《企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤》課程詳情
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此次課程為期2天，以建立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線
系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法
通過(guò)常用的EXCEL工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)模型
對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效控制



一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤
報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題
運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
報(bào)表的三大功能
運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗
營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型
建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟
數(shù)據(jù)成熟度模型
尋根溯源的工具
改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿”
產(chǎn)品細(xì)分的分析方法

二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）
面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價(jià)格分析與對(duì)策
企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
在管理市場(chǎng)推廣>活動(dòng)中的應(yīng)用
市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
如何對(duì)整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估
如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
案例分析與討論

三：運(yùn)營(yíng)分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理>）
在銷售管理中的應(yīng)用
銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
公司盈利能力趨勢(shì)分析
直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
在人力資源>管理中的應(yīng)用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預(yù)算方案模型制定
績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格）
產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題
您不能高枕無(wú)憂，也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。
質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例
采購(gòu)價(jià)格控制
你的大供應(yīng)商是誰(shuí)？
大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？
應(yīng)付賬款余額是否合理？
下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？

五：管理的思路
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤》課程目的
以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問(wèn)題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類操作。



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特色課程

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤》所屬專題
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、

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