《成本控制與價(jià)值分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 制造成本的財(cái)務(wù)分析
全面成本管理（TCM）體系
財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門流程接口
制造成本的分析與核算
目標(biāo)成本法合理的改進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算


第二模塊 制造成本的運(yùn)營(yíng)實(shí)施
精益工廠管理與成本控制
價(jià)值工程設(shè)計(jì)
工藝/質(zhì)量成本
生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理
1.計(jì)劃平衡與成本優(yōu)化
2.訂單成本優(yōu)化
3.庫(kù)存管理
車間基礎(chǔ)管理與內(nèi)控
1.內(nèi)控管理
2.直接材料管理
3.間接材料管理
4.動(dòng)能管理
5.其他制造費(fèi)用
人工效率管理
1.人工成本與效率指標(biāo)
2.工業(yè)工程改善
3.技能開發(fā)與激勵(lì)
設(shè)備效率管理
1.設(shè)備成本與效率指標(biāo)
2.TPM管理
3.快速換型
4.維修與備件
成本績(jī)效管理
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)與強(qiáng)化
2.成本激勵(lì)機(jī)制

《成本控制與價(jià)值分析》培訓(xùn)受眾
制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員

《成本控制與價(jià)值分析》課程目的
強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念
使“非財(cái)務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財(cái)務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
讓“財(cái)務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中的具體成本動(dòng)因，支持“如何干”！
培養(yǎng)成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃

《成本控制與價(jià)值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《成本控制與價(jià)值分析》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、

《成本控制與價(jià)值分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成本控制與價(jià)值分析》報(bào)名服務(wù)流程

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