《完美執(zhí)行力－－企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道》課程詳情
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第一單元：影響力與執(zhí)行力
1. 團隊建設需要主管運用影響力
2. 團隊建設與管理者的角色定位
3. 團隊建設與被領導者的角色定位
4. 兩種團隊模式，兩種成員角色
5. 團隊建設需要運用兩種權(quán)力：職位權(quán)力與人格權(quán)力
第二單元：員工的準備度對執(zhí)行力的影響
1. 什么是工作準備度
2. 是什么因素導致主管替下屬工作
3. 如何判斷員工的能力
4. 如何判斷員工的意愿
5. 能力和意愿之間是怎樣相互影響的
第三單元：提升執(zhí)行力的領導行為模式
1. 主管對下屬總是使用同一種領導方式對不對
2. 員工的能力和意愿是變化不定的
3. 提升執(zhí)行力的領導行為——指導行為和支持行為
4. 指導行為的特點
5. 支持行為的特點
第四單元：提升追隨者準備度水平的策略
1. 團隊的執(zhí)行力，取決于領導者與被領導者之間的關系
2. 主管必備的三種勝任能力：評估、診斷與溝通能力
3. 針對同一個人在不同任務中的表現(xiàn)，采取不同的領導風格
4. 在四種準備度狀態(tài)下，員工的執(zhí)行力特征有四種表現(xiàn)形式
5. 領導行為與員工執(zhí)行力水平的匹配才能提升執(zhí)行力
第五單元：提升執(zhí)行力的權(quán)力
1. 員工賦予人格權(quán)力：人格權(quán)力的形態(tài)
2. 組織賦予主管職位權(quán)力：職位權(quán)力的形態(tài)
3. 職位權(quán)力對于執(zhí)行力的影響
4. 人格權(quán)力對于執(zhí)行力的影響
5. 怎樣向員工索取人格權(quán)力
第六單元：提升執(zhí)行力的授權(quán)技巧
《完美執(zhí)行力－－企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道》所屬分類
綜合管理
《完美執(zhí)行力－－企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
從技術(shù)走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
《完美執(zhí)行力－－企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道》授課培訓師簡介
蘇教授
華人管理教育第一人余世維 接班人
慧泉（中國）國際教育集團 總裁
中國企業(yè)家俱樂部 高級顧問
太平洋文化基金會 董事
上海交通大學海外教育學院 教授
主要經(jīng)歷及業(yè)績
曾任美國 Bonnie International集團公司遠東區(qū) CEO、新加坡亞細亞集團控股有限公司總經(jīng)理。曾因突出的工作業(yè)績被譽為華爾街的中國“龍”，而十年前把亞細亞集團控股有限公司三個月內(nèi)在新加坡成功上市，成為迄今為止在新加坡交易所上市速度最快的公司。多年來他在不斷創(chuàng)造卓越戰(zhàn)績，豐富國際化管理及資本全球化運作經(jīng)驗的同時也積累了難得的金融界高端人際資源，被稱為“上市專家”。
如今，作為慧泉集團前任總裁余世維先生特別指定的接班人接管慧泉企業(yè)。蘇老師有心把自己畢生所學、商戰(zhàn)經(jīng)驗，所有資源毫不保留地奉獻給成長中的中國企業(yè)和管理者個人，以豐富的實踐經(jīng)驗與鮮活的案例見長，而且語言幽默生動、極富感染力、穿透力，為中國企業(yè)的強大、持久，盡一份責任和心力。
曾服務客戶（摘錄）
中國移動、中國電信、中國電子科技集團、大唐集團、寶鋼集團、光明集團、正泰集團、伊利集團、花旗集團、上藥集團、寶鋼歐洲有限公司、諾基亞、西門子、上海建筑科技研究院、上海船舶研究設計院、上海煙草、阿�，mAREVA變壓器有限公司、南京佛吉亞汽車、廣州東風日產(chǎn)、廣州長安福特、中石化、中海油、上海空間推進研究所、美國總統(tǒng)輪船、耀華皮爾金頓、攜程旅游、九州通物流、立信長江會計師事務所、金蝶軟件、城開集團、世茂集團、光通通訊、南都房產(chǎn)、科弘電子、華潤微電子、李寧體育用品、福臨門食品、國泰君安證券、滬東造船、資生堂、中國銀行、上海銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、樂仁堂藥業(yè)、新華股份、中港通訊、清華大學總裁班、交大海外管理學院等。
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