《PROJECT EPM企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 project server EPM企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)施簡(jiǎn)要介紹
當(dāng)今企業(yè)中，無論是工程建設(shè)、制造研發(fā)、軟件開發(fā)還是房地產(chǎn)建設(shè)，項(xiàng)目的內(nèi)容和細(xì)節(jié)越來越復(fù)雜，客戶和高層管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求越來越高，如何更好地完成項(xiàng)目，企業(yè)項(xiàng)目管理是很有必要的。微軟EPM企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)（EPM：Enterprise Project Management）是以項(xiàng)目管理為核心針對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目，多團(tuán)隊(duì)管理而產(chǎn)生的項(xiàng)目管理平臺(tái)，它將項(xiàng)目成員變成緊密溝通的合作團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)管理范疇內(nèi)完成項(xiàng)目的范圍確定、任務(wù)和資源分配、進(jìn)度安排，并可以使項(xiàng)目的高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展的信息，并通過有效的項(xiàng)目分析工具及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和目標(biāo)。EPM平臺(tái)的部署實(shí)施后可為企業(yè)管理層協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃和控制而進(jìn)行管理，可管理單個(gè)大型項(xiàng)目或多個(gè)企業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的資源合理調(diào)配和項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行管理。
EPM的項(xiàng)目協(xié)同可同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目組以完成客戶的具體需求，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員同步的任務(wù)和進(jìn)度管理，增進(jìn)項(xiàng)目溝通，可見性和可跟蹤性。項(xiàng)目成員可以高效地進(jìn)行工作任務(wù)執(zhí)行和項(xiàng)目計(jì)劃管理、優(yōu)化項(xiàng)目資源的分配，提高項(xiàng)目效率。Microsoft 企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)解決方案可以使整個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門或各個(gè)小組之間協(xié)調(diào)工作，共同高效地管理項(xiàng)目和工作流程。

　　整個(gè)企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目的管理
　　建立項(xiàng)目任務(wù)多級(jí)分發(fā)，提高工作和項(xiàng)目管理效率
　　項(xiàng)目管理人員及時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目完成的情況
　　及時(shí)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估和分析
　　項(xiàng)目計(jì)劃編制與管理，項(xiàng)目資源分配與管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤，項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目的報(bào)表視圖，項(xiàng)目的文檔管理，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目可交付成果管理



本課程針對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目管理運(yùn)行和執(zhí)行管理設(shè)置，幫助企業(yè)管理和it部門切實(shí)應(yīng)用project server建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。更好地將project的單機(jī)應(yīng)用提升到企業(yè)多項(xiàng)目管理的層次，以提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率和工作改進(jìn)。從多方面評(píng)估企業(yè)的資源和項(xiàng)目分析。課程不是簡(jiǎn)單的功能介紹，而是采用真實(shí)搭建的企業(yè)項(xiàng)目管理EPM環(huán)境授課，不僅適合于那些希望在企業(yè)環(huán)境中部署EPM的信息部門人員了解和掌握部署技能，同時(shí)也適合項(xiàng)目管理部的相關(guān)人員通過課程來了解和確定企業(yè)項(xiàng)目管理方案的確定。

課程介紹
（一）系統(tǒng)安裝
1.系統(tǒng)環(huán)境安裝配置介紹
Microsoft EPM Solution的規(guī)劃、部署和管理
Microsoft EPM Solution的系統(tǒng)要求

2、系統(tǒng)安裝
安裝SQL Server 2000
安裝SharePoint
運(yùn)行 Windows SharePoint Services 配置向?qū)?
安裝 Project Server 2003
配置 Internet 信息服務(wù)
配置Analysis Service數(shù)據(jù)庫
安裝project server 2007

3、系統(tǒng)設(shè)置
設(shè)置可信任站點(diǎn)
Project Server中的角色和PWA中的權(quán)限
客戶端及服務(wù)器端的基本配置、系統(tǒng)安全
建立支持局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)

（二）project Server的管理配置
1、Project Server的定制
設(shè)置項(xiàng)目版本列表
定制企業(yè)任務(wù)大綱
定制企業(yè)模板
定制企業(yè)日歷
定制企業(yè)自定義域
定制企業(yè)視圖
定制適合項(xiàng)目成員的PWA
設(shè)置工作量分布視圖
添加工作飽滿度視圖
設(shè)置企業(yè)部門機(jī)構(gòu)RBS
設(shè)置項(xiàng)目組
設(shè)定企業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)站
2、Project Server的管理
用戶和用戶組的權(quán)限與屬性
管理安全性
管理視圖
設(shè)置項(xiàng)目跟蹤方式
服務(wù)器配置
管理WSS
管理企業(yè)功能
Project Server數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)與備份
簽入和簽出企業(yè)對(duì)象

（三）應(yīng)用project Server進(jìn)行項(xiàng)目管理
1、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目
了解企業(yè)級(jí)項(xiàng)目
創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目
根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目模板創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目
企業(yè)項(xiàng)目信息及計(jì)劃的發(fā)布
查看企業(yè)項(xiàng)目信息
查看項(xiàng)目狀態(tài)信息
企業(yè)項(xiàng)目信息的填報(bào)與更新
企業(yè)項(xiàng)目的簽入
企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2、項(xiàng)目資源管理
項(xiàng)目資源庫的建立
企業(yè)資源的簽出和刪除
查看資源剩余可用性
查看資源工作飽滿度
查看資源工作量分布
查看資源的工作分配情況

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
項(xiàng)目工作量計(jì)算
項(xiàng)目成員的溝通與協(xié)調(diào)（電子郵件方式, web方式）
管理待辦事項(xiàng)
工作組成員委托及分配任務(wù)
轉(zhuǎn)交工作任務(wù)
設(shè)定項(xiàng)目角色：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員
4、項(xiàng)目的計(jì)劃及執(zhí)行監(jiān)控
項(xiàng)目計(jì)劃的發(fā)布與更新
任務(wù)的創(chuàng)建、查看與更新
動(dòng)態(tài)填報(bào)工作進(jìn)度百分比
按時(shí)間表匯報(bào)任務(wù)情況
項(xiàng)目的監(jiān)控與溝通
項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控（進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃）
項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
項(xiàng)目延期及超支提示

5、項(xiàng)目的變更管理
項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目范圍變更
進(jìn)度計(jì)劃變更
成本計(jì)劃變更
資源計(jì)劃變更

6、項(xiàng)目的溝通管理
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員的溝通過程
項(xiàng)目的查看、創(chuàng)建，管理代辦事項(xiàng)列表
狀態(tài)報(bào)告的提交、查看和請(qǐng)求
查看和提交項(xiàng)目文檔和問題摘要
查看資源分配與任務(wù)更改
項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)的管理

7、集成項(xiàng)目與多項(xiàng)目的管理
項(xiàng)目中心
項(xiàng)目報(bào)告的總覽、提交和存檔
定義項(xiàng)目總體情況的監(jiān)控視圖（工期、成本、資源分配等）
盈余分析在企業(yè)項(xiàng)目中的使用
項(xiàng)目的合并和分級(jí)管理
企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行分析
利用project server實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目（多級(jí)項(xiàng)目）管理案例
利用project server實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目監(jiān)控與組合分析

8、項(xiàng)目的收尾管理
項(xiàng)目文檔庫的建立
項(xiàng)目文檔分類，存儲(chǔ)，共享
項(xiàng)目成果及經(jīng)驗(yàn)管理
項(xiàng)目計(jì)劃模板的管理


《PROJECT EPM企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《PROJECT EPM企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、

《PROJECT EPM企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《PROJECT EPM企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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