《企業(yè)內(nèi)部控制—企業(yè)全面成本控制與風險管理》課程詳情
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第一部分深刻的啟示
1、是誰導(dǎo)致了美國《薩班斯法案》的出臺
2、同一地區(qū)兩個企業(yè)的輝煌與衰敗
3、小會計掀起的巨浪
第二部分透視我國內(nèi)部控制體系
1、一個大部門想做而沒做起來的事情
2、五龍齊心治水
3、借鑒他山之石
4、中國的《薩班斯法案》
第三部分企業(yè)全面成本控制的新提法
1、傳統(tǒng)成本的控制與缺陷
2、利潤是怎樣計算出來的
3、透過《利潤表》看全面成本控制與風險管理
4、展開你的資產(chǎn)負債表
5、透過《資產(chǎn)負債表》看全面成本控制與風險管理
6、企業(yè)全面成本控制與風險管理的目標
7、全面成本控制與風險管理存在的主要問題
8、企業(yè)全面成本控制管理應(yīng)防范的風險
第四部分 透過《資產(chǎn)負債表》看全面成本控制與風險管理
1.貨幣資金的成本控制風險在哪里？
2.短期投資的成本控制與風險管理應(yīng)抓住哪幾方面？
3.應(yīng)收債權(quán)成本控制與風險管理不可忽視的幾個問題
4.存貨的成本控制與風險管理難在哪里？
5.長期投資的成本控制與風險管理的重要性
6.固定資產(chǎn)的成本控制與風險管理重點在那幾個環(huán)節(jié)？
7.在建工程的成本控制與風險管理
8.無形資產(chǎn)的成本控制與風險管理
9.其他資產(chǎn)的成本控制與風險管理
第五部分透過《利潤表》看全面成本控制與風險管理1、主營業(yè)務(wù)成本控制與風險管理
2、其他業(yè)務(wù)成本的控制與管理
3、營業(yè)稅金及附加的控制與風險管理
4、銷售費用的控制與管理
5、管理費用的控制與管理
6、財務(wù)費用的控制與管理
7、資產(chǎn)減值損失的控制與風險管理
8、營業(yè)外支出的控制與風險管理
9、所得稅費用的控制與風險管理
第六部分企業(yè)財務(wù)成本控制與風險管理常用的分析方法
1、企業(yè)成本控制與風險管理中的相關(guān)指標計算
2、企業(yè)成本控制與中的分析方法與運用
《企業(yè)內(nèi)部控制—企業(yè)全面成本控制與風險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)內(nèi)部控制—企業(yè)全面成本控制與風險管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理、
風險管理、
內(nèi)控培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓(xùn)、
工廠成本控制、
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、
內(nèi)控評估培訓(xùn)、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
企業(yè)重組、
《企業(yè)內(nèi)部控制—企業(yè)全面成本控制與風險管理》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
教授/會計學(xué)會理事
高級培訓(xùn)講師
會計專業(yè)碩士生導(dǎo)師
李老師9年企業(yè)會計從業(yè)經(jīng)驗，先后擔任會計科科長、會計處處長，后在某大型跨國公司任財務(wù)總監(jiān)，有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，擅長大中型企業(yè)的審計及財務(wù)管理。10年教學(xué)經(jīng)驗，曾主編出版會計專業(yè)教材8部，公開發(fā)表論文20余篇�，F(xiàn)任著名大學(xué)院長。
從2000年開始從事財務(wù)管理的培訓(xùn)以及非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的培訓(xùn)，有多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，能針對不同的企業(yè)狀況設(shè)計側(cè)重點不同的教學(xué)方案，做到理論結(jié)合實際，個體狀況個體分析。
培訓(xùn)過程中開發(fā)和主持了多門財務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，形成了實用、生動的培訓(xùn)風格。培訓(xùn)課程深入淺出、嚴謹清晰、視角獨到、內(nèi)容充實縝密，配合以大量的公司財務(wù)管理案例，給人耳目一新的感覺，可幫助學(xué)員更好地理解各種相關(guān)概念和理念，對運用于實踐有很大益處，一貫受到參加者的高度贊揚。
主講課程：
財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn) 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
財務(wù)主管財務(wù)分析與控制實務(wù)培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理
財務(wù)報表分析與解讀 企業(yè)成本與風險管理
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