《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
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產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要面對組建團(tuán)隊(duì)、控制進(jìn)程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等難題，對于如何高質(zhì)高效完成項(xiàng)目研發(fā)及完美收尾，許多管理者對此深感困惑——

如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場？
如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求？
如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本？
如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功？
課程提出一個(gè)有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法，并且通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

一、研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識及案例分析
1、項(xiàng)目管理的起源
2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
3、書籍推薦：《PMBOK2008》、《培思的力量》
4、術(shù)語解釋：平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理
5、項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域
6、項(xiàng)目管理的5大過程組
7、項(xiàng)目管理在電子行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究
8、 研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離
（1）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
（2）產(chǎn)品線與資源線相分離
（3）商業(yè)決策和技術(shù)評審相分離
9、研討：我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在項(xiàng)目的源頭如何控制？
9、 案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》

二、項(xiàng)目管理中的組織與團(tuán)隊(duì)
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的項(xiàng)目組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
5、項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？
6、項(xiàng)目經(jīng)理的任職要求
7、如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理？-資源池
8、矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）

9、矩陣式組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)起來的四大前提條件
10、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
11、實(shí)例講解：某公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
12、演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

三、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
1、產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法（DesignFlow）
2、開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3、開發(fā)流程優(yōu)化的"七步成詩"
4、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級
（1）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
（2）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
（3）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
（4）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
（5）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
5、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
（1）結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
（2）結(jié)構(gòu)化的程度
（3）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
（4）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
6、咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
7、咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程
8、工具演練：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)階段或子流程

四、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：研發(fā)質(zhì)量管理
1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（"會(huì)哭的孩子有奶吃"、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會(huì)上為何總是問題不斷）

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)"該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管"
4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（"殺貧濟(jì)富"、什么時(shí)候該管、怎么管）
5、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
6、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置
7、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
10、項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
11、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
13、實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
14、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？
15、如何建立技術(shù)評審的CheckList，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
16、實(shí)例講解：某公司技術(shù)評審的實(shí)際操作

五、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：立項(xiàng)管理
1、研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題、我們公司的立項(xiàng)模板是否需要改進(jìn)？
2、項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
3、需求收集表中應(yīng)注意事項(xiàng)
4、項(xiàng)目管理工具>之：KANO模型、雷達(dá)圖
5、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免"師出無名"-《項(xiàng)目任務(wù)書》
6、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注"四項(xiàng)基本原則"
（1）市場可行性
（2）技術(shù)可行性
（3）商業(yè)模式-如何賺到錢？
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述

六、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：時(shí)間管理
1、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？
2、咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系
3、項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
4、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
5、監(jiān)控計(jì)劃
（1）監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
（2）監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
（3） 監(jiān)控計(jì)劃一覽表
6、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
（1）項(xiàng)目報(bào)告種類
（2）項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
7、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
（1）項(xiàng)目例會(huì)種類
（2）例會(huì)議程和內(nèi)容
8、項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
（1） 變更控制流程
（2）計(jì)劃滾動(dòng)刷新
9、項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
10、項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
11、項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
12、項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
13、產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
14、項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
15、質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審
16、計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑
17、計(jì)劃模板
18、情景化的知識管理
19、項(xiàng)目資源使用曲線
20、人員梯隊(duì)化
21、時(shí)間的階段分布
22、咨詢項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊》

七、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：成本管理
1、產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素
2、生命周期成本的冰山模型
3、面向目標(biāo)成本設(shè)計(jì)的原則（DTC）
4、質(zhì)量成本
（1）失敗成本
（2）鑒定成本
（3）預(yù)防成本
5、設(shè)計(jì)成本的管理方法：目標(biāo)成本法
6、降低設(shè)計(jì)成本的方法總結(jié)
（1）設(shè)計(jì)優(yōu)化
（2）物料選型
（3）DFx
7、總結(jié)

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
2、案例分析：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實(shí)施管理變革的案例分享

《研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
1、 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
2、 領(lǐng)悟研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
3、 運(yùn)用科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
4、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)工具

《研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、

《研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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