《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》課程詳情
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Date 2014年8月28日-30日
Time 9:00am-17:00pm
Lang 普通話


報(bào)名費(fèi)與付款方式
報(bào)名費(fèi)：8400元/3天(含講義費(fèi)、茶歇、3中餐；不含交通費(fèi)、住宿費(fèi))


課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門高管


課程大綱
第一章 思考篇
1. 你的思路？
1) 目前領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法
2) 企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題
3) 管理者和企業(yè)的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展希望
2. 常見問題
1) 個(gè)人意愿還是組織需要
2) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)
3) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展效果展現(xiàn)
3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)目的
1) 服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)
2) 提升組織能力
3) 照顧個(gè)人興趣
4. 我們的思路
1) 任務(wù)為導(dǎo)向
2) 現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)問題
3) 個(gè)人意愿和組織需要結(jié)合


第二章 技術(shù)篇
1、測(cè)評(píng)
1) 管理者六大能力24個(gè)行為
2) 自我評(píng)估和IDP
2、群策群力六步法
1) 群策群力六步法介紹
2) 群策群力問題確認(rèn)
3) 群策群力實(shí)踐
3、質(zhì)疑反思和教練技術(shù)
1) 質(zhì)疑技術(shù)
2) 小組研討過程和能力發(fā)展反思
3) 教練輔導(dǎo)
4、管理者做講師
1) 提升知識(shí)梳理和討論
2) 五步成講師
3) 講授與分享
5、管理者做催化師
1) 發(fā)散工具;團(tuán)隊(duì)列明
2) 收斂工具;重要緊急矩陣


第三章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)篇
1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的三條線（能力，任務(wù)和業(yè)務(wù)）
1) 能力線設(shè)計(jì)
2) 任務(wù)線設(shè)計(jì)
3) 業(yè)務(wù)線設(shè)計(jì)
2. 學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)發(fā)和提升
1) 學(xué)習(xí)和行為轉(zhuǎn)化的矛盾
2) 轉(zhuǎn)化技巧和方法
3. 項(xiàng)目的控制與管理
1) 項(xiàng)目推進(jìn)角色
2) 項(xiàng)目管理的問題
3) 項(xiàng)目推進(jìn)工具和技巧


第四章 實(shí)戰(zhàn)篇
1. 3M領(lǐng)導(dǎo)力的案例分享（2個(gè)）
2. 練習(xí)與分享





《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》課程目的
執(zhí)行力問題、敬業(yè)度問題、績(jī)效問題、戰(zhàn)略落地問題等這些讓CEO們頭疼不已的難題，矛頭都指向了管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力”。美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專家霍根也指出，無論在哪里，無論在什么行業(yè)，高達(dá)60%到75%的員工認(rèn)為最大的壓力和最糟糕的感受都來至于直接上級(jí)。在美國(guó)有高達(dá)60%的領(lǐng)導(dǎo)者不稱職，這為企業(yè)和員工帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)一直是困擾培訓(xùn)管理者的頭等大事和頭等難事。
領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？如何評(píng)估？如何培養(yǎng)？領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目如何設(shè)計(jì)？能力提升如何與業(yè)務(wù)相結(jié)合？課堂學(xué)習(xí)與其它學(xué)習(xí)形式相結(jié)合？如何體現(xiàn)項(xiàng)目成果？成果如何轉(zhuǎn)化？
人才培養(yǎng)專家經(jīng)過多年實(shí)踐研究，總結(jié)研發(fā)了“3M領(lǐng)導(dǎo)力方法論”。過去兩年已經(jīng)幫助超過幾十家上市企業(yè)設(shè)計(jì)了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、解決了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問題。為了協(xié)助同行提高和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目設(shè)計(jì)，第一次針對(duì)培訓(xùn)管理者開設(shè)本課程。

《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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