《卓越領導力—沙盤特訓營》課程詳情
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【課程背景】
卓越領導力沙盤是一堂與眾不同的課程，一堂全部運用情境管理沙盤來提升中高層干部職業(yè)化素養(yǎng)和心智模式的實戰(zhàn)性課程。
卓越領導力沙盤為中高層干部系統(tǒng)完整地回答了兩大問題：我該如何領導部屬？我該如何和上司打交道？一百幕情境管理沙盤，幾乎涵蓋了中高層干部的所有領導行為，極具普遍性和代表性，是世界五百強企業(yè)近千位職業(yè)經(jīng)理人的智慧標桿。
沙盤中的人物關系以我們熟悉的《三國演義》中的人物關系為基本背景，具有豐富的水煮三國味道，《領導力沙盤》授課方式包含角色扮演、情境演繹、講師總結，競賽排名，寓教于樂，生動幽默。我們可以從很多成功的管理者身上受益無窮，也可以從很多管理理論中得到真知灼見，同樣，我們也可以從一個一個情境案例中得到感同身受的共鳴啟迪�！蹲吭筋I導力沙盤》是一堂打破傳統(tǒng)培訓模式的沙盤課程，課程完全以情境案例為核心，包含多個管理游戲和一百幕情境沙盤，每一個管理沙盤都是一面鏡子，在鏡子中您可以清楚看到自己管人管事的管理風格和管理行為，更加可以透過管理行為清楚看到自己的管理水平和管理價值觀，每一幕沙盤都可以讓您進行一次酣暢淋漓的管理體驗。
【課程特色】
課程采用互動式、角色扮演、情境演繹、講師總結，競賽排名，寓教于樂，生動幽默、條理性強、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個人應用性，使培訓能收到立竿見影的效果，深受客戶和學員的好評。
課程大綱
領導力課程的理論內(nèi)容
解讀老子的領導力哲學
五級領導力模型
領導者的價值
德魯克的領導力思想
常見的領導力誤區(qū)
領導者的心智模式
領導風格測試
沙盤游戲
完成總經(jīng)理的任務
海灘救人
誰是領導者
西游公司的績效管理
看圖識人
走出非洲大叢林
沙盤大綱
《領導力沙盤》（精華篇）部分沙盤
第1幕：您會如何管理密報是非謠言的下屬？
第2幕：您會如何管理是非謠言者？
第3幕：你會如何管理是非謠言所引發(fā)的后果？
第4幕：您會如何管理面臨重大危機的下屬？
第5幕：您會如何管理工作上小錯不斷的下屬？
第6幕：您會如何對待下屬的進步？
第7幕：您會如何管理下屬提出的特權要求？
第8幕：您會如何管理下屬的羊群效應？
第9幕：您會如何管理下屬的質疑和挑戰(zhàn)？
第10幕：您會如何處理下屬的離職申請？
第11幕：您會如何管理工作情緒低落的下屬？
第12幕：您會如何應對上級領導的垂詢？
第13幕：您會如何應對管理變革中的抵觸心態(tài)？
第14幕：您會如何管理員工的變相抵觸行為？
第15幕：您會如何處理不具名的黑函？
第16幕：您會如何管理總找客觀原因的下屬？
第17幕：您會如何應對工作中弄虛作假的下屬？
第18幕：您會如何管理主動認錯的下屬？
第19幕：您會如何管理狐假虎威的下屬？
第20幕：您會如何管理擺臭臉的下屬？
第21幕：您會如何管理越級匯報的下屬？
第22幕：您會如何管理已經(jīng)忍無可忍的下屬？
第23幕：您會如何辭退下屬？
第24幕：您會如何管理沒有底線的下屬？
第25幕：您會如何管理排擠新人的下屬？
第26幕：您會如何管理死不認錯的下屬？
第27幕：您會如何管理不知悔改的下屬？
第28幕：您會如何向下屬進行授權？
第29幕：您會如何管理下屬的不合理要求？
第30幕：您會如何創(chuàng)建一個學習型組織？
第31幕：您會如何指導固執(zhí)己見的下屬？
第32幕：您會如何向下屬交代工作任務？
第33幕：您會如何管理工作瑕疵？
第34幕：您會如何激發(fā)團隊士氣？
第35幕：您會如何管理漸入佳境的團隊？
第36幕：您會如何引領一支優(yōu)秀的團隊？
第37幕：您會如何管理績效落后的下屬？
第38幕：您會如何管理向管理發(fā)起挑戰(zhàn)的下屬？
第39幕：您會如何管理績效起伏不定的下屬？
第40幕：您會如何管理下屬的意外情況？
第41幕：您會如何管理那些似是而非的事情？
第42幕：您會如何管理謊言連篇的下屬？
《領導力沙盤》提升篇部分沙盤
第1幕：您會如何應對上司偶然的越級指揮？
第2幕：您會如何應對與上司在溝通過程中的不悅？
第3幕：您會如何應對上司對您工作不滿的怪責？
第4幕：你會如何在諸多領導面前把握自己的角色？
第5幕：您會如何應對風斗蓋過上司所帶來的麻煩？
第6幕：您會如何應對備受老板批評的上司？
第7幕：你會如何在老板面前評價自己的上司？
第8幕：如何在老板面前維護您的上司？
第9幕：您會如何應對上司對您的懷疑和不信任？
第10幕：您會如何應對上司對您若有所指的批評？
第11幕：您會如何應對吹毛求疵的上司？
第12幕：您會如何應對上司對您的贊賞鼓勵？
第13幕：您會如何應對過度善變的上司？
第14幕：您會如何應對上司安排給您的重要工作？
第15幕：您會如何應對上司經(jīng)常性的重大調整？
第16幕：您會如何應對不太給您明確指示的上司？
第17幕：您會如何應對非常緩慢決策的上司？
第18幕：您會如何應對其他同事對您的質疑和挑戰(zhàn)？
第19幕：您會如何應對始終強調高效執(zhí)行力的上司？
第20幕：您會如何應對充滿家長作風的上司？
第21幕：您會如何應對失去足夠耐心的上司？
第22幕：您會如何應對一個新到任的外行上司？
第23幕：您會如何在老板面前幫助上司圓話？
第24幕：您會如何應對老板莫不相關的批評？
第25幕：您會如何向上司推銷您的新想法？
第26幕：您會如何和上級進行有效的工作溝通？
第27幕：您會如何應對上司提出的工作指示？
第28幕：您會如何應對上司對您重要工作任務的調整？
第29幕：您會如何應對上司間的沖突？
第30幕：您會如何應對上司把您從愛將貶為庶民？
第31幕：您會如何應對上司對您敷衍了事的溝通？
第32幕：您會如何應對極度繁忙的上司？
第33幕：您會如何應對與上司溝通不良所帶來的困擾？
第34幕：您會如何應對授權過程中的意外情況？
第35幕：您會如何應對授權過程中的權力沖突？
第36幕：您會如何向上司匯報輕重緩急的工作？
第37幕：您會如何要求上司給予您明確指示？
第38幕：您會向上司提交什么樣的工作報告？
第39幕：您會如跟蹤您向上級所提交的工作報告？
第40幕：您會如何應對上司驟然叫停的重要項目？
第41幕：您會如何應對上司并不明明智的工作決策？
第42幕：您會如何向老板評價有過錯的上司？
第43幕：您會如何應對資深專業(yè)的內(nèi)行上司？
第44幕：您會如何應對頻頻給予指示的上司？
第45幕：在您碰到困難時您會如何尋求上司的幫助？
第46幕：您會如何把群眾意見帶給上司領導？
第47幕：您會如何用好上司給您的諫言機會？
第48幕：您會如何應對上司走回老路的工作態(tài)度？
第49幕：您會如何和上司進行績效面談？
第50幕：您會如何向上司提出績效改進的建議？
第51幕：您會如何應對上司提出的績效改進的建議？
第52幕：您會如何向上司表達工作分配不均的意見？
第53幕：您會如何向上司表達工作負荷太大的意見？
第54幕：您會如何向上司表達超負荷工作的態(tài)度？
《卓越領導力—沙盤特訓營》所屬分類
綜合管理
《卓越領導力—沙盤特訓營》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
卓越服務、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
《卓越領導力—沙盤特訓營》授課培訓師簡介
冉斌
中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家，曾在某咨詢集團任職總經(jīng)理七年及在某上市公司任職副總裁兩年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓工作，冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是中山大學、浙江大學等多所高校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測量手冊》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設計六步法》《經(jīng)理用制度說話》等二十多部，同時還錄制出版了《薪酬設計操作實務》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績效管理》等視頻光盤。服務過的項目有中國人保集團、深圳歡樂谷、好孩子集團、世紀證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團、徐工集團、金立手機、廣州房建集團、廣東國稅、富安娜集團、廣東移動、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團、華美集團、萬家樂燃氣、西電工程國際、湖北漢丹機電、核工業(yè)重慶建峰集團、金德精密、奮達音響、西洋集團、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學、貴陽國貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠通、北京宗源、奧克斯集團、江蘇共創(chuàng)集團、中國南車集團、廣州越秀集團、深圳運發(fā)集團、中核華興工程公司等。
冉斌先生為人謙遜友善，睿智幽默，在培訓過程中嚴謹亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、廣州、北京、上海、杭州、寧波、溫州、南京、成都、重慶、濟南、青島、武漢、鄭州、南昌、福州、廈門、呼和浩特、沈陽、大連、長春、貴陽、烏魯木齊等城市舉行過上千場人力資源、績效管理師、管理沙盤公開課及內(nèi)訓課程。
《卓越領導力—沙盤特訓營》報名服務流程
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