《人力資源合規(guī)性管理與白領犯罪風險管理及勞動爭議應對》課程詳情
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課程背景
據統(tǒng)計，我國勞動爭議案件之所以維持在一個比較高的數量上，一是因為員工維權意識的提高，還有一個就是由于企業(yè)人力資源管理不規(guī)范的地方太多，正是因為這第二個原因，造成了勞動爭議案件中，企業(yè)敗訴率一直居高不下。同時，企業(yè)內部虛假報銷、離職不交接甚至刪除資料、虛假病假、飛單、回扣、勒索、自我交易、侵占公司財物、惡性競爭……針對這一系列員工違紀甚至涉嫌經濟犯罪的問題，又該如何處理？
人力資源合規(guī)性的戰(zhàn)略意義
常見的十大人力資源不合規(guī)操作
招聘中常見的不合規(guī)操作——就業(yè)歧視、欺詐、隱瞞
入職時的不合規(guī)操作——不提供離職證明就不簽勞動合同
試用期管理的不合規(guī)操作——不明確試用期錄用條件
考勤中的不合規(guī)操作——考勤記錄不簽字
加班中的不合規(guī)操作——統(tǒng)一用調休替代加班工資
工時管理中的不合規(guī)操作——約定不定時工作制
休假管理中的不合規(guī)操作——不批病假
辭職時的不合規(guī)操作——不提前三十天就扣社保和檔案手續(xù)
合同期滿時的不合規(guī)操作——忽視續(xù)簽時間
辭退時的不合規(guī)操作——任意解除
勞動爭議企業(yè)敗訴原因分析
1、當前勞動爭議的情況與發(fā)展趨勢
2、勞動爭議企業(yè)敗訴原因分析
“白領犯罪”的常見類型與風險管理
1、白領犯罪常見類型與法律規(guī)定分析
2、白領犯罪的事前預防——內控制度設計
3、白領犯罪的事后處理——內外部調查
4、如何啟動對白領犯罪行為的法律追究程序
5、如何處理白領犯罪員工的勞動關系
勞動爭議處理應對策略與處理技巧
1、勞動爭議處理策略（協(xié)商、調解、監(jiān)察、仲裁、訴訟）
2、勞動爭議仲裁、訴訟管轄及時效的運用技巧
3、勞動爭議證據的搜集與舉證技巧
4、勞動爭議庭審中的應對技巧
5、勞動爭議仲裁與訴訟的銜接
《人力資源合規(guī)性管理與白領犯罪風險管理及勞動爭議應對》培訓受眾
工會系統(tǒng)管理者、行政管理、企業(yè)高層、HR管理者等
《人力資源合規(guī)性管理與白領犯罪風險管理及勞動爭議應對》所屬分類
人力資源
《人力資源合規(guī)性管理與白領犯罪風險管理及勞動爭議應對》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
風險管理、
新勞動合同法培訓、
非人力資源經理的人力資源管理培訓、
內部控制培訓、
內部控制與企業(yè)風險管理培訓、
內控評估培訓、
《人力資源合規(guī)性管理與白領犯罪風險管理及勞動爭議應對》授課培訓師簡介
魏浩征
著名勞動法與員工關系專家。復旦大學、中山大學、上海交通大學等知名高校兼職教授、總裁班>特聘培訓師，《人力資源》雜志專家委員會成員。
曾為富士通、拜耳、方正、法制日報、武田藥品、博世、華潤、蒙牛乳業(yè)、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、綠城房地產、上汽通用五菱等數百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務，主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起。出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《劍指成本》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區(qū)及風險控制》等近二十部。
《人力資源合規(guī)性管理與白領犯罪風險管理及勞動爭議應對》報名服務流程
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