì)的力量
3、案例及討論：誰是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀？


模塊三：行動力讓你的團(tuán)隊(duì)勝出！
1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力
2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用
3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)行動準(zhǔn)則


模塊四：好領(lǐng)導(dǎo)，高專業(yè)指數(shù)
1、完成任務(wù)的能力
2、授權(quán)的幕后
3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓(xùn)練：建立你的指揮系統(tǒng)


模塊五：魔鬼在現(xiàn)場！
1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場力指南及機(jī)制


模塊六：好團(tuán)隊(duì)是驅(qū)動出來的
1、業(yè)績導(dǎo)向和利益體系
2、驅(qū)動力管理
3、案例及討論：管理期望值和人員流動


模塊七：一切都是為了成長！
1、雙成長：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、團(tuán)隊(duì)
2、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新
3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)成長的難題
4、訓(xùn)練：提升你的情商


第五部分 追求高績效：全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
1、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力品牌，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力潛能？


模塊二：我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)故事
2、我欣賞的榜樣團(tuán)隊(duì)
3、我團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層


模塊三：我的團(tuán)隊(duì)的潛力
1、我的團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和獨(dú)特的能力
3、我的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為
4、我的團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)務(wù)
5、我的團(tuán)隊(duì)的愿景、使命及規(guī)劃
6、我的團(tuán)隊(duì)的工作場所的對標(biāo)


模塊四：我的團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
1、我的團(tuán)隊(duì)最差狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)
3、我的團(tuán)隊(duì)的熵的等級


模塊五：我的團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)
1、我的團(tuán)隊(duì)的類型
2、我的團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配矩陣
3、我的團(tuán)隊(duì)掌握業(yè)務(wù)技能
4、我的團(tuán)隊(duì)的客戶反饋
5、我的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略/績效計(jì)分卡
6、我的團(tuán)隊(duì)的績效改進(jìn)措施


模塊六：我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化
1、我的團(tuán)隊(duì)的調(diào)整
2、我的團(tuán)隊(duì)的成就感/契約


3、我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化的承諾
4、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的反饋
5、我的團(tuán)隊(duì)教練的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾


模塊七：我的團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練
1、我的團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃
2、我的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃
3、我的團(tuán)隊(duì)的績效輔導(dǎo)計(jì)劃



《《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強(qiáng)版》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員

《《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強(qiáng)版》課程目的
課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將，幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
2、評估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向；
3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

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綜合管理

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、高績效團(tuán)隊(duì)、

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