《項目管理全套、》課程詳情
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第一天上午
第一模塊：項目與項目管理
√ 復習什么是項目
√ 復習什么是管理
√ 做項目與非項目的練習題
√ 管理學中的三大工具
√ 三大工具如何用于項目管理
√ 項目管理的獨特性分析
第二模塊：啟動、范圍
√ 項目啟動階段的圖表介紹
√ 學員案例的階段圖
√ 學員案例的資源圖
√ 學員案例的工作陳述表
√ 項目范圍管理的圖表
√ 學員案例的工作分解結構（WBS）圖
√ 學員案例的責任矩陣表（RAM）
第一天下午
第三模塊：進度
√ 項目時間管理的圖表
√ 學員案例的關鍵路徑圖（CPM）圖
√ 學員案例的甘特圖（Gantt Chart）
√ 多項目管理圖表
√ PERT的應用
第四模塊：質量、成本
√ 項目質量管理的圖表
√ 學員案例的質量計劃表
√ 學員案例的質量“保證”
√ 學員案例的質量控制圖表
√ 項目成本管理的圖表
√ 學員案例的預算組成表
√ 學員案例的預算控制表
第二天上午
第五模塊：人力資源、風險
√ 項目人力資源管理的圖表
√ 學員案例的項目團隊表
√ 學員案例的項目成員表
√ 學員案例的項目支持表
√ 學習跨部門協(xié)調的方法
√ 項目風險管理的圖表
√ 學員案例的風險識別表
√ 學員案例的風險定性表
√ 學員案例的風險定量表
√ 學員案例的風險應對表
√ 風險管理的四大工具
第六模塊：采購
√ 項目采購管理的圖表
√ 學員案例的物料采購表
√ 學員案例的服務采購表
√ 學員案例的招標形式
第二天下午
第七模塊：溝通
√ 項目溝通管理的圖表
√ 溝通的工具
√ 學員案例的召開會議表
√ 學員案例的會議記要表
√ 學員案例的角色分配表l
√ 溝通的定義
√ 溝通的渠道數(shù)計算
第八模塊：變更
√ 項目變更管理的圖表
√ 學員案例的擴大范圍變更
√ 學員案例的增加范圍變更
√ 項目變更的“二表”區(qū)別
√ 總結項目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
√ 總結各種圖表的特性
√ 布置課后作業(yè)
《項目管理全套、》課程目的
知曉項目管理這一系統(tǒng)工程有不同的功能和階段，包括項目的啟動，范圍, 時間，成本，質量，人力資源，采購，溝通，風險和變更等十個模塊
學習各模塊各種計劃以及相應的控制方法，學習10個模塊的43張管理圖表
學員可以將課堂上學到的各種圖表運用到日常的項目管理中，填補學員在項目管理中只懂知識和工具，不會設計圖表的空缺
《項目管理全套、》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理全套、》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
《項目管理全套、》授課培訓師簡介
劉先生
背景經歷
√ 資深培訓師、顧問
√ 上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，劍橋大學國際培訓師資質證書
√ 普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表
√ 曾任阿巴克空壓機有限公司 副總經理
√ 上海PCEC東亞學院 項目管理主講教授（專為MBA學生授課）
√ 曾任匹克電子(上海)有限公司 副總經理
√ 曾任怡和機器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經理
√ 曾任亞洲之路工程咨詢有限公司 項目經理
擅長領域
√《項目管理》、《維修管理》、《項目采購中的招投標技術》
榮譽客戶
普萊克斯氣體、西門子通訊、江南造船廠、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、上海萬科地產、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、上海電氣集團公司、上海國藥集團、愛默生電氣（中國）有限公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機械（上海）有限公司、美華認證（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團公司、上海廣電日生保險有限公司、梅麗亞動物保健(上海)有限公司、廣東移動、博世汽車部件（蘇州）有限公司、中國民航管理總局空中交通管理局技術中心、東風日產汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國南方航空公司、中國東方航空公司寧波分公司、諾和諾德（中國）制藥有限公司等
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