《成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
· 案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。
· 重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。

課程背景
在工作中，您是否遇到過以下情形：
l 各業(yè)務部門對成本的理解都不一樣，我們怎么與他們溝通？
l 每個月加班加點做出來一沓子成本分析報告，可別的部門也不當回事，怎樣才能讓他們重視呢？
l 業(yè)務部門開展業(yè)務沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
l 公司想實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，如何找到恰當?shù)姆椒�呢�?

一、成本結(jié)構(gòu)和要素
1、成本的本質(zhì)是什么？建立大成本的概念
2、正確的、不同標準的成本分類是成本控制的基礎(chǔ)
3、成本結(jié)構(gòu)及要素分析
4、如何讓客戶看懂你的成本結(jié)構(gòu)
案例討論與情景練習：成本結(jié)構(gòu)分析？

二、成本管理責任分解
1、公司組織架構(gòu)與成本管理責任
2、如何合理分解成本管理權(quán)力和責任
3、項目運作中的成本控制職責
4、成本中心與預算責任中心如何融合
分享：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責任的分解

三、成本管理日常執(zhí)行
1、成本管理系統(tǒng)圖
2、戰(zhàn)略成本管理中應堅持的原則
3、成本管理日常執(zhí)行體系
4、企業(yè)成本管理操作指南
分享：IBM通向成功的成本管理模式

四、成本管理技術(shù)和工具
1、傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
2、標準成本法和作業(yè)成本法
3、全面質(zhì)量管理\六西格瑪管理\精益生產(chǎn)方式
4、納稅籌劃技術(shù)
分享：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的

五、成本減低行動計劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、成本控制六大誤區(qū)，九大陷阱
3、降低采購成本十大手法，如何降低營運成本
4、成本管理改進行動計劃
分享：IBM成本控制流程

六、業(yè)務流程改善
1、如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？
2、解密企業(yè)運營的關(guān)鍵控制點
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
討論：銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本項目控制

七、產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品生命周期成本
2、產(chǎn)品生命周期3個階段的成本控制方法
3、生命周期成本的7個成本因素
總結(jié)與討論：不同行業(yè)產(chǎn)品的生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例
角色扮演：作為管理者怎樣將企業(yè)整體成本降低15%？


《成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制》培訓受眾
會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預算責任中心負責人

《成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制》課程目的
企業(yè)成本費用是一門花錢的藝術(shù)，但如何將每一分錢花得恰到好處，是每個企業(yè)都面臨的問題。事實上，90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間。
財務人員在進行成本費用控制管理的過程中，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運用各種方法進行成本計量，往往忽略了精準的成本核算必須基于有效的成本分析。
本課程所講的成本控制與分析，不僅僅是單純壓縮成本費用，而是結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營方向和經(jīng)營模式，建立起科學合理的成本控制體系，全面有效地控制成本，讓全體成員參與成本的管理，讓成本使用更合理更科學。

《成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制》所屬分類
財務稅務

《成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制》授課培訓師簡介

《成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------