《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 適合對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員及項(xiàng)目組成員

〖課程背景〗
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。

〖課程收益〗
1、 對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來(lái)完成項(xiàng)目。
2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢(shì)的能力

〖課程大綱〗
一、 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
l 什么叫項(xiàng)目
l 項(xiàng)目的特點(diǎn)
l 什么叫管理
l 什么叫項(xiàng)目管理
l 課堂練習(xí)
l 回答參加者問(wèn)題
l 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
二、 項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
l 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
l 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
l 項(xiàng)目早期估算的一般工具
三、 項(xiàng)目溝通管理
l 項(xiàng)目的橫向溝通
l 項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法
l 項(xiàng)目的歸屬
l 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
四、 項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
l 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
l 項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）
l 課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)
l 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
l WBS的評(píng)估方法
l WBS中的注意事項(xiàng)
l 一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
l 回答學(xué)員的問(wèn)題
l 布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS)
五、 項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
l 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
l 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問(wèn)題
l WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系
l 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM,ADW,GERT,NetworBoard)的四種方法
六、 項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
l 課堂練習(xí)
l 初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
l 高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
七、 項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
l 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
l 甘特圖的作用
l 做阿爾法案例
l 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
l 解答學(xué)員問(wèn)題
八、 項(xiàng)目質(zhì)量管理
l 項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
l 質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
l 質(zhì)量控制的七大工具
九、 項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
l 預(yù)算的組成
l 預(yù)算的容許偏差
l 預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
l 控制的基本工具（EV，PV，AC）
l 項(xiàng)目成本控制點(diǎn)的狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
l 項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
l 項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。
l 解答學(xué)員問(wèn)題
l 布置回家作業(yè)



《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》課程目的
1、 對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來(lái)完成項(xiàng)目。
2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢(shì)的能力


《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》報(bào)名服務(wù)流程

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