《經(jīng)典培訓(xùn)推薦—成功的項目管理》課程詳情
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隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。
 
授 課 對 象 及 方 法
     ◇項目經(jīng)理及核心項目成員；
 ◇企業(yè)中層管理者；
 ◇企業(yè)高級管理人員；
授課方法：知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習(xí)
 
第一部分：項目與項目管理
◆認(rèn)識項目
 項目的概念和特點
 項目與日常運營的區(qū)分
 項目運行的生命周期
 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束
◆項目管理框架
 項目管理的定義
 項目管理的發(fā)展和應(yīng)用實踐
 項目管理的過程：5大過程組
 項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域（以案例說明）
 項目管理最佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1、 典型案例中的項目的生命周期劃分
2、 項目各實施階段控制與決策點評估
3、需要項目的六個理由

第二部分：項目的啟動
 ◆項目啟動工作流程
 項目啟動階段主要工作
 項目選擇與決策
 項目干系人及需求管理
 定義項目成果與項目目標(biāo)
 項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
 項目章程-項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
 ◆項目經(jīng)理選擇及團隊組建
 項目經(jīng)理的選擇
 項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
 項目團隊組建及規(guī)則

第三部分：項目的規(guī)劃
案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務(wù)等
◆項目范圍管理
 有效的項目范圍管理
 項目目標(biāo)與目標(biāo)分解
 企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
 有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例
 項目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
 有效地控制項目目標(biāo)：里程碑計劃
◇實戰(zhàn)演練
現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項目的里程碑計劃
小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責(zé)任分配矩陣
◆項目計劃編制
 項目計劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
 項目時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運用
 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
 評估項目資源需求及資源平衡技術(shù)
 項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算
 編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表
 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實戰(zhàn)
 進度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時間
◇項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)：
運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進度和資源計劃

第四部分：項目風(fēng)險管理
◆項目風(fēng)險管理
 案例分析：一個真實項目的風(fēng)險分析與計劃過程
 風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
 識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹
 風(fēng)險定性分析
 風(fēng)險定量分析
 如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
 風(fēng)險應(yīng)對計劃示例
 制定項目風(fēng)險管理計劃
◇ 實戰(zhàn)練習(xí)：
識別案例項目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討

第五部分：項目的執(zhí)行和控制
◆項目控制概述
 進行項目控制的必備基礎(chǔ)
 項目控制的過程
 控制的形式、控制的對象
◆項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法
1．正確的項目控制觀：控制的方法、對象與過程
2．項目運行監(jiān)控的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)目標(biāo)
3．計劃的分層實施與分層控制（復(fù)雜項目）
4．監(jiān)控什么：狀態(tài)與偏差、預(yù)警
5．監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題
6．項目進度控制的方法和策略
7．項目控制的形式-糾偏與變更
8．項目的變更管理的流程
9．項目檢查和項目績效
10．項目健康狀態(tài)評估圖
實例講解：項目狀態(tài)評估工具：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
◆高效的項目團隊溝通及協(xié)作機制
 項目溝通要點
 關(guān)鍵的項目溝通技巧
 項目沖突的解決
 項目有效溝通的渠道和方法
 建立項目溝通管理計劃
◇實戰(zhàn)練習(xí)：制定項目溝通計劃表 、協(xié)作計劃點
◇互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
◇游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通
◇項目計劃和執(zhí)行總結(jié)
— 計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
— 對項目計劃維護的要求
— 項目總體計劃的內(nèi)容
— 一份項目總體計劃的示例
— 疑難解答

第六部分：項目的收尾
 項目合同收尾
 項目行政收尾
 項目經(jīng)驗總結(jié)
 項目績效考核

第七部分：企業(yè)項目化管理
◆項目管理的組織環(huán)境
 項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
 不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
 項目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)
◆企業(yè)項目管理
 項目定義與企業(yè)項目管理特征
 項目管理與項目導(dǎo)向性企業(yè)
 項目環(huán)境與項目組織管理層次
企業(yè)的項目化管理實踐



《經(jīng)典培訓(xùn)推薦—成功的項目管理》課程目的
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
◇重點掌握項目管理中目標(biāo)、進度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用；
◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；
◇組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法
◇企業(yè)項目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過企業(yè)項目工作分析，指導(dǎo)人員對現(xiàn)有項目管理流程進行梳理優(yōu)化
◇提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。


《經(jīng)典培訓(xùn)推薦—成功的項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《經(jīng)典培訓(xùn)推薦—成功的項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

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