《基于勝任能力/素質模型的企業(yè)培訓體系建設》課程詳情
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培訓的目的與價值何在？什么是勝任能力/素質模型？為什么企業(yè)培訓成果轉化率低？如何全面構建培訓系統解決方案？如何進行培訓需求分析？培訓中常見的棘手問題有哪些？ 這些都是企業(yè)培訓管理者常常困擾和思考的問題。趙老師在十幾年的企業(yè)管理和人力資源管理工作中，通過不斷的實踐和研究，將企業(yè)培訓與組織發(fā)展聯系起來，從多個角度分析，層層述來，使學員在短時間內了解到培訓組織與管理的重點，掌握基本的培訓技巧

第一部分勝任素質模型的誕生、發(fā)展及其意義
1．勝任素質方法簡介
2．企業(yè)持續(xù)經營的根本
3．成長型企業(yè)面臨的經營環(huán)境和挑戰(zhàn)
4．企業(yè)經營活動之價值鏈
5．勝任素質方法的根本原則
6．勝任能力模型舉例
7．人力資源系統中建立勝任能力模型的益處

第二部分勝任素質模型構建
1．構建勝任素質模型的三個方面
2．勝任素質模型構建的指導方針與關鍵環(huán)節(jié)
3．開發(fā)勝任素質模型的兩種方法
4．勝任力模型構建的五個步驟
5．勝任力模型構建舉例
6．實施過程中常見的問題

第三部分基于勝任素質模型的測評體系
1．勝任素質測評體系介紹
2．專業(yè)勝任素質的內容與評價方式
3．心理勝任素質的內容與評價方式
4．工作能力的內容與評價方式
5．職業(yè)操守素質的內容與評價方式

第四部分勝任素質模型與企業(yè)教育培訓體系的建立
1、員工發(fā)展規(guī)劃
2、如何借助勝任素質模型確定培訓需求
3、課程開發(fā)體系
4、講師隊伍建設
5、培訓組織管理
6、培訓效果評估與轉化
7、企業(yè)文化整合與傳播

第五部分勝任素質模型在人力資源管理系統的應用
1．建立以勝任素質為核心的人力資源管理體系
2．勝任素質模型在人員選拔中的應用
3．通過勝任能力的管理改進人員績效
4．勝任能力的評估系統

第六部分某大型集團培訓體系的建設的的案例

《基于勝任能力/素質模型的企業(yè)培訓體系建設》培訓受眾
企業(yè)領導人以及人力資源管理相關的中高層管理者，包括董事長、總經理、副總經理、分公司總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等

《基于勝任能力/素質模型的企業(yè)培訓體系建設》課程目的
1. 掌握企業(yè)培訓體系構建的技巧
2. 了解勝任能力/素質模型與企業(yè)培訓的內在聯系
3. 掌握企業(yè)培訓的ADDIE流程,需求分析/課程設計/課程開發(fā)/課程實施/培訓評估

《基于勝任能力/素質模型的企業(yè)培訓體系建設》所屬分類
人力資源

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