《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
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課程大綱:
1、概述
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值,尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。
1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命,在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
1.5、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過(guò)程
1.6、案例:國(guó)內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過(guò)程關(guān)系設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致虛擬件編碼近20萬(wàn)(占所有編碼90%)
1.7、問(wèn)題思考
2、零部件信息管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數(shù)據(jù)定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購(gòu)類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
3、PART版本管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述
3.2、版本升級(jí)基本原則
3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系
3.4、制造版本升級(jí)
3.5、版本切換方案
3.6、版本升級(jí)流程
3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系
3.8、問(wèn)題討論
4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式,了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
4.1、概述
4.2、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)S肞ART定義與解決方法
4.5、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
4.6、問(wèn)題討論
5、BOM管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程,掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM類別
5.3、誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM?
5.4、BOM評(píng)審發(fā)布流程
5.5、BOM準(zhǔn)確率概念
5.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
5.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
5.8、案例討論
6、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念
6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式
6.3、制造BOM(MBOM)的結(jié)構(gòu)形式,銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式
6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法?
6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程
6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
7、工程更變與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE評(píng)審流程
7.4、ECO發(fā)布流程
7.5、ECO實(shí)施流程
7.6、ECC檢查流程
7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
7.8、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式
8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
8.1、產(chǎn)品資料概念
8.2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程
8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
8.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
8.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理
8.6、電子檔案庫(kù)管理
8.7、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系,掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法,了解相關(guān)的管理工具。
9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》
9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式
9.6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理,IT系統(tǒng)如何支持?
9.7、問(wèn)題討論
10、IPD流程在PLM實(shí)現(xiàn)理論與方法
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)的實(shí)施方法論,這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
10.1、PLM系統(tǒng)概述
10.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架
10.3、PLM系統(tǒng)實(shí)施原則
10.4、PLM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
10.5、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理
10.6、IPD流程IT化的要點(diǎn)
10.7、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
1、全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系,從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
2、全面學(xué)習(xí)PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過(guò)程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式,了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實(shí)踐。
3、重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審體系,以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法,并學(xué)習(xí)如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法,建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長(zhǎng)效解決機(jī)制。
4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實(shí)踐。
5、掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理,掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設(shè)計(jì)方法。
6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬專題
excel培訓(xùn)、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉海濤
工科碩士,研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師
專業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn),六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn),歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理及研發(fā)總監(jiān)等職務(wù),作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)10多個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)(導(dǎo)入)和順利投產(chǎn),具有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)管理信息化實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。
七年研發(fā)管理咨詢及PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機(jī)械、電子、車輛、自動(dòng)化、服裝等行業(yè)三十多個(gè)企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實(shí)施,并取得良好效果。作為項(xiàng)目經(jīng)理,國(guó)內(nèi)首次創(chuàng)新性把IPD咨詢成果完全落地到PLM系統(tǒng)里,保證了研發(fā)咨詢成果100%落地,對(duì)如何有效借鑒國(guó)際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系,以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。
咨詢背景:
山特電子(深圳)有限公司:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司:產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)
中山優(yōu)加電器有限公司:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理
浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司:IPD流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
深圳萬(wàn)訊科技有限公司:IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
中糧集團(tuán):研發(fā)績(jī)效管理
北京利亞德電子科技有限公司:研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、知識(shí)管理
深圳興森快捷線路板有限公司:技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、職位體系、任職資格、績(jī)效管理
佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施
伊戈電氣股份有限公司:研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司:產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實(shí)施
培訓(xùn)背景:為山特電子、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、東箭汽車等多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的課程。