《財(cái)務(wù)年度規(guī)劃與總結(jié)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：認(rèn)識(shí)公司年度規(guī)劃

1. 內(nèi)部管理環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境成熟度
2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式
3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進(jìn)度-深度審視公司的年度規(guī)劃
（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃和重點(diǎn)事項(xiàng)識(shí)別
（2）績(jī)效導(dǎo)向分析
4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律

模塊二：制定和推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃

1. 什么是財(cái)務(wù)規(guī)劃
（1）條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃
（2）財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析與評(píng)估
2. 財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃
（1）鑒別公司規(guī)劃中財(cái)務(wù)必須配套的工作
- 針對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)方案
- 為公司員工進(jìn)行必須的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
（2）目標(biāo)的確定
（3）職能和組織分析
- 職能分析
- 工作分解和組織結(jié)構(gòu)
- 人員增減及工作分析
- 外部資源的利用
（4）財(cái)務(wù)工作KPI的制定
（5）工作計(jì)劃、時(shí)間表、行動(dòng)方案和里程碑
（6）與管理層溝通，達(dá)成共識(shí)
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
（1）財(cái)務(wù)部自身的考核與激勵(lì)
（2）財(cái)務(wù)部能力結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)計(jì)劃
（3）財(cái)務(wù)部員工的職業(yè)發(fā)展
- 員工目標(biāo)設(shè)定
- 員工工作總結(jié)
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)工作的配合
(1)有分公司/子公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃
5. 財(cái)務(wù)規(guī)劃案例點(diǎn)評(píng)

模塊三：年度財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施與總結(jié)

1. 年度財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施
（1）實(shí)現(xiàn)方式
（2）實(shí)施工具
（3）實(shí)施策略
2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的過程管理
3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃的調(diào)整與演進(jìn)
4. 上一年度的總結(jié)
（1）分析對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和期望
（2）年度總結(jié)
（3）財(cái)務(wù)部自身工作總結(jié)
（4）如何評(píng)價(jià)其他部門的相關(guān)工作和提出期望
5. 財(cái)務(wù)地位及價(jià)值評(píng)估

模塊四：特別事項(xiàng)

1. 工作交叉及空白領(lǐng)域的協(xié)調(diào)
2. 思路規(guī)劃
（1）財(cái)務(wù)部工作思維腦圖
（2）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

《財(cái)務(wù)年度規(guī)劃與總結(jié)》課程目的
1. 與您分享多位經(jīng)理人的新的經(jīng)驗(yàn)

2. 提升財(cái)務(wù)支撐公司的計(jì)劃的能力

3. 提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人打造高效財(cái)務(wù)部的能力

4. 提升對(duì)財(cái)務(wù)工作本身的分析和運(yùn)籌水平

《財(cái)務(wù)年度規(guī)劃與總結(jié)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)年度規(guī)劃與總結(jié)》所屬專題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《財(cái)務(wù)年度規(guī)劃與總結(jié)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《財(cái)務(wù)年度規(guī)劃與總結(jié)》報(bào)名服務(wù)流程

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