《房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管控要點與關(guān)鍵節(jié)點控制》課程詳情
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第一章 房地產(chǎn)產(chǎn)品定位重要性及精細(xì)化設(shè)計
一、建筑風(fēng)格分類簡述
二、建筑風(fēng)格定位的重要性以及對項目的影響
1、建筑風(fēng)格定位的重要性
1）建筑的角度 2）從樓市角度
3）從消費者角度
2、建筑風(fēng)格對項目的影響
1）提升項目的檔次和知名度
2）項目保值及升值
三、建筑風(fēng)格與開發(fā)價值的關(guān)系
四、地產(chǎn)主流產(chǎn)品風(fēng)格定位及設(shè)計要點
（一）高層/超高層住宅
1、高層/超高層住宅建筑風(fēng)格及設(shè)計手法
1）現(xiàn)代風(fēng)格: a. 起源與本質(zhì)
b. 典型設(shè)計手法 c. 項目實例分析
2）新古典主義及Art Deco 風(fēng)格
a. 起源與本質(zhì) b. 典型設(shè)計手法
c. 項目實例分析
3）新中式風(fēng)格: a. 起源與本質(zhì)
b. 典型設(shè)計手法 c. 項目實例分析
2、高層/超高層住宅的特點
3、高層/超高層住宅建造成本與技術(shù)簡述
4、高層/超高層住宅外立面設(shè)計及增值設(shè)計方法
5、高層/超高層住宅戶型設(shè)計及精細(xì)化設(shè)計要素
1）戶型設(shè)計
2）高層住宅精細(xì)化設(shè)計內(nèi)容
a. 套型空間的組合設(shè)計
b. 套型空間的尺度控制
c. 套型空間的平面組合設(shè)計
d. 套型空間的立體組合設(shè)計
e. 套型空間的可變性設(shè)計
（二）低密度別墅
1、別墅建筑風(fēng)格及設(shè)計手法
1）地中海風(fēng)格：a.風(fēng)格解析 b.項目實例
2）意大利風(fēng)格：a.風(fēng)格解析 b.項目實例
3）法式風(fēng)格：a.風(fēng)格解析 b.項目實例
4）英式風(fēng)格：a.風(fēng)格解析 b.項目實例
5）德式風(fēng)格：a.風(fēng)格解析 b.項目實例
6）美風(fēng)格：a.風(fēng)格解析 b.項目實例
7）賴特風(fēng)格：a.風(fēng)格解析 b.項目實例
8）新古典風(fēng)格：a.風(fēng)格解析 b.項目實例
9）中式風(fēng)格：a.風(fēng)格解析 b.項目實例
10）現(xiàn)代風(fēng)格：a.風(fēng)格解析 b.項目實例
2、別墅設(shè)計研究-以聯(lián)排別墅為例
（1）聯(lián)排別墅布局
a院落排列 b 錯拼布局 c 弧線排列
（2）聯(lián)排別墅戶型演變和發(fā)展
a 聯(lián)排別墅趨向
b 經(jīng)濟(jì)別墅附加值升級
c 低總價精簡別墅
（3）臺地聯(lián)排設(shè)計要點
（4）山地別墅設(shè)計要點
3、聯(lián)排住宅精細(xì)化設(shè)計-以聯(lián)排別墅為例
1）聯(lián)排住宅開間進(jìn)深規(guī)律
2）各空間面積分配規(guī)律
3）樓梯、入口、車庫位置分析
4）起居、餐廳、廚房位置分析
5）主人房系列空間位置
6）主臥層開間分配關(guān)系
7）內(nèi)院分析
8）復(fù)合型廚房空間設(shè)計
9）住宅衛(wèi)生間空間設(shè)計
10）老年住宅設(shè)計
11）別墅戶型的的地域差異
4、聯(lián)排別墅環(huán)境營造
5、別墅成本控制的關(guān)鍵點
（三）住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與升級產(chǎn)品淺析
1、養(yǎng)老住宅產(chǎn)品
2、綠色生態(tài)建筑
a生態(tài)建筑特點 b造價影響因素
（四）商業(yè)綜合體
1、城市綜合體概述
2、城市綜合體與多功能建筑的差別
3、城市綜合體的典型特征
4、城市商業(yè)綜合體發(fā)展
5、綜合體的功能和要素
6、商業(yè)綜合體設(shè)計要點
1）商業(yè)建筑分類 2）基地與總平面
3）平面設(shè)計要素 4）剖面設(shè)計要素
5）立面設(shè)計要素 6）結(jié)構(gòu)選擇要素
7）大型商業(yè)綜合體設(shè)計要點
8) 商業(yè)步行街設(shè)計要點
a流線組織的要點
b 商業(yè)街的典型立面風(fēng)格
9) 其他設(shè)計要點
第二章 房地產(chǎn)項目的成本控制與質(zhì)量管控要點與方法
一、項目成本管理的重要性
二、影響建筑成本的因素
三、項目成本管理的特點
1、從生產(chǎn)周期來看
2、從銷售形態(tài)來看
3、從產(chǎn)品形態(tài)來看
4、從地域來看
5、從價值鏈來看
四、項目成本管理體系的建立
1、房地產(chǎn)成本管理體系
2 項目成本管理各階段控制要點
1）關(guān)于項目前期成本控制要點
2）項目策劃階段
3）關(guān)于設(shè)計階段的成本控制
4）工程投標(biāo)階段的成本控制
5）施工階段的成本控制策略
6）管理費用控制
第三章：房地產(chǎn)投資與融資策略
第四章: 房地產(chǎn)的“成品設(shè)計”設(shè)計體系及
典型案例
1、開發(fā)準(zhǔn)備階段 2、開發(fā)過程階段
3、建設(shè)運營階段 4、運營成熟階段
1、設(shè)計原則 2、案例解析
《房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管控要點與關(guān)鍵節(jié)點控制》課程目的
課程背景此項研修計劃讓企業(yè)學(xué)會7件事★ 掌握房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風(fēng)格定位及設(shè)計要點★ 掌握不同建筑風(fēng)格定位的重要性以及對項目的影響★ 協(xié)助打造項目成本管理體系及成本管理各階段控制要點★ 掌握房地產(chǎn)開發(fā)各階段投資與融資策略方法★ 諳熟養(yǎng)老地產(chǎn)、綠色地產(chǎn)等住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與升級把控要點★ 掌握綜合體功能與風(fēng)格設(shè)計要點★ 大量“成品設(shè)計”設(shè)計體系及典型案例深度研討
《房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管控要點與關(guān)鍵節(jié)點控制》所屬分類
特色課程
《房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管控要點與關(guān)鍵節(jié)點控制》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
《房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管控要點與關(guān)鍵節(jié)點控制》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
早年赴美留學(xué)，擁有近二十年國內(nèi)、國外項目設(shè)計經(jīng)驗，基于經(jīng)濟(jì)、規(guī)劃、建筑、景觀跨界的多重教育背景，對項目的前期策劃、城市規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、商業(yè)運作、以及開發(fā)策略、投融資有著獨特而深入的理解。王老師對地產(chǎn)開發(fā)與投融資亦有多年的精深研究與實操經(jīng)驗。擅長城鎮(zhèn)規(guī)劃、高檔住區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假等領(lǐng)域的設(shè)計，其主持的項目贏得多項設(shè)計大獎。通過設(shè)計實踐工作理論與研究，提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”全程服務(wù)模式，遵循“精品設(shè)計”、“精細(xì)打造”、“360度呈現(xiàn)”、“成本控制”的設(shè)計原則，實現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計及咨詢的無縫融合。其以自身廣博的設(shè)計內(nèi)蘊、豐富的設(shè)計實踐、魅力鮮明的領(lǐng)導(dǎo)力在設(shè)計界、地產(chǎn)界贏得卓著聲譽。
王老師是清華大學(xué)等高�？偛冒嗫妥淌�，曾為華夏幸�；鶚I(yè)、旭輝等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。深入淺出的講解受到了聽課學(xué)員和地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一致好評。同時擔(dān)任北京通州，江西贛州，浙江溫州等多地城市規(guī)劃顧問的經(jīng)歷讓他也具備更全面、更深刻的專業(yè)視野，深具跨領(lǐng)域的專業(yè)整合與創(chuàng)新能力。
親自操盤的作品有：（親自操盤的項目多達(dá)上百個！僅列一小部分）
天津萬科美國小鎮(zhèn)、成都萬科四季花城、海南島未來世界公園、上海市新江灣城總體規(guī)劃及城市設(shè)計、香港赤臘角機場CBD區(qū)、北京華潤翡翠城總體規(guī)劃、北京華潤峻峰華庭家園、北京潮白河孔雀新城、北京泛海國際居住區(qū)、上海瑞安廣場、上海維詩凱亞別墅區(qū)、上海佘山高爾夫別墅區(qū)、旭輝十九城邦、唐山麗景灣國際酒店、新發(fā)地冷鏈物流園區(qū)、秦皇島高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、昆明假日灣居住區(qū)、杭州蕭山國際花園、福州香江國際、青島燁藍(lán)東湖郡、杭州蕭山國際花園、福州香江國際、北京中關(guān)村西區(qū)總體規(guī)劃、浙江省溫州市新城市行政區(qū)化龍河片區(qū)規(guī)劃、江西省贛州市三江六岸總體規(guī)劃及城市設(shè)計、上海市新江灣城總體規(guī)劃及城市設(shè)計...... 早年赴美留學(xué)，擁有近二十年國內(nèi)、國外項目設(shè)計經(jīng)驗，基于經(jīng)濟(jì)、規(guī)劃、建筑、景觀跨界的多重教育背景，對項目的前期策劃、城市規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、商業(yè)運作、以及開發(fā)策略、投融資有著獨特而深入的理解。王老師對地產(chǎn)開發(fā)與投融資亦有多年的精深研究與實操經(jīng)驗。擅長城鎮(zhèn)規(guī)劃、高檔住區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假等領(lǐng)域的設(shè)計，其主持的項目贏得多項設(shè)計大獎。通過設(shè)計實踐工作理論與研究，提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”全程服務(wù)模式，遵循“精品設(shè)計”、“精細(xì)打造”、“360度呈現(xiàn)”、“成本控制”的設(shè)計原則，實現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計及咨詢的無縫融合。其以自身廣博的設(shè)計內(nèi)蘊、豐富的設(shè)計實踐、魅力鮮明的領(lǐng)導(dǎo)力在設(shè)計界、地產(chǎn)界贏得卓著聲譽。
王老師是清華大學(xué)等高�？偛冒嗫妥淌冢鵀槿A夏幸�；鶚I(yè)、旭輝等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。深入淺出的講解受到了聽課學(xué)員和地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一致好評。同時擔(dān)任北京通州，江西贛州，浙江溫州等多地城市規(guī)劃顧問的經(jīng)歷讓他也具備更全面、更深刻的專業(yè)視野，深具跨領(lǐng)域的專業(yè)整合與創(chuàng)新能力。
親自操盤的作品有：（親自操盤的項目多達(dá)上百個！僅列一小部分）
天津萬科美國小鎮(zhèn)、成都萬科四季花城、海南島未來世界公園、上海市新江灣城總體規(guī)劃及城市設(shè)計、香港赤臘角機場CBD區(qū)、北京華潤翡翠城總體規(guī)劃、北京華潤峻峰華庭家園、北京潮白河孔雀新城、北京泛海國際居住區(qū)、上海瑞安廣場、上海維詩凱亞別墅區(qū)、上海佘山高爾夫別墅區(qū)、旭輝十九城邦、唐山麗景灣國際酒店、新發(fā)地冷鏈物流園區(qū)、秦皇島高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、昆明假日灣居住區(qū)、杭州蕭山國際花園、福州香江國際、青島燁藍(lán)東湖郡、杭州蕭山國際花園、福州香江國際、北京中關(guān)村西區(qū)總體規(guī)劃、浙江省溫州市新城市行政區(qū)化龍河片區(qū)規(guī)劃、江西省贛州市三江六岸總體規(guī)劃及城市設(shè)計、上海市新江灣城總體規(guī)劃及城市設(shè)計......
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