《企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制與管理》課程詳情
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課程背景
中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)實(shí)際上已經(jīng)開始逐漸喪失。在這種情況下，如何加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。一個(gè)重要的對(duì)策就是不斷深化企業(yè)的內(nèi)部管理，以獲得成本上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)


課程大綱
引：何為成本？什么是花錢？
一、成本控制的意義和分類
1. 分類：固定成本、變動(dòng)成本、混合成本
2. 生產(chǎn)制造企業(yè)七大浪費(fèi)解析

二、成本控制的五大原則
1. 全面控制的原則
2. 講求效益的原則
3. 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則
4. 物質(zhì)利益的原則
5. 例外原則

三、現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
1. 戰(zhàn)略成本管理理念
2. 和諧成本管理理念
3. 柔性成本管理理念　　

四、成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念
1. 管理流向
2. 業(yè)務(wù)流向

五、成本控制的程序
1. 前饋控制
2. 過程控制
3. 反饋控制

六、現(xiàn)代成本控制方法
1. 預(yù)算控制方法
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
3. 責(zé)任成本控制法
4. 目標(biāo)成本控制法
5. 價(jià)值分析控制法
6. 戰(zhàn)略成本控制法
7. 作業(yè)成本控制法
8. 生命周期成本控制法

七、成本規(guī)劃設(shè)計(jì)
1. 成本規(guī)劃總體規(guī)劃的思路
2. 成本規(guī)劃總體規(guī)劃設(shè)計(jì)要求
3. 戰(zhàn)略成本規(guī)劃要求
4. 日常成本規(guī)劃要求八、成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例


《企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制與管理》課程目的
1. 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作和成本控制體系的視角，更宏觀的分析并控制成本；
2. 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，改良現(xiàn)有的核算體系；
3. 掌握成本分析的主要方法，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持；
4. 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑。

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制與管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制與管理》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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