《如何組織策劃高質(zhì)量的校園招聘》課程詳情
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以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。

課程背景
招聘是企業(yè)引進(jìn)新鮮血液重要手段，而對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，在用工出口機(jī)制還沒(méi)建立或正式生效前，組織和策劃好每一場(chǎng)新員工招聘、把好人才入口關(guān)就尤顯重要。策劃不好，吸引不來(lái)優(yōu)秀的人才；甄選、面試技術(shù)差，選不出合適的人；不合適的人草率上崗，不僅直接影響部門(mén)和企業(yè)的業(yè)績(jī)，還給企業(yè)后續(xù)的人員管理、勞動(dòng)糾紛埋下諸多的隱患。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)因招聘、選拔不到位所產(chǎn)生的間接成本遠(yuǎn)超出招聘的直接成本。因此，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何科學(xué)策劃并實(shí)施每一場(chǎng)員工招聘已經(jīng)成為廣大HR工作者共同面臨的難題。

一、國(guó)企員工招聘為什么那么重要
1、國(guó)有企業(yè)用工管理環(huán)境與用工管理現(xiàn)狀
2、國(guó)企人才引進(jìn)主要方式分析
3、員工招聘對(duì)國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

二、現(xiàn)代企業(yè)招聘管理理論與招聘管理體系
1、企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路
2、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
（1）管理者在招聘中角色定位
（2）管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
（3）管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響員工招聘質(zhì)量的主要因素分析
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：一場(chǎng)完整的新員工招聘程序如何設(shè)計(jì)？

三、明晰用人標(biāo)準(zhǔn)
1、崗位勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
（1）企業(yè)人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么
（2）崗位勝任素質(zhì)及素質(zhì)模型概述
（3）勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
2、崗位評(píng)價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定
（1）崗位評(píng)價(jià)要素確定的兩個(gè)前提
（2）崗位評(píng)價(jià)要素需考慮的主要內(nèi)容
（3）明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素
案例分享：華為員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)——五項(xiàng)基本考察要素

四、新員工面試選拔的工具和方法
1、結(jié)構(gòu)化面試的使用
（1）結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點(diǎn)
（2）結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟
Ÿ 結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備階段的要求
Ÿ 導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法
Ÿ 正式面試階段的面試要求與方法
Ÿ 面試確認(rèn)階段的考核要求及技巧
Ÿ 結(jié)構(gòu)化面試中的計(jì)分規(guī)則與決策
2、關(guān)鍵行為面試法的使用（重點(diǎn)內(nèi)容）
（1）關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)（視頻分享）
（2）關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
Ÿ STAR工具介紹
Ÿ 分辨不完整的STAR和假STAR
Ÿ 案例分享：什么是不完整的STAR
Ÿ 意識(shí)養(yǎng)成練習(xí)：學(xué)會(huì)辨別假STAR
（3）如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況（案例分享）
（4）行為事例問(wèn)題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問(wèn)技巧
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為性面試問(wèn)題設(shè)計(jì)

五、招聘面試技巧訓(xùn)練
1、望：學(xué)會(huì)觀察
Ÿ 面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
Ÿ 應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧
Ÿ 肢體語(yǔ)言解碼技巧
2、聞：善于聆聽(tīng)
Ÿ 面試官聆聽(tīng)的要求
Ÿ 面試官有效聆聽(tīng)技巧
Ÿ 如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
Ÿ 面試官聆聽(tīng)中常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
3、問(wèn)：善用提問(wèn)
Ÿ 引入式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
Ÿ 行為式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
Ÿ 智力式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
Ÿ 動(dòng)機(jī)式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
Ÿ 壓力式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
4、切：深入追問(wèn)
Ÿ 如何通過(guò)追問(wèn)確保信息的有效性
Ÿ 追問(wèn)的目的和時(shí)機(jī)
Ÿ 追問(wèn)的兩大技巧及應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：面試追問(wèn)技巧

六、國(guó)有企業(yè)成功開(kāi)展新員工招聘中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
1、為什么“系統(tǒng)策劃、精心準(zhǔn)備”在每次招聘中總是那么重要。
2、您的企業(yè)是否儲(chǔ)備了足夠的面試能力？面試技術(shù)培訓(xùn)是否納入了企業(yè)管理者的必要技能培訓(xùn)。
3、如何規(guī)避面試誤差帶來(lái)的隱患，如何建立新聘人員的培訓(xùn)、再選拔與淘汰機(jī)制
4、“招聘工作外包”的是與非！
5、國(guó)企招聘中，如何正確地看待和處理具有內(nèi)部裙帶關(guān)系應(yīng)聘人員。


《如何組織策劃高質(zhì)量的校園招聘》課程目的
1、 了解員工招聘對(duì)于國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性；
2、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)招聘管理的相關(guān)理論，掌握成功招聘的關(guān)鍵流程；
3、 掌握員工招聘中的聘用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、面試選拔，入職培訓(xùn)后再評(píng)估選拔等關(guān)鍵技術(shù)；
4、 對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，在新的用工環(huán)境下，如何系統(tǒng)地策劃高質(zhì)量的員工招聘，以規(guī)避因招聘不到位產(chǎn)生的用工風(fēng)險(xiǎn)。

《如何組織策劃高質(zhì)量的校園招聘》所屬分類(lèi)
人力資源

《如何組織策劃高質(zhì)量的校園招聘》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、招聘與面試、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

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