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企業(yè)HR招聘識人術 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-05-08      修改時間: 2014-05-08      課程編號:100263567
《企業(yè)HR招聘識人術》課程詳情
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導入----人才招聘難(你公司是什么現狀?)
1、什么是人才:你的人力資本價值何在?
2、人才在哪里?關于企業(yè)人才招聘難的思考
    ----人崗匹配的困惑:--沒有工作分析 ;--沒有崗位評估 ;--沒有崗位素質模型
         --沒有結構化面試 ;--沒有人才測評 ;--沒有崗位勝任力模型
    ----人企匹配的困惑:--企業(yè)文化的問題 ;--企業(yè)管理的差異 --崗位素質模型不合理

          --測評效度低 ;--需求匹配低 


第一部分:國學識人術

面相識人 (1、五官面相 ;2、身體面相 ;3、手相識人 ;4、掌紋識人 )
精神識人(1、氣色識人 ;2、聲音識人 ;3、言語識人 ;4、姿態(tài)識人 )
古圣先賢識人術 (1、堯帝識人 ;2、姜尚(太公)識人 ;3、孔、孟、荀識人 ;4、諸葛亮識人 ;5、曾國藩識人 )


第二部分:教你一招“一眼看透人”

   教你一招—一眼看透人(看透老板)一眼看透人(看透上司)
一眼看透人(看透可交之人) 一眼看透人(看透奸邪小人)
一眼看透人(看透可造之材) 一眼看透人(看透頑夫愚婦)
一眼看透人(看透平庸之輩) 一眼看透人(看透君子)
一眼看透人(看透小人) 一眼看透人(看透騙子)
一眼看透人(看透貴人) 一眼看透人(看透企業(yè))


第三部分:企業(yè)招聘技術 ----行為面試法(STAR面試法)

如何避免招聘看錯人?
如何判斷了解面試者的真實經歷?
3、如何判斷了解面試者的責任擔當能力?
4. 如何掌握招聘面試者的設問追蹤能力?
5. 如何設計行為面試法的面試題?
尾聲:“圣人無棄物”----(利用的藝術:豬的全身都是寶)


《企業(yè)HR招聘識人術》培訓受眾
總經理,經理,人事總監(jiān),人事主管,人事專員,行政總監(jiān),行政經理,行政主管等人事行政專員;

《企業(yè)HR招聘識人術》所屬分類
人力資源

《企業(yè)HR招聘識人術》所屬專題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧、精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、識人用人、

《企業(yè)HR招聘識人術》授課培訓師簡介
楊貴敏
人力資源管理專家、領導力工作坊教練、國學修煉導師
----深圳資深人力資源總監(jiān)(深圳20年人力資源總監(jiān)經歷);資深教育培訓專家(30年教師經歷);資深企業(yè)培訓講師(多年企業(yè)培訓師經歷)
曾經職業(yè)經歷:
----陜西師范大學中文系畢業(yè),從事國學研究三十年(高校教學、企業(yè)培訓三十年經歷)
----深圳資深人力資源總監(jiān);高級人力資源管理咨詢顧問(企業(yè)人力資源總監(jiān)二十年經歷)
----職業(yè)經理人出身:曾在深圳IT高科技企業(yè)、互聯網企業(yè)、房地產、物業(yè)管理、培訓、服務等行業(yè)擔任人力資源總監(jiān)20年,在教育界、培訓行業(yè)從事教育培訓30年。
現在職業(yè)經歷:
----深圳信息學院(特聘客座教授、大學生素質教育專家)
----深圳職業(yè)訓練學院(人力資源管理師輔導老師)
----深圳養(yǎng)正國學館(國學老師)
----企業(yè)人力資源管理顧問(咨詢師、培訓師)
----“深圳知名品牌”評審專家
企業(yè)人力資源管理系列講座:
----企業(yè)戰(zhàn)略管理與體系建構系列講座
----國學與領導力修煉系列講座
----人力資源管理工具課系列講座





楊老師授課風格:
----楊老師積三十年之授課經驗,力推儒家經典之“啟發(fā)式教學”,通過循循善誘、分條屢析,層層推進的教學模式,達到學員可以豁然開朗、深明大義的效果。
----楊老師奉行中國式教學“傳道、授業(yè)、解惑”的路子,被廣大學員譽之為“有道、有料、有效”。深受廣大學員歡迎。
----楊老師倡行“互動式”、“案例式”、“答疑解惑式”教學模式,寓教于樂、寓教于思、寓教于學、寓教于做。
----楊老師語言表達清晰、標準、絕不生造概念、生造詞語,誤導學員;楊老師絕不編造案例、抄襲他人案例,忽悠學員,所用案例皆出自個人二十年人力資源總監(jiān)之親身經歷,經年積累,極具現場感,極具操作性。
楊老師精品課件(如有需要可發(fā)課件大綱)
    1、企業(yè)高管的國學修煉 (國學應用)
    2、國學導讀 (國學普及與推廣公開課)
    3、儒法視野下的國學應用 (國學應用)
    4、領導力工作坊 (企業(yè)戰(zhàn)略管理方向)
5、企業(yè)招聘識人術 (人力資源工具課)
6、企業(yè)培訓體系構建實操 (人力資源戰(zhàn)略管理課)
7、企業(yè)績效體系建構 (企業(yè)卓越績效模式導入)
8、人力資源六大模塊教學 (人力資源管理師考證課程)
9、企業(yè)文化體系建構實操 (企業(yè)戰(zhàn)略管理方向)
《企業(yè)HR招聘識人術》報名服務流程
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