《采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，越來(lái)越多的瓶頸口問(wèn)題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通，工作配合上。而供應(yīng)商問(wèn)題處理和內(nèi)部問(wèn)題處理原則和方法都大相徑庭。當(dāng)采購(gòu)人員強(qiáng)化成為“問(wèn)題解決專(zhuān)家”和“行業(yè)萬(wàn)金油”時(shí)，問(wèn)題迎刃而解。
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...” “采購(gòu)量又小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們”,”計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？”這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，你是不是也有類(lèi)似的感受？伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是：
· 如何通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系？
· 如何有效的分析和降低采購(gòu)成本？
· 如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍？
· 如何科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效？
· 如何促進(jìn)公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應(yīng)商問(wèn)題處理和內(nèi)部問(wèn)題處理原則和方法？
· 采購(gòu)人員如何成為“問(wèn)題解決專(zhuān)家”和行業(yè)萬(wàn)金油“？在內(nèi)外關(guān)系的處理上游刃有余？
《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》將提高采購(gòu)從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進(jìn)的采購(gòu)管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買(mǎi)家！

一、采購(gòu)管理的發(fā)展

· 傳統(tǒng)采購(gòu)管理
· 全球統(tǒng)一采購(gòu)管理
· 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)
· 聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略
· 采購(gòu)的六大模塊
· 采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化

二、供應(yīng)市場(chǎng)（注重供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）

· 供應(yīng)的需求
· 確定供應(yīng)群
· 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查
· 可以使用的工具
· 五力分析模型
· 角色練習(xí)/案例分析(某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析)


三、供應(yīng)商評(píng)估(注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買(mǎi)方的戰(zhàn)略匹配度)

1、精確確定供應(yīng)商群
2、供應(yīng)商能力評(píng)估
3、有效評(píng)估
4、可以使用的工具
· 審計(jì)報(bào)告表
· 審計(jì)檢查清單

四、供應(yīng)商選擇（注重供應(yīng)商的整體匹配度分析）

1、制定采購(gòu)戰(zhàn)略
2、有效選擇
3、團(tuán)隊(duì)合作
4、可以使用的工具
· 標(biāo)桿法
· 水平測(cè)量法

案例分析（某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析）

五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

· 建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
· 供應(yīng)商績(jī)效分析
· 供應(yīng)商質(zhì)量管理
· 如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案
· 供應(yīng)商交期管理
· 為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤？
· 為何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估？
· 如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
· 如何淘汰供應(yīng)商
· 如何協(xié)助供應(yīng)商改善
· 可以使用的工具


六、采購(gòu)成本管理

1、成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析
2、采購(gòu)方的制造成本
3、供應(yīng)商的制造成本
4、價(jià)格分析方法
· ABC 法則
· 價(jià)格細(xì)分法
5、如何作到成本逐年降低？

6、如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持

七、價(jià)格不變甚至降價(jià)？
案例分析（變壓器供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析）

八、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
· 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法
· 杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為


《采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作等人士

《采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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