《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》課程詳情
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一、Man
☆一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子
☆新進(jìn)員工的培訓(xùn)
☆員工為何不去做
☆ OJT
☆集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)
☆人際關(guān)系的處理
☆處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問(wèn)題
☆現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么
☆現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者
☆向加班說(shuō)“不”，提高8小時(shí)工作的效率
二、Machine
☆設(shè)備的維護(hù)－以防為主，以修為輔
☆劃定設(shè)備責(zé)任人，并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系
☆建立設(shè)備跟蹤記錄
☆讓工夾具成為最好的助手
☆TPM的導(dǎo)入、實(shí)施、推行
TPM的由來(lái)
TPM的簡(jiǎn)介
TPM的應(yīng)用
三、Material
☆遵循“先入先出”原則
☆材料的JIT原則
☆材料的搬運(yùn)、防護(hù)
☆材料的不良品的確認(rèn)及處理
☆向材料的浪費(fèi)說(shuō)“不”
四、Methods
☆不良品的處理
☆內(nèi)部客戶鏈
☆A(yù)QL
☆I(lǐng)E手法
☆SOP作業(yè)
☆現(xiàn)場(chǎng)走的動(dòng)式管理
☆看板管理
☆目視管理
☆I(lǐng)SO手法
☆用好QC七大工具
五、Environmental―――經(jīng)典5S活動(dòng)
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門(mén)基層、中高層管理干部
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》課程目的
讓學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用方法。
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》所屬專題
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
郭老師
曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績(jī)效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營(yíng)企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理，是其最大特點(diǎn)。課程《如何做好一線主管》系列課程在長(zhǎng)三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報(bào)道專訪。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù) 
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