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微創(chuàng)新+小米秘密2.0 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-09-23      修改時(shí)間: 2014-09-25      課程編號(hào):100267400
《微創(chuàng)新+小米秘密2.0》課程詳情
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課程對(duì)象:1、傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)始人與高管;2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人
 
課程前言
唯一小米正式授權(quán)課程,三大真升級(jí)
1、小米從0到600億的內(nèi)部打法:第一家全面深度解讀小米的降維攻擊打法,外部媒體看到的統(tǒng)統(tǒng)不講,雷軍、黎萬強(qiáng)、KK、王川、洪鋒5大創(chuàng)始人的實(shí)戰(zhàn)干貨。
2、3年總結(jié)濃縮的小米創(chuàng)新內(nèi)部手冊(cè):小米內(nèi)部實(shí)操應(yīng)用的行動(dòng)指南,從戰(zhàn)略、組織和產(chǎn)品,再到客服、粉絲、營(yíng)銷等互聯(lián)網(wǎng)真經(jīng)和方法工具。
3、互助式實(shí)戰(zhàn)、更接地氣:精品小班互動(dòng)授課,讓每一位學(xué)員都深入學(xué)習(xí)、應(yīng)用微創(chuàng)新系統(tǒng)方法論,做實(shí)戰(zhàn)、互助落地。
  
小米顧問、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練金錯(cuò)刀“不洗腦,毀三觀”主題授課,帶你互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn),找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一抓手。讓你帶著困惑而來,帶著自信和方法而歸。
 
課程大綱


第一部分 走進(jìn)小米總結(jié):小米5大創(chuàng)始人的創(chuàng)新心法整理
  1、小米找風(fēng)口的秘密
  2、小米用戶尖叫的秘密
  3、小米產(chǎn)品尖叫的秘密
  4、小米粉絲運(yùn)營(yíng)的秘密
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆
  1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲
  2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人:外行的競(jìng)爭(zhēng)
  3、滅頂之災(zāi):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
  4、更大的滅頂之災(zāi):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
  5、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一抓手
  6、小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
  7、小米式創(chuàng)新的3個(gè)鮮為人知的真相
  8、產(chǎn)品為王時(shí)代:傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
  9、新打法:得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
  10、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器:微創(chuàng)新
  11、微創(chuàng)新之金三點(diǎn):一針捅破天


  

第三部分 痛點(diǎn)思維:小米高速成長(zhǎng)的用戶原點(diǎn)
  模塊一:國(guó)民性痛點(diǎn)——找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
  1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
  2、一個(gè)價(jià)值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
  3、如何找到國(guó)民性痛點(diǎn)
  4、內(nèi)幕方法:小米如何不花錢從0到100萬用戶
  5、工具:100粉絲效應(yīng)
  6、小米實(shí)戰(zhàn):如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)?
  模塊二:公司級(jí)痛點(diǎn):人人都是首席痛點(diǎn)官
  1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
  2、頂層設(shè)計(jì):CEO+用戶至上的文化
  3、痛點(diǎn)法則:貪嗔癡機(jī)制
  4、 如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?
  5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
  6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
  7、實(shí)戰(zhàn)工具:小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
  模塊三:數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器
  1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來
    2、不要拼感覺,要拼數(shù)據(jù)
  3、先數(shù)據(jù)拷問,再用戶訪談確認(rèn)
  4、忘掉大數(shù)據(jù),先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
  5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
  6、實(shí)戰(zhàn)工具:如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
  微實(shí)戰(zhàn):尋找你用戶的痛點(diǎn)
  第三部分 尖叫點(diǎn)思維:決策者的第一必修課
  模塊一:如何用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切
  1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位,而是一種引擎
  2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
  3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
  4、減法和聚焦:一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
  5、最高原則:讓用戶“爽”
      6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具:代消排
    模塊二:用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
  1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑?
  2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
  3、一個(gè)最極致的反向定義
  4、如何形成用戶的反向定義
  5、看口碑的工具:百度指數(shù)
  6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵
      7、微創(chuàng)新工具:MOT關(guān)鍵時(shí)刻
  模塊三:快速迭代是核武器
  1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
  2、不是十年磨一劍,而是小步快跑
  3、快速:想了就說,說了就干,干完再改
  4、通過迭代的方式試錯(cuò)
  5、激發(fā)用戶投票權(quán)
 
第四部分爆點(diǎn)思維:社會(huì)化方式劈開腦海
  模塊一:如何用微創(chuàng)新劈開腦海
  1、微創(chuàng)新1.0:一針捅破天
  2、微創(chuàng)新2.0:形成有效區(qū)隔
  3、劈開腦海的三種武器
  武器1:品類法則
  武器2:技術(shù)法則
  武器3:硬體驗(yàn)法則

  模塊二:社會(huì)化營(yíng)銷的三大殺手锏
  1、營(yíng)銷的歷史:用戶為何越來越不相信廣告
  2、社會(huì)化營(yíng)銷的本質(zhì)是什么
  3、明星代言廣告都基本失效
  殺手锏1:用戶族群
  殺手锏2:社區(qū)化營(yíng)銷
  殺手锏3:內(nèi)容營(yíng)銷
  模塊三:病毒營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧賣萌6式
  1、病毒營(yíng)銷的關(guān)鍵:賣萌
  2、賣萌六式
  3、無節(jié)操三式
  模塊四:微信戰(zhàn)略與粉絲運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘笈
  1、微信:不是營(yíng)銷,而是客戶管理
  2、微信如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?
  3、到底是選微信還是選APP?
  4、到底是訂閱號(hào)還是服務(wù)號(hào)?
  5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺(tái)?
  6、如何拉粉絲?
  7、微信外包靠譜嗎?
  8、微信上做粉絲和客服的王道
  9、傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打造


《微創(chuàng)新+小米秘密2.0》課程目的

獨(dú)家課程:最原創(chuàng)、最接地氣的金三點(diǎn)微創(chuàng)新系統(tǒng)打法(3大軸心,9大方法,24個(gè)工具)
內(nèi)幕干貨:小米公司3年600億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器,外界絕看不到的干貨工具
實(shí)戰(zhàn)致用:互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)最核心最致命的秘密武器
神秘收獲:現(xiàn)場(chǎng)收獲你公司的用戶體驗(yàn)官——榮譽(yù)內(nèi)測(cè)粉絲團(tuán)



《微創(chuàng)新+小米秘密2.0》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《微創(chuàng)新+小米秘密2.0》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理微信營(yíng)銷、

《微創(chuàng)新+小米秘密2.0》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
金錯(cuò)刀
微創(chuàng)新思想提出者?萍忌虡I(yè)觀察家。微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等20余家大學(xué)和機(jī)構(gòu)的主講老師。
主要成就
曾任百度愛樂活副總裁、總編輯。正和島總編輯、《中國(guó)企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站主編。致力于微創(chuàng)新思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳播與應(yīng)用。致力于“企業(yè)的較量在于企業(yè)家,企業(yè)家的較量在產(chǎn)品”這一未來商業(yè)理念的創(chuàng)新與落地。
代表作品
《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》、《三星進(jìn)化》、《快品牌》、《公司兇猛》、《公司黑帶》等商業(yè)暢銷書。
服務(wù)客戶
- 在過去5年的時(shí)間里深入研究及顧問的案例企業(yè):小米、騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度、新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司。
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