《房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng)
中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點
中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)
構(gòu)建國際一流管理平臺的組成
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)
如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
計劃管理系統(tǒng)的組成
營銷計劃的制定
工程生產(chǎn)計劃
規(guī)劃設(shè)計計劃
報建報批計劃
房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務關(guān)聯(lián)
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點
議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵
全面預算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制
全面預算管理的特征與作用
全面預算管理的組成內(nèi)容
保障全面預算管理成功的因素
組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)
案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預算管理組織機構(gòu)
議題三：各預算責任單位預算指標的確定與分解
預算目標的確定原則
預算目標的確定、分解方法
成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預算管理指標的設(shè)定
4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統(tǒng)以財務指標為核心的預算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）
議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統(tǒng)：
房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制計劃
全面預算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理各種預算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計
預算編制的基礎(chǔ)：費用標桿分析設(shè)定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性
案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預算管理表單
議題五：預算執(zhí)行，全面預算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性
預算執(zhí)行的四大要素
預算費用支出與財務授權(quán)管理系統(tǒng)建立
預算責任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
月度預算執(zhí)行差異分析報告
預算調(diào)整與反饋
案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
案例分析：工程部出了什么問題？
議題六：全面預算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合
預算考核的基本原則
預算考核的基本程序
全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
平衡積分卡回顧
關(guān)鍵財務指標的評價
財務指標與非財務指標的融合
薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
預算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合
某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策
議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理
土地政策變化對項目成本的影響
金融政策變化對投資項目成本影響
中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
案例分析：某項目成本分析
全面成本管理核心內(nèi)容：
購買土地階段的成本管理
策劃與定位階段的成本管理
設(shè)計階段的成本控制
施工階段的成本管理
竣工階段的成本結(jié)算與分析
《房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制》培訓受眾
房地產(chǎn)企業(yè)中高管理層、財務、營銷、工程
《房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制》課程目的
系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。
《房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制》所屬分類
財務稅務
《房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制》所屬專題
全面預算管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、
預算管理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
房地產(chǎn)人力資源、
全面預算管理編制及技巧培訓、
房地產(chǎn)營銷、
工廠精細化管理、
預算指標培訓、
《房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制》授課培訓師簡介
黃老師
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理,企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制》報名服務流程
020-29042042
