《集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控》課程詳情
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課程背景
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點，從制度、機制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理>系統(tǒng)。
第一單元 質(zhì)變時代
——中國企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與問題
一、質(zhì)變與不確定時代：
二、質(zhì)變與不確定時代對人力資源管理的挑戰(zhàn)
1.中國企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的人力資源主要問題
案例：某集團企業(yè)人力資源的主要問題
2.中國企業(yè)人力資源管理三大基本問題
第二單元 基于治理結(jié)構(gòu)的人力資源管理問題
——創(chuàng)建優(yōu)化和高效的人力資源治理體系
1、企業(yè)家的自我超越與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)治理與決策模式
3、管理者的人力資源管理角色、責(zé)任與能力
4、構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的集團化人力資源管控模式。
5、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃與領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)
6、高管的薪酬與長期激勵
7、新老創(chuàng)業(yè)者、空降部隊與地面部隊的融合
8、企業(yè)接班人的培養(yǎng)與接班人的計劃
第三單元 基于職位十能力的復(fù)合式 人力資源系統(tǒng)
1、構(gòu)建基于職位十能力的復(fù)合式人力資源運行系統(tǒng)
2、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)的特點
3、基于能力的人力資源管理的特點與內(nèi)容
4、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
5、人力資源管理的四大機制
6、基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)功能模塊
7、基于能力的人力資源管理操作要點
第四單元 基于人力資源經(jīng)營價值鏈的人力資源管理
——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
1、基于能力的人力資源管理操作要點
2、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心
3、案例：分享了華為的與眾不同、華為的發(fā)展歷程、以及華為基本法起草初始的思考與結(jié)構(gòu)，華為基本法與管理哲學(xué)的演變、華為六大核心價值觀大討論、華為業(yè)務(wù)管理綱要的總體框架、華為的價值評價體系、華為人力資源價值管理設(shè)計思考、以奮斗者為本的持續(xù)激活機制、華為的文化與人事變、華為員工培訓(xùn)>與員工能力發(fā)展體系特點、華為的任職資格評價與管理體系、華為發(fā)展之道與華為人力資源四大法寶。
4、課后研討
集團企業(yè)績效管理與績效考核
一、績效管理的基礎(chǔ)理念
企業(yè)的兩種基本“原子”：創(chuàng)新性工作與模仿性工作
企業(yè)的兩種基本管理方式：胡蘿卜與大棒
企業(yè)的四種基本“分子”：團隊、首席、集體、諸侯
銷售部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計部門的“分子式”結(jié)構(gòu)與差別化管理
學(xué)習(xí)型組織的奧秘
管理中的“吉象”與“兇象”
企業(yè)的進化方式
如何讓企業(yè)成為百年老店
如何讓企業(yè)成為跨國公司
管理“變陣”
二、統(tǒng)領(lǐng)千軍之前，管理者如何帶好一個兵：
如何評價“品德”
如何評價“能力”
如何做員工的思想工作
何時授權(quán)，何時集權(quán)？
何時難得糊涂，何時鐵面無私？
何時成王敗寇，何時不以成敗論英雄？
何時無功便是過，何時無過便是功？
三、管理體制優(yōu)化與組織效能提升
崗位的管控
如何設(shè)計高效的崗位
給下屬公司定崗的學(xué)問
給下屬公司定編的學(xué)問
部門的管控
如何設(shè)計高效的部門
學(xué)會識別和利用“分子式”屬性
根據(jù)部門的不同發(fā)展階段設(shè)計管理制度
促進部門進化的制度設(shè)計
公司的管控
企業(yè)進化的模型：從項目團隊發(fā)展成集團公司的路徑
分公司的管理體制
子公司的管理體制
集團的管控
集團管理之道（一）：分久必合！
集團管理之道(二)：合久必分！
四、績效目標體系的設(shè)計
下命令的學(xué)問
目標的分類方式與分類管理
績效目標的設(shè)計
如何避免“亂命”
如何區(qū)分績效目標的難易程度
如何量化的績效目標
如何避免“鞭打快�！�
促進績效目標的進化
《集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控》培訓(xùn)受眾
集團企業(yè)董事長、總裁及、總經(jīng)理及高層管理者
《集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控》所屬分類
人力資源
《集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控》所屬專題
集團管控、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控》授課培訓(xùn)師簡介
彭劍鋒
中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)。中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼企業(yè)人才分會會長,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)委員會副主任。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。
彭教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長,被海爾股份、歌爾聲學(xué)股份等企業(yè)聘為專家董事， 他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢，《華為基本法》、 《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)�！贰ⅰ缎聤W企業(yè)綱領(lǐng)》、《三星（中國）文化》、《山東六和集團微利經(jīng)營與服務(wù)營銷》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》、 《東風(fēng)日產(chǎn)共同行動綱領(lǐng)》、《聯(lián)想文化研究》均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團隊之手。 曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家” 。
李剛
中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者。北京大學(xué)，清華大學(xué)，中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、中國傳媒大學(xué)總裁班>、高級公務(wù)員班、EMBA>班特聘講師。曾榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎，省級軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎。 自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設(shè)計了中原傳媒出版集團、中央電視臺、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項目。曾為中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國光大銀行、中石油公司、中海油公司、中石化公司、中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國核工業(yè)集團公司、中國新興鑄管集團有限公司、上海航天技術(shù)研究院、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺、南方電網(wǎng)超高壓公司、長江電力、蘇寧電器、三星電子、京東方、北京鐵檢分院等千余家企事業(yè)單位和政府部門提供培訓(xùn)指導(dǎo) 。
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