《全面預算管理與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 在工作中，您是否遇到過以下情形：
財務部門總說預算管控難，制作難，協(xié)調難，落實難，全面預算管理真這么難嗎？
業(yè)務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業(yè)務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？
每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調整？
預算編制麻煩，就為管控成本實在沒有必要，不如直接壓縮費用，預算就是為減少開支嗎？
全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。以整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在日常經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
安越《全面預算管理與控制》課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何通過全面預算管理，促進企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營目標、制定并不斷調整業(yè)務行動計劃，用預算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財務預算變成企業(yè)全體員工認同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預算。

負責預算編制、控制的管理者和參與者
其他有興趣的人員及儲備人員

課程大綱
全面預算管理與控制有這么重要嗎？（第一天）
什么是“好”的預算？
中國企業(yè)經(jīng)營中普遍存在的預算問題
輕視預算
預算制訂片面
預算編制與執(zhí)行低效
案例解析：著名軟件解決方案提供商
預算管理的重點（第一天）
預算編制的技術流程（第二天）
預算的跟蹤分析（第二天）


《全面預算管理與控制》課程目的

【承接戰(zhàn)略】以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，戰(zhàn)略目標為起點，深刻理解預算與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
【控制運營】通過滾動、靈活的預算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排
【規(guī)范管理】利用全面預算規(guī)范企業(yè)的管理、考核、監(jiān)控體系
【優(yōu)化配置】運用全面預算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達到資源利用效率最大化
認識——全面預算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要性
明確——高效的全面預算管理體系中的關鍵點
理解——構建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路
學習——預算編制的流程、工具和方法
掌握——跟蹤預算執(zhí)行的有效方法通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益

《全面預算管理與控制》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理與控制》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、全面預算管理編制及技巧培訓、預算指標培訓、

《全面預算管理與控制》授課培訓師簡介

《全面預算管理與控制》報名服務流程

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