《房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風格定位、設計手法研究與升級 ——暨項目各階段成本把控要點》課程詳情
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課程對象：Ø 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)設計總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設計及規(guī)劃人員等
"�]��P����目成本管理體系及成本管理各階段控制要點
Ø 掌握房地產(chǎn)開發(fā)各階段投資與融資策略方法
Ø 諳熟養(yǎng)老地產(chǎn)、綠色地產(chǎn)等住宅地產(chǎn)轉型與升級把控要點
Ø 掌握綜合體功能與風格設計要點
Ø 大量“成品設計”設計體系及典型案例深度研討
第一章 房地產(chǎn)產(chǎn)品定位重要性及精細化設計
一、建筑風格分類簡述
二、建筑風格定位的重要性以及對項目的影響1、建筑風格定位的重要性
1）建筑的角度 2）從樓市角度 3）從消費者角度
2、建筑風格對項目的影響
1）提升項目的檔次和知名度 2）項目保值及升值
三、建筑風格與開發(fā)價值的關系
四、地產(chǎn)主流產(chǎn)品風格定位及設計要點
（一）高層/超高層住宅
1、高層/超高層住宅建筑風格及設計手法
1）現(xiàn)代風格 a. 起源與本質 b. 典型設計手法 c. 項目實例分析
2）新古典主義及Art Deco 風格 a. 起源與本質 b. 典型設計手法 c. 項目實例分析
3）新中式風格 a. 起源與本質 b. 典型設計手法 c. 項目實例分析
2、高層/超高層住宅的特點
3、高層/超高層住宅建造成本與技術簡述
4、高層/超高層住宅外立面設計及增值設計方法
5、高層/超高層住宅戶型設計及精細化設計要素
1）戶型設計
2）高層住宅精細化設計內(nèi)容
a. 套型空間的組合設計 b. 套型空間的尺度控制 c. 套型空間的平面組合設計
d. 套型空間的立體組合設計 e. 套型空間的可變性設計
（二）低密度別墅
1、別墅建筑風格及設計手法
1）地中海風格 a.風格解析 b.項目實例
2）意大利風格 a.風格解析 b.項目實例
3）法式風格 a.風格解析 b.項目實例
4）英式風格 a.風格解析 b.項目實例
5）德式風格 a.風格解析 b.項目實例
6）美風格 a.風格解析 b.項目實例
7）賴特風格 a.風格解析 b.項目實例
8）新古典風格 a.風格解析 b.項目實例
9）中式風格 a.風格解析 b.項目實例
10）現(xiàn)代風格 a.風格解析 b.項目實例
2、別墅設計研究-以聯(lián)排別墅為例
（1）聯(lián)排別墅布局
1）院落排列
2）錯拼布局
3）弧線排列
（2）聯(lián)排別墅戶型演變和發(fā)展
1）聯(lián)排別墅趨向
2）經(jīng)濟別墅附加值升級
3）低總價精簡別墅
（3）臺地聯(lián)排設計要點
（4）山地別墅設計要點
3、聯(lián)排住宅精細化設計-以聯(lián)排別墅為例
1）聯(lián)排住宅開間進深規(guī)律 2）各空間面積分配規(guī)律 3）樓梯、入口、車庫位置分析
4）起居、餐廳、廚房位置分析 5）主人房系列空間位置 6）主臥層開間分配關系
7）內(nèi)院分析 8）復合型廚房空間設計 9）住宅衛(wèi)生間空間設計
10）老年住宅設計 11）別墅戶型的的地域差異
4、聯(lián)排別墅環(huán)境營造
5、別墅成本控制的關鍵點
（三）住宅地產(chǎn)轉型與升級產(chǎn)品淺析
1、養(yǎng)老住宅產(chǎn)品
2、綠色生態(tài)建筑
1)生態(tài)建筑特點
2)造價影響因素
（四）商業(yè)綜合體
1、城市綜合體概述 2、城市綜合體與多功能建筑的差別
3、城市綜合體的典型特征 4、城市商業(yè)綜合體發(fā)展
5、綜合體的功能和要素
6、商業(yè)綜合體設計要點
1）商業(yè)建筑分類 2）基地與總平面 3）平面設計要素
4）剖面設計要素 5）立面設計要素 6）結構選擇要素
7）大型商業(yè)綜合體設計要點
8) 商業(yè)步行街設計要點A流線組織的要點 B. 商業(yè)街的典型立面風格
9) 其他設計要點
第二章 房地產(chǎn)項目的成本控制與質量管控要點與方法
一、項目成本管理的重要性
二、影響建筑成本的因素
三、項目成本管理的特點
1、從生產(chǎn)周期來看 2、從銷售形態(tài)來看 3、從產(chǎn)品形態(tài)來看
4、從地域來看 5、從價值鏈來看
四、項目成本管理體系的建立
1、房地產(chǎn)成本管理體系
2 項目成本管理各階段控制要點
1）關于項目前期成本控制要點 2）項目策劃階段 3）關于設計階段的成本控制
4）工程投標階段的成本控制 5）施工階段的成本控制策略 6）管理費用控制
第三章: 房地產(chǎn)的“成品設計”設計體系及典型案例
1、設計原則
2、案例解析
《房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風格定位、設計手法研究與升級 ——暨項目各階段成本把控要點》課程目的
Ø 掌握房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風格定位及設計要點
Ø 掌握不同建筑風格定位的重要性以及對項目的影響
Ø 協(xié)助打造項目成本管理體系及成本管理各階段控制要點
Ø 掌握房地產(chǎn)開發(fā)各階段投資與融資策略方法
Ø 諳熟養(yǎng)老地產(chǎn)、綠色地產(chǎn)等住宅地產(chǎn)轉型與升級把控要點
Ø 掌握綜合體功能與風格設計要點
Ø 大量“成品設計”設計體系及典型案例深度研討
《房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風格定位、設計手法研究與升級 ——暨項目各階段成本把控要點》所屬分類
特色課程
《房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風格定位、設計手法研究與升級 ——暨項目各階段成本把控要點》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、
項目經(jīng)理培訓、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
Project項目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
《房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風格定位、設計手法研究與升級 ——暨項目各階段成本把控要點》授課培訓師簡介
王老師
中房商學院高級顧問，早年赴美留學，擁有近二十年國內(nèi)、國外項目設計經(jīng)驗，基于經(jīng)濟、規(guī)劃、建筑、景觀跨界的多重教育背景，對項目的前期策劃、城市規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、商業(yè)運作、以及開發(fā)策略、投融資有著獨特而深入的理解。擅長城鎮(zhèn)規(guī)劃、高檔住區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假等領域的設計，其主持的項目贏得多項設計大獎。通過設計實踐工作理論與研究，提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”全程服務模式，遵循“精品設計”、“精細打造”、“360度呈現(xiàn)”、“成本控制”的設計原則，實現(xiàn)各專業(yè)設計及咨詢的無縫融合。其以自身廣博的設計內(nèi)蘊、豐富的設計實踐、魅力鮮明的領導力在設計界、地產(chǎn)界贏得卓著聲譽。
王老師是清華大學等高�？偛冒嗫妥淌冢鵀槿A夏幸�；鶚I(yè)等標桿地產(chǎn)公司實施內(nèi)訓。深入淺出的講解受到了聽課學員和地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一致好評。同時擔任北京通州,江西贛州,浙江溫州等多地城市規(guī)劃顧問的經(jīng)歷讓他也具備更全面、更深刻的專業(yè)視野，深具跨領域的專業(yè)整合與創(chuàng)新能力。
親自操盤的作品有：（親自操盤的項目多達上百個！僅列一小部分）
天津萬科美國小鎮(zhèn)、成都萬科四季花城、海南島未來世界公園、上海市新江灣城總體規(guī)劃及城市設計、香港赤臘角機場CBD區(qū)、北京華潤翡翠城總體規(guī)劃、北京華潤峻峰華庭家園、北京潮白河孔雀新城、北京泛海國際居住區(qū)、上海瑞安廣場、上海維詩凱亞別墅區(qū)、上海佘山高爾夫別墅區(qū)、旭輝十九城邦、唐山麗景灣國際酒店、新發(fā)地冷鏈物流園區(qū)、秦皇島高新技術產(chǎn)業(yè)園、昆明假日灣居住區(qū)、杭州蕭山國際花園、福州香江國際、青島燁藍東湖郡、杭州蕭山國際花園、福州香江國際、北京中關村西區(qū)總體規(guī)劃、浙江省溫州市新城市行政區(qū)化龍河片區(qū)規(guī)劃、江西省贛州市三江六岸總體規(guī)劃及城市設計、上海市新江灣城總體規(guī)劃及城市設計……
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