《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)
1. 供應(yīng)鏈上預(yù)測(cè)的作用和特點(diǎn)
2. 基本的預(yù)測(cè)方法和步驟（定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列法、因果關(guān)系法、仿真法）
3. 預(yù)測(cè)誤差與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

二、 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略
1. 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的內(nèi)容及其制訂過(guò)程
2. 綜合計(jì)劃策略
3. 粗略主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
4. ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用

三、供應(yīng)鏈供給和需求計(jì)劃（S&OP）
1. 如何應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)
2. 如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)的波動(dòng)
3. S&OP的協(xié)商機(jī)制及其實(shí)踐

四、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制
1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)效應(yīng)（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
2. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
3. 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿

五、供應(yīng)鏈上的庫(kù)存分布和庫(kù)存控制
1. 不同供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的庫(kù)存特性
2. 與周轉(zhuǎn)性庫(kù)存相關(guān)的成本
3. 利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
4. 多級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存
5. 確定合理的安全庫(kù)存
6. 影響安全庫(kù)存的因素（供應(yīng)不確定、集中策略、補(bǔ)貨策略）
7. 多級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的安全庫(kù)存

六、模塊主題討論


《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。

《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》課程目的
◆參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理迷失；
◆運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問(wèn)題的方法；
◆用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷；
◆互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問(wèn)題。

《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------