《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
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課程背景
人力資源管理已成為企業(yè)各部門(mén)協(xié)同參與的重要工作，各部門(mén)管理者對(duì)人力資源管理職能的認(rèn)識(shí)和技能運(yùn)用，直接影響組織的績(jī)效，更會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級(jí)管理者的迫切需要——
r 如何理解不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)？
r 如何招聘團(tuán)隊(duì)成員，并讓新員工快速投入工作？
r 如何進(jìn)行部門(mén)的績(jī)效管理和績(jī)效面談？
r 如何用非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施留住員工？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的精彩課程，從人力資源管理的全貌出發(fā)，系統(tǒng)介紹人力資源管理的主要模塊，樹(shù)立一線管理者的人力資源管理意識(shí)，并幫助您快速掌握選、育、用、留各個(gè)工作模塊的技術(shù)和技巧，在提升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善組織績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力水平的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)與人力資源部門(mén)的緊密協(xié)作。
【第一天上午】
一、直線經(jīng)理對(duì)HR的偏見(jiàn)和誤解
1、人力資源管理是人力資源部的事，與我無(wú)關(guān)
2、人力資源部只是管招人、考勤的部門(mén)
3、人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業(yè)務(wù)部門(mén)
4、人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無(wú)法配合
二、管理到底是管什么？?jī)?yōu)秀的管理者必須具備的能力是什么？
1、所有的管理工作面對(duì)的都是人和事
（1）管理的本質(zhì)和定位
（2）管理的意義
（3）管理者的角色和功能
（4）管理者應(yīng)具備的基本能力
（5）管理者困惑研討：日常管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與困惑剖析
【第一天下午】
2、管理者為什么要管人力資源管理工作
（1）本部門(mén)業(yè)績(jī)與人力資源管理的關(guān)系
（2）管理者個(gè)人價(jià)值及成功與人力資源管理的關(guān)系
（3）業(yè)務(wù)環(huán)境變化與人力資源管理的關(guān)系
三、管理者如何進(jìn)行人力資源管理
1、人力資源管理概述
（1）人力資源全系統(tǒng)圖
（2）員工需要什么
（3）管理者的人力資源管理職責(zé)
（4）X/Y理論研討：您信奉哪個(gè)理論
【第二天上午】
2、管理者如何通過(guò)人力資源管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)
（1） 如何打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
①HR規(guī)劃
②部門(mén)人力需求計(jì)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
③創(chuàng)造良好工作氛圍的三種方法
（2）職位管理—業(yè)績(jī)提升的基礎(chǔ)
①職位與組織設(shè)計(jì)
②職位分析與評(píng)估
③如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，技術(shù)要點(diǎn)是什么，如何體現(xiàn)過(guò)程價(jià)值
④甄選與面試技巧
（3）員工發(fā)展與成長(zhǎng)—業(yè)績(jī)提升的支撐
①部門(mén)在職培訓(xùn)體系建立的五步驟
②如何從培訓(xùn)走向?qū)W習(xí)和發(fā)展體系，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
【第二天下午】
3、管理者如何有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制
（1）建立部門(mén)合理的薪酬體系
①薪酬設(shè)計(jì)決定因素
②薪酬調(diào)整的時(shí)機(jī)
（2）建立多元化的激勵(lì)機(jī)制
①激勵(lì)的原理
②激勵(lì)的三個(gè)層次
③激勵(lì)的五種方法
四、 管理者與HR部門(mén)的分工與配合
1、HR在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的功能和角色
2、新形勢(shì)下對(duì)HR的定位
3、管理者在HR中的角色和職責(zé)定位
4、管理者與人力資源部的責(zé)任分工及配合
五、課程總結(jié)與回顧
六、課程總結(jié)與回顧
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
非HR部門(mén)的直線經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
1、 陳述直線經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用
2、 描述人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)與技能
3、 運(yùn)用招聘甄選、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、員工關(guān)系管理技巧
4、 提升直線經(jīng)理人員的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力水平
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專(zhuān)題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔣偉良
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；前惠普中國(guó)咨詢(xún)總經(jīng)理（華南區(qū)），主導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目。曾先后作為首席顧問(wèn)為騰訊計(jì)算機(jī)、中國(guó)電信、華為技術(shù)等上百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同，咨詢(xún)滿意度超過(guò)95%。
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理和變革管理、人力資源管理，通過(guò)企業(yè)一線的案例，以獨(dú)特與創(chuàng)新的眼光將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、深層次的研究探討。多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀而成深厚扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)底蘊(yùn)，練就一套獨(dú)有的企業(yè)管理和組織變革體系以及行之有效的方法論，實(shí)用性強(qiáng)。
專(zhuān)業(yè)背景
國(guó)內(nèi)第二批獲得美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP），作為第一作者出版的書(shū)籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點(diǎn)
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”的宗旨，通過(guò)專(zhuān)業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實(shí)用技能，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡與OGSM設(shè)計(jì)……
服務(wù)客戶
海大集團(tuán)、康佳、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、安利……
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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