《國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【費用】培訓(xùn)費：初、中、高級各2600元/人，共7800元 （包含：培訓(xùn)費、教材費、午餐費、稅） 學(xué)員交通及食宿費用自理。 認(rèn)證費：每級認(rèn)證費1500元
課程分三階段完成，每階段課程為2天，上課時間參閱排課表。
國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證項目
國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證，是國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)——國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會（IOCL），授權(quán)中國區(qū)依照國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)認(rèn)證，頒發(fā)國際職業(yè)認(rèn)證資格證書(雙證)，在國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會國際官方網(wǎng)站（www.iocsl.org.cn www.iocsl.org ）根據(jù)證書編號和身份證號查詢。
認(rèn)證招生對象
企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、培訓(xùn)講師及有志于從事企業(yè)培訓(xùn)師相關(guān)人員
課程時間安排：
班級 月份
8月
9月
10月
11月
12月
初級班
15-16
29-30日
12-13日

7-8日
5-6日
中級班

26-27日
17-18日
14-15日
12-13日
高級班



28-29日
19-20日
國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班
【初級】
課程前言： 有人說“人生最怕的事不是死亡而是當(dāng)眾演講”，有很多人平時能滔滔不絕、可一到當(dāng)眾演講便呆若木雞。很多時候，我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出；很多時候，我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程，可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。那么，我們?nèi)绾尾拍苡赂叶�自信地從臺下走向臺上？我們該如何來面對那一雙雙灼熱的眼睛？我們該如何來組織我們的演講？我們應(yīng)該遵循何種說服理念與邏輯；使我們的演示更具說服力？
課程收獲：理解培訓(xùn)師自我塑造知識，掌握壓力克服、聲音錘煉與形象打造技能
運用培訓(xùn)演講技巧，學(xué)員能夠較好開場、控場與收場
運用金字塔原理，學(xué)員能將更好地組織說服邏輯、增強(qiáng)演示說服力
使用演示邏輯與技術(shù)，學(xué)員能很好進(jìn)行PPT演示制作
課程對象：培訓(xùn)經(jīng)理、主管或?qū)�員，人力資源經(jīng)理、主管或?qū)�員，培訓(xùn)師，課程設(shè)計師，教練型管理者等。
課程特色：課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構(gòu)；大量實操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評與互動式的體驗，系統(tǒng)性闡述了培訓(xùn)師所必備的初級能力（演繹力與說服力）。
課程時間：12小時

第一天：培訓(xùn)師演繹力
課程大綱：
一、定位：培訓(xùn)師角色認(rèn)知
1、培訓(xùn)與教育區(qū)別
2、組織內(nèi)部培訓(xùn)師3番變化
3、組織內(nèi)部培訓(xùn)師4項能力
二、膽魄：培訓(xùn)師克服恐懼、樹立自信
1、視頻賞析：爆笑的明星怯場
2、幫你全面感知壓力表現(xiàn)
3、壓力小常識：你還愿意長期面對壓力嗎？
4、馬斯洛需求理論告訴我們?yōu)槭裁磿�害怕�?br />5、克服恐懼我們能做些什么？
三、臺風(fēng)：培訓(xùn)師颯爽英姿打造
1、培訓(xùn)師該如何上臺才能穩(wěn)重大方？（案例呈現(xiàn)與講解）
2、培訓(xùn)師站姿3宜5忌
3、讓培訓(xùn)師走姿優(yōu)雅的秘密（案例呈現(xiàn)與講解）
4、培訓(xùn)師該如何管好那不自在的手？
四、交流：培訓(xùn)師親和力、感召力鍛造
1、培訓(xùn)師如何讓眼神更具殺傷力？
2、培訓(xùn)師手勢該如何具有感染力？（演練）
3、培訓(xùn)師語言磁場是如何建造的？
Ü 培訓(xùn)師發(fā)聲方法與練習(xí)
Ü 培訓(xùn)師情感表達(dá)方式與視頻賞析
Ü 培訓(xùn)師語言磁場建造綜合演練
五、控場：培訓(xùn)師課堂氣氛營造管理
1、自我介紹，培訓(xùn)師如何開場便能與學(xué)員建立起良好情感？
2、培訓(xùn)師應(yīng)該如何規(guī)避錯誤開場，讓開場更具吸引力？ （視頻賞析）
3、培訓(xùn)師如何提問、應(yīng)答、應(yīng)變，使課程互動不冷場、更有氣氛？
4、培訓(xùn)師應(yīng)該如何規(guī)避錯誤結(jié)尾，讓結(jié)尾更具影響力？ （視頻賞析）
5、培訓(xùn)師課程互動過程中點評更出彩的5個步驟
6、看圖說話：培訓(xùn)師課堂氣氛營造管理綜合演練
第二天：培訓(xùn)師說服力
課程大綱：
一、說服與金字塔原理
1、小小練習(xí)：此時此刻，你能說服我嗎？
2、團(tuán)隊探索：請告訴我，何謂培訓(xùn)師說服力？
3、情景分析：說服基本原理與內(nèi)容，走向金字塔。
二、運用金字塔原理提高說服力
1、團(tuán)隊探索：對不起，這對于我來說是一項痛苦的任務(wù)，還是你自己來吧？
2、金字塔結(jié)構(gòu)與四原則
3、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)？
4、說服：創(chuàng)建無可爭辯的邏輯關(guān)系
Ü 縱向關(guān)系（演練）
Ü 橫向關(guān)系（演練）
5、確立讓人信服的邏輯順序
Ü 時間順序
Ü 結(jié)構(gòu)順序（演練）
Ü 重要性順序（演練）
6、點滴不漏的說服：SCQA表達(dá)模型
Ü SCQA表達(dá)模型講解
Ü SCQA表達(dá)模型應(yīng)用（演練）
三、金字塔原理應(yīng)用：演示的說服力
1、團(tuán)隊探索：你能給我一份具有說服力的組織規(guī)劃報告嗎？
2、頁面演示的邏輯與原則
3、團(tuán)隊探索：我們該如何用PPT做組織規(guī)劃匯報演示？
4、達(dá)成視覺演示而不是視覺朗誦的幾個基本原則
5、文本與圖表PPT迅速結(jié)構(gòu)的方法（演練）
6、PPT顏色與風(fēng)格，簡潔而大方
7、PPT應(yīng)用工具與應(yīng)用
四、培訓(xùn)師屏幕演示（PPT）說服力綜合演練與總結(jié)


國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班
【中級】
課程前言：很多時候，我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出；很多時候，我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程，可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。完美源于設(shè)計，喬布斯專注于設(shè)計追求終成就了蘋果的轟動全球，同時也成就了自己。同理，精彩課程也必須經(jīng)受完美設(shè)計。那么，我們應(yīng)該遵循何種設(shè)計理念與邏輯；遵照何種設(shè)計程序與方法，來實現(xiàn)完美？我們該如何來回答培訓(xùn)與不培訓(xùn)，培訓(xùn)什么與不培訓(xùn)什么的問題呢？我們該如何設(shè)計我們的課程大綱與內(nèi)容？本課程是有志于提升自己課程設(shè)計與開發(fā)能力人士的一本實戰(zhàn)性指導(dǎo)手冊。
課程收獲：運用問題分析技術(shù)，學(xué)員能判斷哪些績效問題應(yīng)該用培訓(xùn)去解決
運用破題技術(shù)，學(xué)員能迅速破解課程主題
運用任務(wù)分析3利器，學(xué)員能迅速得出課程教學(xué)任務(wù)
通過目標(biāo)分析，學(xué)員能界定、編制培訓(xùn)目標(biāo)
運用內(nèi)容設(shè)計指導(dǎo)圖，學(xué)員應(yīng)能夠設(shè)計一門課程的內(nèi)容
使用素材編輯方法，學(xué)員能開發(fā)一門課程的案例教材
課程對象：培訓(xùn)經(jīng)理、主管或?qū)�員，人力資源經(jīng)理、主管或?qū)�員，培訓(xùn)師，課程設(shè)計師，教練型管理者等。
課程特色：課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構(gòu)；大量實操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評與互動式的體驗，系統(tǒng)性闡述了中階培訓(xùn)師所必備的破題、立意能力。
課程時間：12小時

第一天：培訓(xùn)師破題力
課程大綱：
一、辨別：培訓(xùn)師心智模式突破
1、情景模擬：培訓(xùn)部的一份授課邀請函
2、課題管理陷阱：經(jīng)常致使培訓(xùn)師砸課的心智模式
3、問題分析與解決9問思維模型：有效課題解構(gòu)與課程建構(gòu)的心智模式
4、案例：信息部的培訓(xùn)需求，是不是培訓(xùn)問題？
5、培訓(xùn)師培訓(xùn)問題判別的模型與工具
二、界定：培訓(xùn)師課程結(jié)構(gòu)迅速生成思維
1、小小練習(xí)：給你一個課題，你能迅速告訴我課程結(jié)構(gòu)與綱要嗎？
2、定位：課題界定工具講析與應(yīng)用
3、剔骨：課程結(jié)構(gòu)迅速生成若干思維
Ü 你能用4個字高度概括任務(wù)嗎？
Ü 發(fā)散思維，你又運用了多少？
4、確立：培訓(xùn)子課題區(qū)分與取舍思維
三、分析：培訓(xùn)師教學(xué)任務(wù)生成原理與方法
1、教學(xué)任務(wù)分析的三把利器
2、任務(wù)分析3把利器：環(huán)境分析
3、任務(wù)分析3把利器：工作分析
Ü 程序性任務(wù)分析技術(shù)與方法講解、演練
Ü 非程序性任務(wù)分析技術(shù)與方法講解、演練
4、任務(wù)分析3把利器：人員分析
Ü 人員分析涉及到哪些人員？
Ü 培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)風(fēng)格對教學(xué)任務(wù)有哪些取舍？（視頻賞析、案例分析）
Ü 培訓(xùn)師自身風(fēng)格與特征對教學(xué)任務(wù)有哪些取舍？（案例分析）
Ü 其他人員會如何做影響教學(xué)任務(wù)？
四、培訓(xùn)師破題力綜合演練（設(shè)計與開發(fā)課程大綱）與總結(jié)




第二天：培訓(xùn)師立意力
課程大綱：
一、開始：立意從需求開始
1、小小練習(xí)：現(xiàn)在你接到一個課題，想做需求調(diào)查，你該如何設(shè)計此項目？
2、培訓(xùn)需求分析模型講解
3、培訓(xùn)需求分析項目思路、方法與工具
4、培訓(xùn)需求分析項目典型應(yīng)用賞析
二、確立：立意自目標(biāo)確立
1、培訓(xùn)目標(biāo)認(rèn)知與理解
Ü 團(tuán)隊探索：培訓(xùn)課程的培訓(xùn)目標(biāo)從哪里來？
Ü 能幫助培訓(xùn)師快速入題的培訓(xùn)目標(biāo)類型
2、培訓(xùn)目標(biāo)類型應(yīng)用練習(xí)
3、培訓(xùn)師應(yīng)該知道的培訓(xùn)目標(biāo)編制
Ü 培訓(xùn)目標(biāo)編制模型
Ü 培訓(xùn)目標(biāo)編制模型應(yīng)用與培訓(xùn)目標(biāo)編寫演練
3、培訓(xùn)師應(yīng)該學(xué)會合理選擇培訓(xùn)目標(biāo)
Ü 培訓(xùn)目標(biāo)決策模型
Ü 培訓(xùn)目標(biāo)決策模型應(yīng)用與工具
三、延續(xù)：立意從結(jié)構(gòu)延續(xù)
1、培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)的思維
2、培訓(xùn)課程三種結(jié)構(gòu)講解
3、培訓(xùn)目標(biāo)順序排列若干種方法
四、展開：立意由內(nèi)容展開
1、課程內(nèi)容思想流設(shè)計模型與應(yīng)用（視頻賞析、案例分析）
2、課程內(nèi)容情感流設(shè)計簡析
3、課程內(nèi)容起點與終點分析
五、鋪墊：立意被素材鋪墊
1、培訓(xùn)師素材選擇的思路、方法與工具
2、培訓(xùn)師素材（正文、案例）編輯思維與工具
3、培訓(xùn)師素材評價簡析

國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班
【高級】
課程前言：培訓(xùn)師有時就是一個導(dǎo)演，課程便是劇本。他須得時時絞盡腦汁，使課程教學(xué)趣味生動，跌宕起伏。可很多時候，我們有些培訓(xùn)師的課堂就像誦經(jīng)，干燥而枯澀。經(jīng)書其實是很博大精深的，如果你缺乏良好技巧，你不去設(shè)計你的教學(xué)策略，當(dāng)然便會使人索然寡味。高級培訓(xùn)師經(jīng)常需要組織會談、需要進(jìn)行個體或團(tuán)隊輔導(dǎo)與咨詢，那么高級培訓(xùn)師如何通過有效談話、實現(xiàn)影響與說服，致使個體或團(tuán)隊產(chǎn)生變化與發(fā)展？
課程收獲：應(yīng)用認(rèn)知、學(xué)習(xí)與教學(xué)模式，學(xué)員應(yīng)能根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)計教學(xué)計劃
運用教學(xué)方法與五線譜原理，學(xué)員能夠設(shè)計課程教案
運用意向性會談技巧，學(xué)員能學(xué)會有效進(jìn)行個體或團(tuán)隊輔導(dǎo)與咨詢
運用項目設(shè)計模型，學(xué)員能獨立設(shè)計培訓(xùn)與咨詢項目方案
課程對象：培訓(xùn)經(jīng)理、主管或?qū)�員，人力資源經(jīng)理、主管或?qū)�員，培訓(xùn)師，課程設(shè)計師，教練型管理者等。
課程特色：課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構(gòu)；大量實操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評與互動式的體驗，系統(tǒng)性闡述了高級培訓(xùn)師必備的導(dǎo)演與意會能力。
課程時間：12小時

第一天：培訓(xùn)師導(dǎo)演力
課程大綱：
一、導(dǎo)演，應(yīng)該從培訓(xùn)師教學(xué)觀開始
1、團(tuán)隊分享：談?wù)勎覀兊慕虒W(xué)觀
2、什么是培訓(xùn)教學(xué)？
3、幾種流行教學(xué)思想與理論
二、教學(xué)，培訓(xùn)師應(yīng)該掌握的認(rèn)知模型
1、團(tuán)隊探索：誰能將我們認(rèn)知事物的邏輯可視化？
2、認(rèn)知模型講解、應(yīng)用簡單舉例
三、教學(xué)，培訓(xùn)師必須理解的學(xué)習(xí)模型
1、視頻賞析：洪七公的教學(xué)方法
2、學(xué)習(xí)模型講解、應(yīng)用簡單舉例
四、培訓(xùn)師建構(gòu)的策略
1、團(tuán)隊探索：請為這些課程內(nèi)容設(shè)計教學(xué)計劃？
2、培訓(xùn)師應(yīng)該知道的4種教學(xué)模式
3、案例賞析：應(yīng)用教學(xué)模式設(shè)計教學(xué)計劃
五、培訓(xùn)師常用教學(xué)方法
1、案例教學(xué)方法講解與應(yīng)用練習(xí)
2、游戲教學(xué)方法講解與應(yīng)用練習(xí)
3、演示教學(xué)方法講解與應(yīng)用練習(xí)
4、教練教學(xué)方法講解與應(yīng)用練習(xí)
5、行動學(xué)習(xí)教學(xué)方法講解與應(yīng)用
Ü 行動學(xué)習(xí)概念與原理
Ü 行動學(xué)習(xí)設(shè)計思路與步驟
Ü 經(jīng)典行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢項目案賞析
6、角色扮演教學(xué)方法講解與應(yīng)用練習(xí)
六、培訓(xùn)師經(jīng)典教案設(shè)計
1、團(tuán)隊探索：請為這課程設(shè)計教學(xué)課程手冊？
2、教學(xué)課程手冊設(shè)計工具：五線譜法
3、培訓(xùn)師如何運用五線譜，最后完成教學(xué)課程手冊

第二天：培訓(xùn)師意會力
課程大綱：
一、意會，以人為中心的培訓(xùn)與咨詢會談
1、情境體驗，看看你的助人風(fēng)格
2、什么是意會？意會來源與特點
3、意會原理與技巧
4、團(tuán)隊探索：你會有效地組織一次意向性會談嗎？
二、貫注行為，意向性溝通的基礎(chǔ)
1、貫注行為3V+B簡釋
2、談?wù)勎⒈砬樽x心術(shù)
三、培訓(xùn)師輔導(dǎo)或咨詢會談能力打造
1、視頻賞析：生活總是那么的無奈！
2、詢問，讓人暢所欲言的技術(shù)
3、觀察，培訓(xùn)師有效反應(yīng)的技術(shù)
4、鼓勵、釋義和總結(jié)，培訓(xùn)師的共情技術(shù)
5、觀察和情感反映，培訓(xùn)師情緒管理技術(shù)
6、演練：培訓(xùn)師會談力綜合運用
四、培訓(xùn)師輔導(dǎo)或咨詢影響能力提升
1、面質(zhì)，培訓(xùn)師重塑受眾思想的技術(shù)
2、聚焦，培訓(xùn)師重新建構(gòu)受眾思想的技術(shù)
3、意義反映，培訓(xùn)師助人產(chǎn)生新觀念的技術(shù)
4、改變，培訓(xùn)師助人產(chǎn)生行動的技術(shù)
5、咨詢輔導(dǎo)綜合案例：我很煩，我不知該怎么辦？
五、培訓(xùn)師輔導(dǎo)或咨詢項目設(shè)計
1、項目設(shè)計ADDIET模型
2、案例分享：項目設(shè)計ADDIET模型經(jīng)典應(yīng)用案例




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