《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場管理》課程詳情
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 當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？
 怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營？
 如何定位風(fēng)險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險？
 怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險？
 如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？
 如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？

房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此，各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產(chǎn)工程計劃、風(fēng)險、質(zhì)量及現(xiàn)場管理幾個方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫助您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！

第一部分：工程項目管理之設(shè)計與進(jìn)度管理
一、 項目管理的范圍及現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理
2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理
3、管理和協(xié)調(diào)的主體
4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力
2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？
3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)
4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？
5）滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？
6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到工程營造的全程？
7）低價中標(biāo)的誤區(qū)

二、要素管理
1、設(shè)計管理與技術(shù)評審管理
1）技術(shù)評審——可實現(xiàn)性把控
2）功能定位與功能性把控
3）“強(qiáng)制性條文”解讀
ä 電梯基坑采取有組織排水
ä 淋浴房2000以下做防水
ä 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面（含安全玻璃）
ä 水景施工要點
2、材料與樣板管理
1）打樣——可實現(xiàn)性工作的延續(xù)
2）樣板工程管理
3）樣板管理——固化程序
4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案
5）樣板房管理——程序
3、成品保護(hù)管理
4、工程進(jìn)度管理
1）進(jìn)度管理必須考慮的要素
2）勞動力的組織
3）進(jìn)度管控要點
4）案例：重點分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點
5）材料進(jìn)度分析
6）工程進(jìn)度管理的問題與對策
7）與設(shè)計、成本部門的邊界配合

第二部分：工程項目管理之現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理
一、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
1、招標(biāo)及合約界面
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點及通病預(yù)防
2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
ä 苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造
ä 硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預(yù)防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理
1）防水通病與對策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點
3）增強(qiáng)安全性的措施
6、精裝修工程過程把控
1)進(jìn)度管理
ä 房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么？勞動力組織中重點應(yīng)解決什么問題 ？材料進(jìn)場的組織、設(shè)備類材料的組織、工作效率提高的方式
2）品質(zhì)的把控要點
ä 品質(zhì)的定義、工藝工法的要點控制及原則、核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點的要點控制及原則、關(guān)于“縫”、精細(xì)化控制
3）源于需求的施工管理原則
ä 價值感、宜居、美學(xué)、安全
ä 精裝修項目經(jīng)驗借鑒
7、屋面及保溫工程把控要點
1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點
8、集團(tuán)項目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間

二、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的定義及成因
2、風(fēng)險管理的方法
3、現(xiàn)金流風(fēng)險管理
4、施工單位（供應(yīng)商）管理風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
5、設(shè)計管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
6、內(nèi)部管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
8、采購管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施


《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場管理》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁，總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場管理》課程目的
了解工程管理范圍、現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)工程管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控要點及原則；通過對項目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、精裝修等各個施工階段的分析，掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方法；
了解計劃管理普遍存在的問題，掌握計劃編制的基本原則及流程，學(xué)習(xí)項目風(fēng)險的識別方法及應(yīng)對。

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、

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