《集團(tuán)企業(yè)稅收管控與財(cái)務(wù)價(jià)值再造》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等參與決策的管理者
 
【課程大綱】


第1講 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立納稅籌劃基本理念
1.1 納稅籌劃的特點(diǎn)
納稅籌劃之特點(diǎn)：事前性、合法性、全局性、收益性、成本性、風(fēng)險(xiǎn)性
案例點(diǎn)評(píng)：
▲北京某集團(tuán)公司引進(jìn)海外人才的協(xié)議；
▲中鋁集團(tuán)遵義項(xiàng)目組逾期AVT專用發(fā)票的抵扣；
▲杭州某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的補(bǔ)稅處理；
▲北京雙龍伯龍汽車4S店的稅收檢查。

1.2 納稅籌劃基本流程

案例分析:河北唐山鋼源爐料廠的運(yùn)輸費(fèi)用的納稅籌劃

1.3 納稅籌劃三個(gè)有效平臺(tái)
合理避稅
合法節(jié)稅
稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁
第2講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部稅收法律規(guī)范引起的納稅負(fù)擔(dān)的規(guī)避
稅收立法環(huán)節(jié)稅負(fù)規(guī)避 稅收?qǐng)?zhí)法環(huán)節(jié)稅負(fù)規(guī)避 稅收司法環(huán)節(jié)稅負(fù)規(guī)避

第3講 集團(tuán)公司不同經(jīng)營(yíng)階段的納稅籌劃
3.1 集團(tuán)公司融資階段的納稅籌劃
企業(yè)融資的納稅籌劃：資本結(jié)構(gòu)的選擇、融資方式的選擇、債權(quán)與股本之博弈
案例分析

3.2 集團(tuán)公司投資階段的納稅籌劃
企業(yè)投資階段的納稅籌劃：投資區(qū)域的籌劃、投資行業(yè)的籌劃、投資組織形式的籌劃
案例剖析：
1.中外運(yùn)集團(tuán)公司的投資收益補(bǔ)稅；
2.北京某央企股權(quán)轉(zhuǎn)讓籌劃。
3.北京某地產(chǎn)公司的土地增值稅的籌劃
主要法律依據(jù)：
1.《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》第二十六條第二款關(guān)于投資收益免稅規(guī)定；
2.《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》的優(yōu)惠條款。

3.3 集團(tuán)公司采購(gòu)階段的納稅籌劃
案例點(diǎn)評(píng):
1.內(nèi)蒙奶制品廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的再調(diào)整;
2.河北某礦業(yè)公司的運(yùn)輸費(fèi)用的籌劃;
3.安徽某發(fā)電廠的運(yùn)輸車隊(duì)的承包;
4.廣東某電廠的逾期VAT發(fā)票的籌劃;
5.采購(gòu)人員被盜丟失專用發(fā)票的處理；
6.黑龍江發(fā)電廠的煤渣處理.

3.4 集團(tuán)公司銷售階段的納稅籌劃
案例剖析：
1.某大型商場(chǎng)的促銷策略；
2.某地產(chǎn)商的房產(chǎn)銷售策略；
3.某公司已使用過(guò)的汽車銷售策略；
4.國(guó)美電器銷售策略
5.某酒店附設(shè)商店銷售策略。

3.5 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)成果分配階段的納稅籌劃

3.6 集團(tuán)公司權(quán)產(chǎn)權(quán)重組階段的納稅籌劃
案例點(diǎn)評(píng)：
1.內(nèi)蒙某能源集團(tuán)公司收購(gòu)西蒙的重組方案籌劃設(shè)計(jì)；
2.山西某集團(tuán)公司的地產(chǎn)重組籌劃設(shè)計(jì)；
3.武漢某紡織公司的債務(wù)重組方案設(shè)計(jì)。

3.7答疑解惑
3.8討論及總結(jié)
1、如何建立稅企關(guān)系？
2、如何重視稅收政策？
3、如何執(zhí)行稅收政策？
4、如何總結(jié)稅收優(yōu)惠？


《集團(tuán)企業(yè)稅收管控與財(cái)務(wù)價(jià)值再造》課程目的
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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集團(tuán)管控、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

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《集團(tuán)企業(yè)稅收管控與財(cái)務(wù)價(jià)值再造》報(bào)名服務(wù)流程

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