《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
在企業(yè)推行改善的過程中，不可避免的會遇到因為物料問題導(dǎo)致生產(chǎn)無法順利進(jìn)行的情況發(fā)生，而且這樣的情況是經(jīng)常出現(xiàn)，極大的限制了企業(yè)的生產(chǎn)組織和效率提升。現(xiàn)場不使用的物料很多，需要用的物料沒有等情況普遍存在。通過本課程的學(xué)習(xí)，可全方面的了解和掌握采購的各項日常工作的展開方法，如何圍繞生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料的組織，對供應(yīng)商的管理應(yīng)該如何著手等，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利正常展。

第一單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機---認(rèn)識“精益生產(chǎn)
1. 企業(yè)與企業(yè)管理的對象
2. 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 企業(yè)面臨的問題

第二單元：采購管理概述
1. 采購管理的發(fā)展
2. 采購的組織與職能
3. 現(xiàn)代采購管理理念

第三單元：采購活動前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
1. 關(guān)鍵指標(biāo)之一---生產(chǎn)計劃
2. 關(guān)鍵指標(biāo)之二---庫存
3. 關(guān)鍵指標(biāo)之三---物料信息
4. 關(guān)鍵指標(biāo)之四---供應(yīng)商信息
5. 關(guān)鍵指標(biāo)之五---損耗與安全庫存設(shè)置
6. 關(guān)鍵指標(biāo)之六---訂貨批量與批次

第四單元：采購活動的實施與控制
1. 采購活動的實施
采購訂單的準(zhǔn)備、采購訂單的生成
2. 采購活動的控制
采購訂單的確認(rèn)、采購訂單的跟蹤管理
3. 采購活動的反饋
采購與計劃的反饋、采購與供應(yīng)商的反饋

第五單元：供應(yīng)商管理概述
1. 供應(yīng)商管理概述
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理
3. 供應(yīng)商戰(zhàn)略思維

第六單元：供應(yīng)商的評估與選擇
1. 供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商的來源、供應(yīng)商調(diào)查
2. 供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商評審、APQP、生產(chǎn)能力調(diào)查
3. 供應(yīng)商選擇

第七單元：供應(yīng)商管理的實施
1. 供應(yīng)商品質(zhì)控制（Q）管理
2. 供應(yīng)商成本控制（C）管理
3. 供應(yīng)商交期控制（D）管理
4. 供應(yīng)商績效管理

第八單元：豐田汽車采購與供應(yīng)商管理案例介紹


《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1、各企業(yè)單位的車間主任、主管、班組長等中基層管理人員
2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購、資材、倉儲管理等部門的中、高層管理人員
3、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員

《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》課程目的
熟悉和掌握采購/資材管理的全流程，建立健全物料管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)和應(yīng)用采購管理的方法和工具，在企業(yè)生產(chǎn)管理/采購部門靈活實施。建立和完善供應(yīng)商儲管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《采購管理與供應(yīng)商控制培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------