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第五力打造高績效4D團隊 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-11-10      修改時間: 2014-11-10      課程編號:100270408
《第五力打造高績效4D團隊》課程詳情
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I.組織層面
降低組織風險
提高客戶滿意度
提高員工敬業(yè)度

II.團隊層面
提高團隊執(zhí)行力
打破部門墻
突破團隊思維模式
解決團隊棘手問題
化解團隊沖突

III.個人層面
清醒的自我認知、反思與提升
提高決策速度、效率和質(zhì)量
和周邊人溝通順暢、關(guān)系融洽
完善個人領(lǐng)導(dǎo)力
激發(fā)他人潛能


課程大綱
一、問題診斷和分析
精準定位個人和團隊績效問題產(chǎn)生的根因

二、第五力和4D系統(tǒng)
體驗第五力
TDA測評團隊第五力診斷
第五力系統(tǒng)的組成要素
IDA測評個人第五力診斷

三、4D系統(tǒng)的構(gòu)成要素
知己知彼溝通無阻
管理情緒激發(fā)能量
團隊文化協(xié)同共贏
踐行八大行為驅(qū)動團隊高績效
管理臺詞導(dǎo)向結(jié)果

四、管理8大行為
表達真誠感激 營造正能量氛圍
表達務(wù)實樂觀 愿景激發(fā)勇氣
關(guān)注共同利益 組織協(xié)同共贏
百分之百投入 創(chuàng)新奇跡方案
適度包融他人 合作橫縱拓展
避免指責抱怨 規(guī)避執(zhí)行風險
信守所有協(xié)議 品牌誠信可靠
明確角色與職權(quán) 各就各位實施

五、解決方案
第五力轉(zhuǎn)化模型解決問題,形成落地方案

《第五力打造高績效4D團隊》所屬分類
人力資源

《第五力打造高績效4D團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、

《第五力打造高績效4D團隊》授課培訓(xùn)師簡介
鄧臻
總經(jīng)理,西北大學Kellogg商學院EMBA,圣荷西州立大學[美] 計算機工程學士,IEEE會員,亞杰商會(AAMA)搖籃計劃二期創(chuàng)業(yè)家,新產(chǎn)品進市場專家、《第五力浪潮-打造高績效4D團隊》作者

—于2000年回國首次創(chuàng)業(yè),在十年內(nèi),引進了十個網(wǎng)絡(luò)安全新產(chǎn)品,并成功地推動了這些產(chǎn)品在中國本土的應(yīng)用和品牌建立,其中Netscreen在2004年以40億美金被Juniper收購,Sygate, Ironport, Columbris,Bladenetwork相繼被Symantec,Cisco,HP,IBM收購;

—09-11年赴美在全球EMBA排名前三的西北大學Kellogg商學院取得EMBA學位;

—12年10月-13年1月,運作美國宇航局前高管查理 ﹒佩勒林博士在華首次、第二次《第五力認證工作坊》,并在一年內(nèi)把第五力品牌推廣到世界500強,大型國企和優(yōu)質(zhì)民企;

—2013年4月運作美國賓州大學教授、人力績效大師威廉 J. 羅思韋爾在華工作坊;
—2014年4月運作學習與績效提升之父、具有五十年實操經(jīng)驗的哈羅德 D. 斯托洛維奇首次在華論壇和工作坊;
—4D系統(tǒng)中國導(dǎo)師,學習路徑圖認證專家,HPI-Harold Stolovitch 中國項目組核心人員;
—撰寫與第五力相關(guān)文章近二十萬字;
—致力于幫助民營企業(yè)打造高績效團隊,一年來宣講第五力團隊建設(shè)超過3,000名企業(yè)人士;
《第五力打造高績效4D團隊》報名服務(wù)流程
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