《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能分類
●不同生產(chǎn)模式下倉(cāng)庫(kù)類型的選擇與定位
●倉(cāng)庫(kù)三大功能
●入庫(kù)管理
●出庫(kù)管理
●先進(jìn)先出
●倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求

二、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
●生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
●物料報(bào)廢管理
●工程變更與物料替代
●物料追溯和生產(chǎn)追溯

三、工廠倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理
●倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化
●選用合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
●材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化
●條形碼碼管理

四、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理
●盤點(diǎn)準(zhǔn)備
●循環(huán)盤點(diǎn)
●定期盤點(diǎn)

五、庫(kù)存報(bào)表應(yīng)用
● 庫(kù)存交易報(bào)表
●庫(kù)存ABC報(bào)表
●庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表
●庫(kù)存帳齡分析報(bào)表

六、ERP系統(tǒng)
●管理思想和主要宗旨
●ERP的核心目的
●核心功能
●核心內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)控制管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、銷售管理模塊、
●ERP實(shí)例

七、庫(kù)存降低方法與技巧（一）
●過(guò)量庫(kù)存分析
●生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對(duì)庫(kù)存的影響
●選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式
●客戶預(yù)測(cè)影響
●過(guò)期銷售訂單影響
●客戶預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響
●預(yù)測(cè)的瀑布圖
●訂單與預(yù)測(cè)同在
●Purchase L/T Reduction

八、庫(kù)存降低方法與技巧（二）
●本地化采購(gòu)
●設(shè)置合理的采購(gòu)周期
●MOQ
●制定合理采購(gòu)規(guī)則降低庫(kù)存
●通過(guò)入庫(kù)控制庫(kù)存
●On Hold Inventory
●呆滯料及其處理
●呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因


《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》課程目的
本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過(guò)眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫(kù)存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理經(jīng)理人員們從“庫(kù)存管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理庫(kù)存”的主動(dòng)地位。

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管控》報(bào)名服務(wù)流程

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